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Da relação entre os factores de contingência definidos por Mintzberg (2004),

nomeadamente a idade, tamanho, sistema técnico, ambiente e poder, bem como com
os parâmetros de concepção das organizações, nomeadamente a concepção do posto
de trabalho, da superestrutura, ligações laterais e sistema de tomada de decisão
emergem diferentes configurações estruturais:

a estrutura simples;
a burocracia mecanicista;
a burocracia profissional;
a estrutura divisionalizada;
a adhocracia.

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A estrutura simples é como o próprio nome indica uma estrutura pouco elaborada não se encontrando desenvolvidas
as unidades assessorias como a tecnoestrutura ou serviços de apoio. O vértice estratégico emerge como elemento
chave sendo composto por poucas ou apenas uma pessoa a comandar. Os comportamentos e planeamentos são
pouco formalizados neste tipo de estrutura.

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A estrutura simples é como o próprio nome indica uma estrutura pouco elaborada não se encontrando desenvolvidas
as unidades assessorias como a tecnoestrutura ou serviços de apoio. O vértice estratégico emerge como elemento
chave sendo composto por poucas ou apenas uma pessoa a comandar. Os comportamentos e planeamentos são
pouco formalizados neste tipo de estrutura.

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A burocracia mecanicista é centrada na estandardização dos processos de trabalho, verificando‐se unidades grandes
no centro operacional com alta especialização, pelo que a tecnoestrutura assume uma importância significativa nesta
configuração. O poder e decisão encontra‐se centralizado numa estrutura administrativa elaborada com uma clara
distinção entre operacionais e funcionais.

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A terceira configuração estrutural identificada por Mintzberg é a burocracia profissional a qual apresenta uma
estrutura achatada, com uma linha intermédia estreita e uma assessoria de apoio plenamente elaborada. O centro
operacional é estável e complexo com pessoal especialista devidamente formado e socializado, conferindo alguma
liberdade para actuar de maneira relativamente independente aos colegas mas muito próximo do público‐alvo,
constituindo‐se o elemento chave da organização.

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A terceira configuração estrutural identificada por Mintzberg é a burocracia profissional a qual apresenta uma
estrutura achatada, com uma linha intermédia estreita e uma assessoria de apoio plenamente elaborada. O centro
operacional é estável e complexo com pessoal especialista devidamente formado e socializado, conferindo alguma
liberdade para actuar de maneira relativamente independente aos colegas mas muito próximo do público‐alvo,
constituindo‐se o elemento chave da organização.

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A terceira configuração estrutural identificada por Mintzberg é a burocracia profissional a qual apresenta uma
estrutura achatada, com uma linha intermédia estreita e uma assessoria de apoio plenamente elaborada. O centro
operacional é estável e complexo com pessoal especialista devidamente formado e socializado, conferindo alguma
liberdade para actuar de maneira relativamente independente aos colegas mas muito próximo do público‐alvo,
constituindo‐se o elemento chave da organização.

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A terceira configuração estrutural identificada por Mintzberg é a burocracia profissional a qual apresenta uma
estrutura achatada, com uma linha intermédia estreita e uma assessoria de apoio plenamente elaborada. O centro
operacional é estável e complexo com pessoal especialista devidamente formado e socializado, conferindo alguma
liberdade para actuar de maneira relativamente independente aos colegas mas muito próximo do público‐alvo,
constituindo‐se o elemento chave da organização.

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A estrutura divisionalizada define‐se como um conjunto de entidades quase autónomas na tomada de decisões,
ligadas por uma estrutura administrativa central, a qual controla os resultados e se assume como ponto‐chave deste
tipo de configuração estrutural. Caracteriza‐se pela peculiaridade de ser uma estrutura que se sobrepõe a outras que
vão desde o vértice estratégico ao centro operacional, exigindo uma descentralização global e verticalmente limitada

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A estrutura simples é como o próprio nome indica uma estrutura pouco elaborada não se encontrando desenvolvidas
as unidades assessorias como a tecnoestrutura ou serviços de apoio. O vértice estratégico emerge como elemento
chave sendo composto por poucas ou apenas uma pessoa a comandar. Os comportamentos e planeamentos são
pouco formalizados neste tipo de estrutura.

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Por último, Mintzberg (2004) apresenta a Adhocracia como sendo uma estrutura altamente orgânica com pouca
formalização do comportamento e especialização horizontal elevada, baseada na formação. Organizações
temporarias Projectos)
Capaz de inovações sofisticadas, uma vez que mistura peritos de diferentes especialidade em equipes
de projetos ad hoc

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