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Motivao no trabalho
Fundamentos da Motivao
Fenmeno individual
Intencional
Multifacetada (Multidimensional)
Subjetivo (multifacetada)
Conceitos
Contrato Psicolgico
Expectativas Recprocas
Fatores Intrnsecos e Extrnsecos
Intrnsecos: recompensas psicolgicas
Ateno
Motivao alta no significa desempenho alto
Motivao intrnseca tem relao com o significado do trabalho
Teorias do Contedo e Teorias de Processo
Teorias do Contedo (o que motiva as pessoas)
- nfase nas necessidades (foco nas necessidades humanas);
- teorias baseadas na categorizao das necessidades;
- a razo do motivo a deficincia interna;
- buscamos aquilo que no temos.
- nfase nos fatores intrnsecos
Expoentes
Herzberg
Maslow
Alderfer
McClelland
McGregor
Teorias de Processo (como ocorre o comportamento motivado)
- nfase nos processos cognitivos que afetam as tomadas de
decises;
- analisam os processos de escolha;
- Podem se dividir em teorias do processos gerais (quando
os fatores esto no sujeito) e teorias dos processos
organizacionais (quando os fatores esto na relao com a
organizao).
- verificam como o comportamento ativado, dirigido e
mantido.
- nfase nos fatores extrnsecos
Expoentes
Locker e Latham
Adams
Vroom
Skinner
Fundamentos
Baseadas na remunerao
Homem econmico
Abordagem
Teorias administrativas clssica e cientfica
Dcada de 1940
Elton Mayo
Experincia de Hawthorne
Homem Social
Clima organizacional afeta o desempenho
Recompensas e punies devem ser sociais
gera
motivar outra;
2. a crena de que a pessoa motivada como
resultado da satisfao;
3. a crena de que aquilo que motiva o comportamento
seja tambm aquilo que determina sua direo, tanto
positiva como negativamente;
4. a crena de que a motivao seja o catalisador que
induz a comportamentos positivos; e
5. a crena de que fatores de motivao e fatores de
satisfao sejam a mesma coisa.
Conforme os autores, o mito da motivao se propagou
rapidamente devido confuso entre necessidade e fator de satisfao.
Esta tendncia incorreta de perceber o assunto tem levado a falsas
concluses em relao motivao e ao comportamento humano. Desse
modo, quando fatores de satisfao, tais como alimento, gua,
reconhecimento, entre outros, so vistos como necessidades, torna-se
bem mais fcil admitir que as necessidades tm origem no meio ambiente.
Se estes fatores de satisfao forem erroneamente identificados como
motivadores, ento tambm ser fcil acreditar que os motivadores
podem ter sua origem no ambiente. A conseqncia natural dessas
crenas , ento, o falso pressuposto de que uma pessoa pode motivar a
outra.
2. CESGRANRIO PETROBRAS Psiclogo Jnior 2010
Nos ltimos 60 anos, diversas teorias acerca da motivao no ambiente de
trabalho vm sendo apresentadas. A comprovao de cada uma delas
independente das outras, o que justifica que um psiclogo as utilize
conjunta- mente na elaborao de modelos motivacionais. Considere as
afirmativas abaixo sobre a motivao de um funcionrio no ambiente de
trabalho.
I. Os estudos das relaes entre a motivao e o
desempenho indicam que o recebimento de um feedback
negativo tende a diminuir a motivao de um funcionrio,
sendo prefervel, nestes casos, a ausncia de feedback.
II. A teoria da avaliao cognitiva demonstra que a motivao
pode baixar com a introduo de um reforador externo
(como um bnus salarial), o que significa que mesmo que o
desempenho aumente, a motivao intrnseca ao trabalho
decai.
III. A teoria da autoeficcia indica que o ndice mais alto de
motivao para o trabalho alcanado quando a tarefa
proposta desafiadora, mas, ao mesmo tempo, no
percebida como excedendo a capacidade que o funcionrio
tem de execut-la.
correto o que se afirma em
(A) I, apenas
(B) II, apenas
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motivao.
9. CESGRANRIO PETROBRAS Psiclogo Jnior - 2005
A motivao, compreendida como algo intrnseco, exige dos dirigentes
uma grande capacidade para lidar com os seus colaboradores. Para que
isso ocorra, o dirigente deve:
(A) ter coragem de substitu-los no exerccio de seus respectivos papis.
