MENTORIA – PLANO DE TRABALHO
FOCO: GESTÃO DO TEMPO/ FINAN
SESSÃ PAUTA
O
Contrato de Trabalho
Apresentação Pessoal
1 Desafios da Gestão
Autoconhecimento (como se
percebe)
Perfil de Liderança
IFG – Inventário de Fatores
Gerenciais
2 Análise: o que é ser executivo?
LIFO – Orientação Estilo de Vida
Reflexões dos Resultados X Atuação
Gerencial
Representação Institucional
Posicionamento Executivo
3 Análise: Estrutura Organizacional do Time
Pesos da Gestão
Memórias de Liderança
4 Estrutura Organizacional
Organização do Time
Prioridades e Metas
HOME WORK
Ação: IFG – Inventário de Fatores Gerenciais
Ação: LIFO – Orientação Estilo de Vida
Leitura: “Liderando Relações de Trabalho”
Ação: pesquisar uma referência executiva
Leitura: “Humildade na Liderança”
Ação: MCV Representação Institucional
Leitura: “Liderança: do Herói para o
Anfitrião”
Análise: Funcionamento do Time de Gestão
Ação: plano de ação para estrutura
PERGUNTAS
Qual sua história de vida?
Como chegou na posição atual na empresa?
Como foi a promoção para gerente?
Quais 3 desafios da posição atual?
Como se vê como gestor?
O que seu gestor mais lhe cobra?
Como se vê perante os resultados?
O que você não se reconhece nos resultados?
Como os resultados explicam sua atuação gerencial?
Consegues pensar em exemplos práticos dos resultados?
Já recebeste algum feedback a respeito?
Quem é sua referência em liderança?
Quais trechos do texto mais lhe chamaram a atenção?
Qual seu campo de forças sobre as responsabilidades do texto?
O que mais te incomoda em uma posição de líder de pessoas?
Qual ponto que você mais discorda da direção da tua empresa?
Que ação que você teve que fazer como líder que estava
contrariado?
Como organiza o seu time?
Quais são as fragilidades atuais da estrutura do seu time?
Conhece os conceitos de liderança situacional?
 Decisões sobre Pessoas
Atuação Corporativa (Brasil,
Argentina, LATAM...)
Relação com Pares
Funcionamento do Time de Gestão
Forças e Fragilidades do Time de
5 Quais reações podem acontecer em caso de conflitos no grupo?
Gestão
Como potencializar as relações
Relação com HRBP
Reflexões do Processo
6 Ações Futuras de Desenvolvimento
Fechamento
Leitura: “Liderança é Diálogo”
Ação: MCV Vinculada aos Pares
Análise: Reflexões do Processo de Mentoria
Análise: Ações Futuras de Desenvolvimento
Leitura: “Por uma liderança até o limite”.
Ação: Diálogo com Gestor
Qual nível de intimidade com uma equipe?
Como desenvolve seus subordinados de liderança em gestão?
Como se vê na delegação com seus subordinados que são líderes?
Como você se sente para demonstrar suas vulnerabilidades no
grupo?
Como se vê tendo que se posicionar perante o grupo?
O que une o grupo?
O que desune o grupo?
O que você poderia pedir de ajuda ao grupo?
Como você se viu no processo de mentoria?
O que você poderia ter feito melhor?
Quais principais reflexões do processo de mentoria?
Que outras ações você continuar fazendo para se desenvolver?