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OPERADOR DE
TELEATENDIMENTO
(CALL CENTER) EM
ORGANIZAÇÕES DE
SAÚDE
OLIVEIRA TREINAMENTOS
PROFA. DANIELA DE OLIVEIRA
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de qualquer parte deste manual deve ter
permissão por escrito da Oliveira Treinamentos.
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QUATTDADE E HUMÂNIZAÇÃO EM 5AÚDE :V
,IL*
TB.EJI\'á'i4EHTOS
Âbaixo descrevemos alguns conselhos preciosos pâra que isso se torne possível.
Pergunte: esclareça tadas âs suas dúvidas, não as leve para casa. Você merecc obter
respostas. Além disso, seus colegas se beneficiarão das suas respostas, e com isss o
grupo cresce. Perguntar é o verbo mais importante do mundo, pois é ele que abre as
portas parâ os demais.
Concentre-set esteja sempre em ccntato ccm aquela parte dentro de você que busca
o aprimoramento; sinta como certas informações tocarão as suas "çordas interiore§",
e que tio de reflexôes elas produzirâo. Anote isso na sua apostila, pois e§sas são as
chaves do aprendizado e do aprirnoramento. §e quiser saber mais sobre como u§ãr
essas chaves, basta usar o conselho acima.
Estamàs aqui à sua disposição para ajudá-lo no que for preciso e atender suas
necessidades. Nosso desejo é que você saia satisfeita e sinta-se beneficiado csm os
amplos resultados que certamente alcançará.
'mr
o1
J
Fundamentos do atendimento ao cliente
Rapidez Envolvimento
Os clientes querem ser atendidos 0 serviço é ainda mais rápido quando
rapidamente. rnantemos os clientes envolvidos.
Cordialidade Personalização
Os clientes êsperam um serviço educado Podemos Íazer o serviço parecer mais
e cordial. pessoal chamando os clientes pelo nome
ou aprendendo suas preferências.
Especialização lnstrução
Os clientes esperam que você conheça Podemos ajudar a capacitar os clientes
sua organização, produtos e serviços. instruindo-os sobre os produtos ou
serviços.
OL'VE'RA
TRE,,VAME]VTOS
CAçA-PALAVRA DA CoNEXÃO
Existem inúmeras maneiras de estabelecer conexão com CIs ciientes, O
quebra-caheça abaixo contérn palavras que completam as seguintes
técnicas para essa finalidade,
1.Use o do cliente.
2. Diga _e __ao
oedir aos clientes.
3. Expliquesuas quando tiver que dizer
a um pedido de um cliente.
4. Mostre -* pelas necessidades do cliente.
5. Demonstre _ pelos
_ do cliente.
6. Diga ao cliente quais são suas
7. ! Mesmo se estiver ao telefone.
SOTNEMITNESRT
OBRIGADOSREFA
ETREELCEHOEVS
SOPÇOESSMVMTI
SSRRAZPSMAPXO
EMONAAÇEMFAEZ
RDPRLDTOPRTOA
EaRoRNEZIOITR
TiAEEISAUPANH
NNWSRHARELPIR
INFORMAÇOESHP
Fundamsntos do atendimento ao cliente
1" ldentifíque os fatores que você não pode controlar. Escreva-os fora do círculo.
Eu:
O que ganho por
píovêr um excelente
atendimento?
Minha equipe:
Como mêu êxcê-
fente atendimento
impacta positiva-
mente meus colegas
de trabalho?
Transformar expressões ríspidas eÍm expre§sões
de coÊsia:
- "Fique na linha".
- "Tdrau.'
- oSó um minutinho".
-'tQuem gostaria."
- "Quem dseja."
O contato de uma empresa com o cliente via telefone é uma ótima oportunidade de causar boa
impressão e criar um relacionamento positivo com ele. Para isso, o script de atendimento surge
como um método eficaz para alcançar a excelência e proporcionar a melhor experiência ao
cliente.
