PLANO DE TRABALHO

P.A TAI

Elaborado por: Vladmiro Nunes.

Plano de Trabalho, Controlar para melhor rentabilizar o negócio

Índice

1. Introdução
2. Gestão e controlo de Placa
3. Gestão e controlo de Loja
4. Tesouraria
5. Conclusão

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Plano de Trabalho, Controlar para melhor rentabilizar o negócio

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objectivo definir medidas de controlo e gestão da placa e Loja de modo
a rentabilizar o negócio, maximizando os lucros, reduzindo os custos e controlando as perdas.

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GESTÃO E CONTROLO DE PLACA

a) Pessoal

Contaremos com pessoal qualificado para obtermos os melhores resultados, no posto de

abastecimento do Km 30, onde funcionaremos com 2 ilhas contaremos com uma força de
trabalho de 23 elementos, sendo 1 Gerente Geral, 1 Gerente de Placa, 1 Tesoureiro, 4
Supervisores, e 16 promotores de Placa (Abastecedor), que estarão distribuídos em 4 turnos,
respectivamente Manhã, Tarde, Noite A e Noite B.

No posto de Abastecimento do Sequele, contaremos com 30 funcionários na placa, sendo 1

Gerente Geral, 1 Gerente de Placa, 1 Tesoureiro, 4 Supervisores, e 23 promotores de Placa
(Abastecedor), que estarão distribuídos em 4 turnos, respectivamente Manhã, Tarde, Noite A e
Noite B.

Representação da Força de Trabalho

4% 4%
16%
GERENTE GERAL
GERENTE DE PLACA
SUPERVISORES
PROMOTOR DE PLACA

76%

Responsabilidades:

Gerente Geral: É o elemento principal na gestão do posto, deve controlar as encomendas,

vendas, recebimento de mercadorias, definir metas e estratégias para o melhor funcionamento
e rentabilidade da Loja e Placa

Gerente de Placa: Controlar as vendas da placa, elaborar escalas de trabalho, acompanhar as

descargas de combustível, controlar as entradas de valores na tesouraria e os respectivos
depósitos.

Tesoureiro: Responsável por controlar, conferir e depositar os valores, também tem a função de
actualizar o fluxo de caixa, elaborar relatórios, etc.

Supervisor: Responsável por controlar o turno, intervir directamente na operação do

abastecedor, fazer a descarga de combustível, confirmar os valores para entregar a tesouraria,
fornecer fichas de turno, facturas, etc.

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Promotor de Placa (Abastecedor): É o elemento principal de ligação entre a empresa e o cliente,

tem a responsabilidade de atender correctamente o cliente de forma a fideliza-lo.

P.A KM 30 TAI

N.º Administração Manhã Tarde Noite A Noite B

1 GERENTE GERAL PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTR PLACA
2 GERENTE DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR PLACA
3 TESOUREIRO PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR PLACA
4 PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR PLACA
5 SUPERVISOR PLACA  SUPERVISOR PLACA  SUPERVISOR PLACA SUPERVISOR PLACA

P.A SEQUELE TAI

N.º Administração Manha Tarde Noite A Noite B

1 GERENTE GERAL PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTR PLACA
2 GERENTE DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR PLACA
3 TESOUREIRO PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR PLACA
4 PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR PLACA
5 PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA  SUPERVISOR PLACA SUPERVISOR PLACA
6 PROMOTOR DE PLACA PROMOTOR DE PLACA
7 SUPERVISOR PLACA  SUPERVISOR PLACA

b. ) Descarga de Combustível

A descarga de combustível será da inteira responsabilidade dos supervisores e com

acompanhamento do gestor de placa, porque trata-se de uma actividade de extrema
complexidade e grandes possibilidades de perda de combustível.

c. ) Controlo das Vendas

As vendas na placa devem ser feitas por um software de gestão e de forma manual para melhor
controlo, este processo começará com a comercialização do combustível pelos promotores de
placa ( Abastecedor), os supervisores irão acompanhar e reconfirmar os valores para por
exteriormente entregarem ao tesoureiro, que confirmará e depositará com autorização do
gerente de placa e o gerente geral.