Matriz de atividade individual*

Módulo: 2 Atividade: Individual

Título: Avaliação do desempenho da fábrica Winer
Aluno: Maria Luciano da Silva
Disciplina: Administração de R H Turma: ADM _RH_GRDEAD0005_T2_0221
Introdução

Depois da constante evolução da indústria, evoluiu também com ela o modo de

administrar. Os novos modelos de administração organizacional proporcionam um
melhor cenário de demandas. O modo de gestão também foi evoluindo com esses
avanços tecnológicos, as organizações passaram a focar na forma de gestão, e a
gestão do desempenho vem bem a calhar nesses casos.
A gestão do desempenho para alguns autores é um processo de interação
estratégica, de aprendizagem, de análise de indicadores quantitativos, qualitativos
e de competências. Por este motivo, a gestão do desempenho tem um conjunto de
ferramentas para auxiliar as técnicas que ajudam na obtenção, e análise de
informações que possam trazer contribuições a respeito dos funcionários e como
eles podem contribuir para a organização.
O processo de gestão do desempenho na prática deve ser feito a partir do
conhecimento da organização, ou seja, é preciso conhecer muito bem a
organização que receberá na prática esse processo de gestão. Este processo
engloba o modelo da organização, o modelo de negócio, as metas, a missão, a
visão e valores. Para organização a melhor obtenção de resultados na gestão do
desempenho precisa ser dividida em ciclos e a duração desses ciclos vai depender
da cultura adotada pela organização. O RH pode incentivar a cultura de feedbacks
durante o processo de avaliação para trazer contribuições significativas.
Abaixo segue alguns dos principais objetivos da gestão de desempenho:
● Identificar o estágio atual de desenvolvimento e as potencialidades
profissionais de cada funcionário;
● Favorecer a adequação dos indivíduos aos cargos e a organização;
● Indicar as eventuais necessidades de recolocação profissional;
● Avaliar a eficácia dos procedimentos de recrutamento e seleção;
● Avaliar o modelo de gestão adotado.

Com base nesta introdução esta atividade tem por objetivo abordar o processo de
abordagem das expectativas manifestadas pelo gestor da fábrica Winer, com base
nos objetivos da gestão do desempenho.
Demissão de funcionários

O gestor Jonas da fábrica Winer, uma fábrica especializada na produção de

roupas esportivas, vem enfrentando um desgaste no modelo de gestão e na
vitalidade da empresa. Com a implantação da gestão do desempenho o gestor
pretende melhorar os processos decisórios sobre demissões, já que ele tem uma
relação paternalista com seus funcionários. Ao usar esse processo ele poderá
avaliar a partir da ótica da gestão do desempenho, o que será melhor para a
organização com relação aos cortes de funcionários.
Usando o cenário atual da pandemia como exemplo para justificar a escolha do
Jonas, temos várias organizações que precisaram se reinventar, cortar pessoal e
infelizmente fechar suas portas. Infelizmente este tipo de cenário se faz necessário
para a continuidade da organização, a gestão do desempenho filtra as reais
necessidades da organização e quem mais está adequado às expectativas da
empresa e os principais critérios para escolha dos demitidos serão construídos.
Essa responsabilidade deve ser transparente para manter uma relação positiva e
de confiança com os colaboradores e clientes, por isso acredito que esta seja uma
prática adequada.

Melhor distribuição de bônus

Quando o líder monta sua equipe, alguns conceitos precisam ser levados em
consideração: competência técnica e comportamental, facilidade com trabalho em
equipe, inteligência emocional, entre outros. Porém o principal deles se constrói no
dia a dia - a relação de confiança no trabalho do liderado-. A gestão do
Desempenho ajudará o Jonas na avaliação dos colaboradores para o programa de
bonificação.
Com os resultados da avaliação dos colaboradores o gestor Jonas poderá usar um
sistema justo de distribuição dos bônus anuais, desta forma a distribuição destes
valores será mais justa e os colaboradores se sentirão mais valorizados e
produtivos já que o modelo atual parece ser insatisfatório. Por estes motivos uma
relação de confiança no trabalho deve ser cultivada com uma comunicação
transparente, respeito mútuo e diálogo contínuo. Associando estes pontos aos
objetivos da gestão do desempenho esta é uma expectativa adequada.