O script serve como um guia para os atendentes, estimulando o engajamento da equipe. Afinal,
esse método ajuda os atendentes a terem um melhor entendimento do que deve
ser priorizado e a se planejarem antes de fazer a ligação. lsso os deixa mais motivados, pois evita
uma situação de sobrecarga com o trabalho.
O uso do script de atendimento leva a equipe a ter sua confiança aumentada no momento de
ligar para o cliente, garantindo assim melhores resultados. Com o aumento no nível de
preparação, as falhas na comunicação com o cliente são evitadas.
Um bom atendente precisa ser comunicativo, bom ouvinte, versátil, flexível e muito bem
treinado. Mesmo que possua essas características, ele não pode simplesmente ligar ou
receber ligações sem o devido preparo. Por isso, mostraremos a seguir itens importantes para
um script. Porém, é importante ressaltar que o colaborador não pode ficar limitado ao que está
escrito num roteiro - ele deve saber inovar.
Apresentação eficaz
Embora uma das preocupações seja um breve TMA (Tempo Médio de Atendimento), um rápido
aprofundamento na conversa ajuda a melhorar o relacionamento entre o atendente e o
consumidor, gerando pontos para a satisfação com o atendimento. Perguntar e repetir o nome
da pessoa em seguida é uma ótima dica para um relacionamento mais amigável. Com essa
atitude, cria-se uma maior empatia, o que contribui no aprofundamento do diálogo.
Convicção
Tenha segurança e mostre que você tem total condição de solucionar a questão que foi
apresentada pelo cliente. Para que isso seja verdade, e não só uma tática, é necessário que o
profissional esteja bem treinado, e dos produtos
e serviços que são oferecidos. Tal postura é essencial, uma vez que o atendente consegue obter
resposta no menor tempo. Mesmo que haja alguma dúvida, o treinamento dará a segurança
para o funcionário saber como sanar o problema.
Posicionamento
Encerramento
Despedida
Falhas no Atendimento
Agora que já foi mostrado o que incluir no script, é hora de apontar aquilo que deve ser evitado.
Afinal, os erros acabam por afastar o cliente em potencial, além de prejudicar a imagem da
ernpresa. Ao conhecer esses erros, será possível desenvolver um atendimento mais eficiente e
alcançar melhores resultados,
Quando o cliente sente que não tem a atenção merecida durante uma ligação, ele fica
insatisfeito com o atendimento. Como consequência, a imagem que ele tem da emBresa se
tornará negativa. Por isso, é fundamental ter empatia para conquistar e manter
um relacionamento positivo com o cliente. É preciso realr.nente ouvir e dar atenção ao que ele
tem a dizer, fazendo ele ter a percepção de que está sendo valorizado.
Receber respostas padronizadas, textos prontos e voz mecânica podem irritar o cliente. O que
ele deseja é ter uma comunicação mais pessoal, e não sentir que está falando com um robô. Por
isso, o atendente deve se comunicar de uma maneira mais fluida, mesmo que esteja seguindo o
script.
Outro erro recorrente consistê em não conhecer a fundo o perfil do público-alvo. Quando isso
acontece, a abordagem pode ser feita com uma linguagem e tratamento não adequados,
prejudicando os resultados. É fundamental entender o comportamento do cliente, os motivos
que fazem ele querer o produto ou serviço da empresa, qual o tom de voz que deve ser usado
etc. Com acesso a tais informações, será possível direcionar melhor o seu scrÍpt.
Os consumidores desejam eficiência na resolução dos seus problemas. Logo, é importante ele
perceber que suas solicitações estão sendo atendidas. O atendente precisa ter o domínio de
todas as informações possíveis e oferecer todas as respostas e soluções. Mesmo que naquele
momento a resolução oferecida não seja perfeita, jamais deve ser dito que não se tem a solução
para um problema,
Ao colocar em prática o script, o atendente deve ter em mente de usá-lo como um guia durante
a ligação, sendo fundamental que ele tenha como foco principal encantar o cliente. Assim, terá
meios de alcançar resultados cada vez melhores, correspondendo ou superando as expectativas
da empresa.