(B) conhecer as suas idiossincrasias, preferncias e limitaes.
(C) ser capaz de ajud-los a encontrar um sentido para o que fazem.
(D) identificar e priorizar as suas respectivas carncias bsicas.
(E) criar continuamente estratgias de premiao contingentes aos seus
respectivos desempenhos.
Gabarito: C
Comentrios: O foco para a CESGRANRIO a abordagem cognitivista.
fundamental para a motivao o sentido do trabalho.
10. CESGRANRIO PETROBRAS Psiclogo Jnior 2005
Embora reconheam a positividade decorrente do efeito da recompensa
em dinheiro pelo trabalho realizado, muitos estudiosos sustentam que
condicionamento no motivao. Uma justificativa apontada seria a de
que a recompensa em dinheiro:
(A) depende do grau de associao.
(B) aumenta a averso ao trabalho.
(C) sofre o efeito da transitoriedade.
(D) cria novas necessidades.
(E) diminui a auto-estima.
Gabarito: A
Comentrios: Como a banca tende para a perspectiva cognitivista,
podemos afirmar que qualquer tipo de recompensa externa dependa do
sentido dado (ou grau de associao).
11. CESGRANRIO BNDES Psicologia 2009
Considere as afirmativas a seguir.
As pessoas reagem ao ambiente social em que esto.
A motivao depende mais das necessidades sociais do
que das necessidades econmicas.
Quem est satisfeito trabalha melhor do que os insatisfeitos.
Essas so premissas bsicas da(dos)
(A) Teoria X.
(B) teoria clssica da Administrao.
(C) teoria da motivao de McClleland.
(D) Escola das Relaes Humanas.
(E) estudos de Hawthorne.
Gabarito: D
Comentrios: A Escola das Relaes Humanas surgiu basicamente da
necessidade de corrigir a forte tendncia desumanizao do trabalho e
da falcia dos mtodos rigorosos, cientficos e precisos. Seus
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Gabarito: E
Comentrios: Clayton Alderfer, criou a teoria ERC (acrnimo de existncia,
relacionamento e crescimento). Ele afirma que o homem motivado por
trs categorias de necessidades:
a) As necessidades de existncia: todas as formas de desejos
fisiolgicos fundamentais sobrevivncia (como fome e sede) e
desejos materiais (como remunerao financeira, bonificao e
segurana fsica).
b) As necessidades de relacionamento: dizem respeito ao desejo
humano por relaes interpessoais que se caracterizem pelo
compartilhamento de pensamentos e sentimentos. Estas relaes
se do tanto com indivduos quanto com grupos, o que inclui
colegas de trabalho, chefes, subordinados, famlia, amigos e
inimigos, por exemplo.
c) As necessidades de crescimento: so os desejos que a pessoa
tem de causar efeitos criativos e produtivos sobre si prprio e sobre
seu ambiente. A satisfao dessas necessidades se d em realizar
seu potencial e desenvolver competncias na resoluo de
problemas. Ao atender a essas necessidades, a pessoa se sente
mais realizada e completa como ser humano. Reconhecimento,
autoestima, autor realizao, treinamento e promoo so alguns
elementos relacionados s necessidades de crescimento.
importante destacar, por fim, que Maslow e Alderfer centram-se nas
necessidades internas do empregado, enquanto Herzberg diferencia as
condies do cargo que podem ser promovidas para a satisfao de
necessidades (princpio da frustrao-regresso).
14. CESGRANRIO Petrobras Psiclogo Jnior 2010
A teoria que explica a motivao, pelas diferenas pessoais quanto s
necessidades de realizao, poder e associao, conhecida como a
teoria
(A) da hierarquia das necessidades de Maslow.
(B) ERG.
(C) da avaliao cognitiva.
(D) das necessidades de McClelland.
(E) da fixao de objetivos.
Gabarito: D
Comentrios: Essa a Teoria de McClelland (Teoria da Realizao ou
Teoria das Necessidades Adquiridas).
15. CESGRANRIO Petrobras Psiclogo Jnior 2010
Uma empresa est implementando um programa motivacional para seus
funcionrios. O psiclogo organizacional sugere a execuo de um plano
de administrao por objetivos. Alguns dos elementos, necessariamente
includos em um plano como esse, so:
(A) o anncio das metas propostas pela administrao, o esclarecimento
do sistema de recompensas que ser adotado em relao ao atingimento
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