Escolha mais criteriosa de gerentes

A gestão de desempenho vem se tornando uma das principais ferramentas

utilizadas pelas organizações para promover o talento entre seus funcionários. O
objetivo é trazer melhorias nos resultados da equipe, motivação dos funcionários e
aprimoramento de suas competências. Esta ferramenta possibilita a gestão
identificar e reter esse talento, melhorando a comunicação e desenvolvendo a
potencialidade dos colaboradores.
Desta forma a ferramenta ajudará no processo de escolha do gestor Jonas, ele
irá identificar e definir com mais segurança quais funcionários possuem maior
competência para assumir um cargo de supervisor. Como o Jonas já passou por
cenários de escolhas mal sucedidas na hora de fazer promoções, esta ferramenta
o auxiliará nesta escolha, evitando desgaste e frustrações da equipe. Herman
Aguinis (2009), afirma que: A gestão de desempenho é um processo contínuo de
identificação, mensuração e desenvolvimento do desempenho de indivíduos e
times.
Escolha adequada do Jonas, melhor deixar que a ferramenta torne este processo
mais assertivo.

Avaliação totalmente objetiva

O gestor Jonas da fábrica Winer espera que com a implantação da gestão do

desempenho, esta gestão traga uma avaliação bem objetiva, desta forma que ele
possa se basear na gestão para solucionar os problemas de avaliação. Ele
pretende usar as medidas quantitativas para gerar uma pontuação não equivocada
dos avaliados.
Com esta avaliação objetiva o Jonas pretende justificar seu posicionamento com
relação as suas escolhas no que tange aos funcionários em relação ao confronto
dos gestores, desta forma ele evitará o confronto com estes gestores já que os
indicadores da avaliação trazem resultados positivos e objetivos.

Avaliação da qualidade da liderança

O Jonas também precisa que a gestão do desempenho faça uma avaliação da

capacidade da liderança dos seus gestores, ele conta com esta ferramenta para
consolidar uma comunicação fluida entre os funcionários e a gestão. Desta forma
todos participaram da avaliação como avaliados e avaliadores. Os funcionários se
sentiram mais à vontade para fazer a avaliação de seus gestores sem medo de
represália.
Usando como base os princípios da gestão do desempenho, esta é uma forma
adequada de manter uma avaliação sem muita complicação.

Conclusão

A evolução da indústria possibilitou a evolução dos modelos de gestão, no

contexto abordado nesta atividade a gestão do desempenho é uma ferramenta que
trás um diferencial evolutivo para a organização que faz uso de seus processos. A
gestão do desempenho é muito importante para a organização por trazer
processos avaliativos igualitários e justos.
A gestão do desempenho traz um processo contínuo de feedbacks e
comunicação entre gestores e colaboradores, desta forma garantindo o
comprimento das estratégias da organização, logo o processo de desenvolvimento
da cultura da organização será capaz de abraçar todos os talentos do negócio e do
líder, já que o mesmo será o facilitador neste processo.
Portanto esta atividade tem por objetivo mostrar como a gestão do desempenho
foi uma ferramenta de grande importância para o gestor Jonas, por meio dela ele
conseguirá melhorar os processos avaliativos dentro da organização. Desta forma
suas escolhas estarão embasadas pela ferramenta, trazendo vários benefícios a
curto e longo prazo para a organização.
Referências bibliográficas

Fábrica Winer. FGV Online: 2014. Disponível em

<https://ss.cursos.fgv.br/content/centro_rec/pag/estudos_caso/fabrica_winer_gepe.
htm?ou=105398 > Acesso em 04/03/2021

Objetivos da gestão do desempenho. FGV Online, 2012. Disponível em

<https://ss.cursos.fgv.br/content/centro_rec/pag/textos/textos2/objetivos_gestao_de
sempenho_1.htm?ou=105398 > Acesso em 04/03/2021

Mindsight
Mindsight 2020. Disponível em
<https://mindsight.com.br/mind-insights-gestao-de-desempenho-tudo-o-que-voce-pr
ecisa-saber/ > Acesso em 06/03/2021

*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.