Como foi visto, elaborar um script de atendimento é indispensável, uma vez que é responsável
por causar uma boa impressão e criar um relacionamento positivo com o cliente. Usando as
palavras certas e conhecendo bem as dores de quem está do outro lado da linha, as chances de
uma comunicacão bem-sucedida e que gere vendas podem aurnentar significatirramente!
ATIVIDADE PRÁTICA
Leia a seguinte transcrição e note o que o funcionário do serviço de atendimento ao cliente fazpara
facilitar a boa comunicação e o que faz para criar obstáculos.
Emília Nogueira, uma funcionária de serviço de atendimento ao cliente do Hospital São Luiz, recebeu um
bilhete de um colega dizendo: "João Vieira telefonou às 11h30. Disse que você ia ligar para ele às 10h
para explicar os itens da cobrança da conta". A seguir, está a transcrição da ligação de Emília:
Emília: É, Emília do Hospital São Luiz. Era para eu ligar para o senhor mais cedo?
João: Era, sim. Você ia pesquisar e me explicar as cobranças na mínha conta. Elas não estão de acordo
com o serviço realizado.
Emília: (Emília suspira alto.) É que ando muito ocupada e não pude fazer a pesquisa. Qual é o número da
sua nota?
João: Emília, estou numa reunião. Você pode me ligar de novo à tarde?
Emília: É claro. Ligo mais tarde. (Emília desliga eJoão fica olhando para o aparelho, sem acreditar.)
-
ATIVIDADE PRÁflCA
"Liguei pora o CLINICA XPTO, solicitando informoção sobre o teste de COVlDLg tipo PCR.
Me perguntaram qual era o meu plano, e informei, a resposta foi que a unidade de drive thru, forio o
exome TIPO 'PCR', pelo meu plano e disse que fechsvd as L8:00hs.
Chegando ao local, as 76:25min, fui informado pelo atendente que não fariam o meu exsme porque eles
não tem autorizoção de fazer pelo meu p[ano, faleí que tive o ínformaçdo pelo tel. de que foriom, e nesso
horo foram verificar e simplesmente me avisaram que só pagando e não me dersm mais nenhuma
satisfaçõo.
No mesma hora liguei para o número que tinha e me folaram que hauve um engano.
Simplesmente isso, tive que ir embora sem tentarem resolver a situação. Ndo fizeram nenhumo tentativa
o não ser, o silencio e ainda falei que iria colocar no "reclome dqui" e a resposta foi: 'sem problema pode
calocaf .
Está aqui o minha reclomaçõo e espero que as pessoas pensem duosvezes nos informações que
recebem, perdi tempo e dinheiro para nada, só me chatesr.
Não valtarei nessa empresa!
ATIVIDADE PRÁTICA
"Preciso de éxomes específicos para câncer de mamo. Entrei em cantqto com a clínica XPTO que olguns
dias ontes do exome me ligou dizendo que meu exame seria desmarcodo porque eu não encominhei o
pedido. Pelo mesmo conal remoto (whatnpp) printei a tela com minha solicitação e o pedido do'exgme
confirmando o equívoco do funcionária.
Apesor das dois exames já terem sido autorimdos pelo convênia e depois de muita discussão com a
recepcionista, que em nenhum mamento tentoú facilitor a solução e, mesmo me identificando como
médica olém de paciente, consegui manter a data para um exame.
No y'ia do primeira exome não consegui confirmar o segundo que já havia sido morcado hú sete diqs.
Com o mesma má vontade da recepcionisto e depois de muÍta insistêncio, fui informada que estovd
agendada para um horário diferente da combinado. Ontem recebi uma mensdgem que tenho que
remorcar o exame porque o aparelho está em manutençãO esso semana. Estou tentando contato com a
clínica por diversos canais sem salcesso, sem nenhuma resposta por vÍa remota ou ligação telefônico.
