Incubadoras Sociais

de Emprego
3ª sessão

INCUBADORAS SOCIAIS DE EMPREGO

Portaria n.º 205/2021, de 12 de outubro
Trabalho em
Equipa
• Fundamental em muitos domínios da nossa vida
• Ser humano – ser social – em constante articulação com outros seres humanos em
muitas atividades quotidianas.

“A capacidade de trabalhar juntos em direção a uma visão comum. A

habilidade de direcionar realizações individuais para objetivos
organizacionais. É o combustível que permite que pessoas comuns alcancem
resultados incomuns” (Andrew Carnegie)

• Grupo de pessoas que interagem, debatem, pensam em conjunto de forma coordenada e

cooperativa, unidas por um objetivo comum.

Qual é o vosso objetivo comum?

 â m i ca
D i n ?
q u i p a
p o = e
Gru
 Grupo vs Equipa
FATORES GRUPO EQUIPA
Objetivos Interesses comuns Objetivos comuns, claros e específicos
Compromisso Baixo Alto
Identidade Pouca identificação Sentimento de pertença e valores
partilhados
Tarefas Distribuem-se de modo Distribuem-se segundo competências
igualitário dos membros
Avaliação Não há autoavaliação Autoavaliação contínua
Êxitos Consideram-se os êxitos Valorizam-se os êxitos de toda a
individuais equipa
Liderança Pode ou não existir Existe liderança
liderança
Valores Valores individuais Valores de Equipa (implícitos ou
explícitos)
 Dimensões da Equipa
• Dimensão de tarefa ou produtividade – estratégia, objetivo, tarefas, normas. É o trabalho
que deve ser feito. É mais facilmente percebido.

• Dimensão pessoal ou moral: abrange todas as questões relativas às relações entre os

membros da equipa – emoções, comunicação interna, liderança entre outros…

Equilíbrio entre as duas dimensões é

fundamental
 Fases da Equipa
(Tuckman)
1) Formação
Muito motivada

Entusiasmada por iniciar algo novo

Baixa produtividade (porque ainda não tem estrutura)

Fase de emoção, ilusão, com baixa orientação para a tarefa

 Fases da Equipa
(Tuckman)
2) Conflito

O ânimo dos participantes diminui

Produtividade mantém-se baixa

É um processo de autorregulação grupal necessário

Desta fase surgem aprendizagens muito positivas

que ajudam a lançar as bases futuras da equipa

O conflito surge naturalmente de vez em quando e

serve como mecanismo de avaliação autorregulação
 Fases da Equipa
(Tuckman)
3) Regulação

O ânimo aumenta

A produtividade aumenta

A equipa encontra-se agora preparada para definir a

estrutura e agir de acordo com ela.
 Fases da Equipa
(Tuckman)
4) Desempenho

A equipa já se autorregulou

Já tem a sua estrutura definida

Já estão definidos os objetivos

Os valores estão alinhados

Plano estratégico já definido

Produtividade atinge o ponto mais alto.

As fases não são estanques nem sequenciais (com exceção da 1ª)

 Liderança da Equipa
Não existe um tipo de liderança melhor que outro, apenas temos de adaptar o tipo de
liderança à equipa que temos e à maturidade dos seus membros (Hersey e Blanchard, 1977).
Orientados para a Tarefa Orientados para a relação
Explica ao indivíduo e à equipa quais as suas Promove a comunicação bilateral ou multilateral, o
responsabilidades, deveres e funções, guiando-os e feedback, a escuta ativa, o apoio emocional e facilita o
dirigindo-os trabalho.

Estabelece metas e objetivos Escuta os problemas de todos

Estabelece planos de ação
Determina papéis, funções e tarefas
Estabelece prioridades de trabalho
Fixa datas limite
Estabelece sistemas de supervisão e controlo
Reconhece e valoriza os resultados
Pede sugestões
Explica o “porquê” e “para quê” das tarefas
Motiva e apoia a equipa
Dá a conhecer informação sobre si próprio

Mostra e diz como um trabalho é feito Implica os colaboradores na implementação de metas e

planos de ação
Supervisiona os progressos de perto Facilita a resolução de problemas
 Maturidade na equipa
Maturidade
M1 M2 M3 M4
“Quero fazer, mas “Estou a aprender a “Domino esta tarefa, “Gosto do que faço,
não sei como. fazê-lo, mas é melhor mas incomoda-me sei fazê-lo. Confia em
Ensina-me” se me ajudares” que não o mim”
reconheçam”

Capacidade
Baixa Média-baixa Alta Alta
Atitude
Alta Baixa Média-baixa Alta
 Estilos de Liderança
Estilo Diretivo
Fornece orientações explícitas de quando e como devem desenvolver-se as tarefas

Estilo Persuasivo
Determina o tipo de decisões e concede a oportunidade de clarificar a informação ao
resto da equipa

Estilo Participativo
A equipa está envolvida na tomada de decisões e já não há necessidade de dirigir
tanto, dada a motivação e capacidade da equipa.

Estilo de Delegação
Há pouca direção, mas há apoio. Os espaços de decisão e as formas de execução das
tarefas são agora delegados na equipa.
 Competências do trabalho em equipa
Nível Comportamento
4 – Muito elevado  Modelo a seguir pelos outros.
 Fomenta a participação de todos.
 Capaz de fazer compromissos e aumentar a
coesão.
 Conhece o estado emocional da equipa e atua em
consonância com o mesmo.
 Ajuda a resolver conflitos.
Competências do trabalho em equipa

Nível Comportamento
3 – Elevado  Deteta o que cada pessoa faz bem e orienta
os membros a favor do melhor para a
equipa.
 Motiva os membros da equipa e dirige
esforços comuns face aos objetivos
definidos.
Competências do trabalho em equipa

Nível Comportamento
2 – Médio Baixo  Partilha informações com os colegas, apesar de
não ser plenamente eficiente e de em certas
ocasiões parecer que coloca os seus interesses
acima dos da equipa.
 Por vezes trabalha em cooperação com a
equipa. É sensível às necessidades dos outros.
Competências do trabalho em equipa

Nível Comportamento
1 – Baixo  Coloca em primeiro lugar os seus
interesses e objetivos.
 Pode fazê-lo de modo explícito ou
sem verbalizá-lo
 Dinâmica:
Líder referência
 Valores da Equipa
São pilares que balizarão todo o trabalho da equipa ao longo das 22 semanas
São a base do roteiro do dia-a-dia

Têm de ser sempre respeitados

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 Sabedoria
Valores da Equipa
Alegria Amabilidade
Felicidade
Afeto Altruísmo
Justiça Amor
Amizade Afeto
Ambição Autoconhecimento
Autoconfiança
Harmonia Interior Autodisciplina
Aventura Afeto

Beleza
Competitividade Criatividade
Bondade
Compaixão
Saúde
Coragem
 Valores da Equipa
Objetivo:

Definir 5 valores

COOPERAÇÃO
INTEGRIDADE
OTIMISMO
FLEXIBILIDADE
DESENVOLVIMENTO INTER/ INTRAPESSOAL
Motivacional - Trabalho em equipe - Juntos fazemos mais e mel
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