Será que todos qs marcações com todos os pacientes é sempre tão problemática?
Quem tem côncer tem pressar não pode ficar esperando as mudanças por erras consecutivos sem
nenhuma justificativa ou tentativa de resolução de problemas.
Agora tive meu exame desmarcodo e não consigo nenhumo resposta paia o novo agendamento."
ATIVIDADE PRÁTICA
"Gostario de manifestor a minho imensa decepçõo com o otendímento recebido pela Clínica Demois.
Minho mõe tinha umo tomografio ogendoda poro o dio 8 de março {segunda feiro), no dio 7 (domingo)
recebemos uma ligoção do clínica alegondo ter um imprevisto com a médico e que o exome serio
remorcado paro o dio 70 as 8hrs.
Na referida dato quando chegamos na clínica o recepcionista, muito mal educoda, recolheu os
documentos e pediu pora oguardar. Após mois de umo hora oguardondo resolvemos questionar o
motivo do demora, só ossím fomos informodos que q máquina que reoliza o exome estorio estragado e
que não havia previsão pora o conserto.
Obviamente minha mãe questionou o motivo de não terem nos avisado que nõo poderio ser feito o
exome e recebeu a seguinte resposto da recepcionista: -"Eu não sonhei que o aparelho iria estrogar não,
ndo sei te falor se vai conseguir fozer o exame hoje".
Após toda o arrogância do funcionaria, passado um tempo, fomos informados que nõo seria possível
fazer o exome e que serio remarcodo pora o dia 72 (sexto feiro), voltondo mais uma vez pora caso sem
conseguir fazer um exome classifícodo como urgente no pedido médico. Poro nossa surpresat na data de
hoje (quinta feira), minha mãe recebeu uma ligação do clínica informondo que não conseguiram
cansertar o máquÍno e que não poderiom fozer o exome no dio L2.
Ressalts-se que mínha mãe está em trotamento de côncer e tem diversos outros compromissos com
médicos e realizaçõo de exomes, sendo que precisavo desse resultado paro opresentar na quarta feira
para o medico que já está ogendado. A falta de consideração da clínico nõo só otrasau um exome, como
tombém atroso todo o tratamento médico. Muito decepcíonado cam o stendimento recebido pela
Clínica Demois. A empreso tem outras unidades e não teve o menor consideraçõo com o paciente umo
vez que sendo a cousadoro de todo o tronstorno deverio pelo menos tentor remorcar o consulto em
outra unidode.
-
ATIVIDADE PRÁTrcA
A monitoria de qualidade do call center é uma das principaiç maneiras de garantir a eficiência
no atendimento. Tem como principal objetivo avaliar e promover melhorias no processo de
assistência ao cliente.
Por conta disso, representa uma das etapas mais importantes na gestão da qualidade no
atendimento ao cÍiente. Afinal, apenas com um acompanhamento contínuo é possível avaliar
quais estratégias estão sendo realizadas e, principalmente, dar feedbacks consistentes de
atendimento.
Tudo isso porque o atendimento ao cliente é um dos principais setores de uma empresa e a
monitoria de TELTATENDIMENTO desempenha um papelfundamental em toda a área.
Ou seja, se você guer superar os seus concorrentes, uma boa maneira é priorizar a experiência
dos seus clientes e oferecer um bom atendimento.
Ou seja, cada vez mais, o foco deve ser na iornada çlqll.!Êntg dentro da empresa.
Com isso, além de evitar que eles vão para a concorrência, também ocorre a sua fidelizacão, o
que faz com que eles se tornem advogados da marca. No final, esse é o objetivo da maiorÍa das
empresas, já que impacta diretamente nas vendas.
O que isso tudo mostra? Que você deve sempre priorizar a experiência de quem importa: o seu
cliente.
Essa é uma área estratégica e importante para a tomada de decisões de outros segmentos,
desde o marketing até a área de vendas, sem falar da própria diretoria. A monitoria de qualidade
do call center permite:
OTIVEIRA TREINAMENTOS
cAPAcrrAçÃo paRe Ánrn oe seúor
lsso envolve desde ter intelieência emocional para lidar çom clientes insatisfeitos até a
praticidade em conseguir resolvêr problemas. Mas e se isso não estiver dando certo?
Lembre-se que o feedback é um recurso essencial para aqueles que desejam evoluir cada vez
maís. lsso significa que não é suficiente monitorar, mas o gestor de TELEATENDIMENTO deve dar
dicas e construir as melhorias que quer ver junto com os agentes.
Algo gue sempre merece atenção dentro de uma empresa, mas que muitos Bestores acabam
deixando de lado, é a importância em dar suporte para quem dá suporte.
O que isso significa? Que voeê deue investir nos seus funcionáriss e, principalmente, capaeitá-
los para gue eles consigam fazer um bom trabalho. Além disso, motivá-los é sempre
importante e uma das principais maneiras de fazer isso é através da bonificação.
Por mais importante que outras etapas sejam, como a própria capacitação, é na prática que você
conhece cada um. Ç principatmente, êm como carfa agente implementa a teorfã, que aprendeu
em treinamentos, na sua prática diária.
Além disso, não podemos deixar de mencionar gue a área de atendimento ao cliente costuma
ser bem estressante. Por isso, criar rotinas de descanso após algumas horas de trabalho ou
motivar os agentes pode ser um grande diferencial para os resultados da equipe.
Um profissional estressado e exausto dificilmente será amigável, não é mesrno? Por isso é
importante desenvolver, na própria empresa, diferentes estratégias para ter uma boa
inteligência emocional.
E, dessa maneira, a resolução também fica mais fácil de ser alcançada. Já que assim, o gestor
tem uma clara ideÍa de ortde está ou até mesmo o porquê do probtema em questão.
OLIVEIRA TREINAMENTOS
cAPAcrrAçÃo pnRa Ánee or saúor
Com isso, é possível observar quais são as principais dificuldades do próprio agente, mas
também questões funcionais da empresa; como:
Por mais importante que a monitoria de qualidade do call center seja para aprimorar o
atendimento ao cliente, é sempre importante pensar em quais práticas a empresa pode
implementar para auxiliar nesse processo.
o Qualidade do atendimento;
o Produtividade;
o Ser na resolução de problemas;
o Ter um bom uso das ferramentas que a empresa oferece;
o Conhecer bem os processos e produtos da empresa;
o Comportamento;
o Colaboratividade com o restante da equipe.
todos os aspectos que o monitor julgar necessário para que seja possível oferecer
E, na verdade,
uma boa aos clientes da empresa. Pode ser avaliado desde o
número de pausas que o agentefaz, alé as próprias ligações, que sempre devem ficar gravadas.
Cabe ao monitor de atendimento ouvir algumas ligações de um agente específico, quando julgar
necessário, para então oferecer caminhos de melhorias no atendimento através de feedbacks.
OLIVE]RA TREINAMENTOS
cAPAcrrAçÃo pnRn Ánea oe saúoe
Para alcançar os resultados desejados, o primeiro passo é saber como funciona o dia a dia na
eentral de atendimento.
lsso engloba tanto conhecer como a equipe trabalha, como mencionamos anteriormente, mas
tarnbérn as ferramentas utilizadas e o próprio fluxo de atendimento que é utilizado.
Ou seja, é fundamental que o gestor e monitor estejam integrados sobre como ocorrem as
operações na central € tenha conhecirnento dos principa.is processos, para então conseguir
realizar uma monitoria de qualidade satisfatória.
Qual a principal maneira de saber se o atendimento ao cliente está sendo satisfatório? Ouvindo
os próprios consumidores. Para isso, é possível criar ferramentas importantes como
as pesquisas de satisfacão.
A partir do momento gue os gestores passam a ouvÍr as opiniões dos clientes, conseguem ter
uma visão mais objetiva sobre quais os pontos que devem ser melhorados.
Muitas vezes, isso vai muito além de questões do agente em si, mas envofue também processos
internos da empresa, como a quantidade de canais de atendimento, tempo de espera ou até
mesmo ter que repetir a mesma informação várias vezes.
Além de otimizar as tarefas, também tira algumas sobrecargas desnecessárias dos agentes. lsso
faz com que eles tenham tempo e disposição para fuzer o que realmente importa atender
-
bem ao cliente.
Uma empresa deve sempre se basear em metas, independente do seu segmento. lnclusive,
dentro de diferentes áreas é importante ter KPls (Key Performance lndicator) específicos para
auxiliar a eficiência do trabalho.
Por último, mas não menos ímportante: é irnpossível promover uma boa experiência no
atendimento ao cliente sê os seus agentes não forem capacitados para oferecer isso.
Muitas empresas acabam dando apenas um treinamento de atendimento ao cliente inicial, sem
se preocupar com isso depois que o agente já está atuando na empresa.
Por isso, se você quer oferecer uma boa experiência ao cliente âtravés de um atendimento de
excelência, apostar na capacitação da 5ua equipe é uma das maneiras mais efetivas.
Afinal, o atendimento vai além do cliente, mas envolve também sua empresa e suas equipes. Ou
seja, através da ferramenta é possível otimizar o trabalho dos seus agentes, automatizar
processos e garantir que ele tenha tempo para fazer o que realmente importa: criar um
relacionamento entre a empresa e o cliente.
Por que?
H
Oferecer um atendimento que aumente a satisfação do cliente exige
\ que você tenha ampla visibilidade dos vários aspectos que
compõem a operação. Os painéis de
Contando com um bom sistema gue te ofereça dashboards atualizados rapidamente você pode
ir ainda mais longe: é possível ver quantidade de chamadas na fila de espera, as chamadas que
estão em atendimento, operadores disponíveis e os que estão em pausa também. Além de
poder atíngir as métricas importantes para o seu negócio e níveis de serviço (SLA) que foram
estabelecidos para cada fila de atendimento.
2 - RÉIATÓRIOS GERENCIAIS
oferecem , .
Algumas soluções já separados por áreas da
operação, gerados de forma automática e com ótima leitura visual. Você pode ter, por
OLIVEIRA TREINAMENTOS
cAPAcrrAçÂo pRRa Ánen or saúor
exemplo esses quatro relatórios aqui (dentre outros, claro, dependendo do tipo de operação):
histórico de chamadas; ligações atendidas, abandonadas e SLA; motivações de chamadas e
produtividade dos operadores.
3-URA
G
:
em inglês), é uma ferramenta que funcíona como um menu digítal, que
direciona o cliente para o setor ou serviço desejado sem a necessidade
/\ de interação com operadores no início da chamada.
A URA também pode identificar o cliente através do CPF ou do código digitado e antecipar
informações importantes para o operador personalizar o atendimento, trazendo satisfação
para o cliente e reduzindo o tempo da chamada.
ígf'l )
cliente avalia o atendimento oferecido pela sua equipe.
5 - GRAVAçÃO DE CHAMADAS
ls )
I Os motivos para possuir essa ferramenta na sua operação são vários
e igualmente importantes. Alguns tipos de operação são obrigadas a
gravar as ligações, e tê-las arquivadas traz segurança para o cliente
e para a empresa. Mas além disso, esse recurso é extremamente
útil para traçar estratégias de melhoria no atendimento, aumentar
competitividade e desenvolver o time.
Ao gravar e implementar uma rotina de análise das chamadas do seu call center você vai
a
poder: ter a credibilidade de uma empresa regulamentada pela Anatel; resguardar a sua
empresa em casos de processos judiciais; monitorar a qualidade do seu atendimento; oferecer
treinamento eficaz à sua equipe e compreender melhor o perfil do seu consumidor.
Confira este material que prepararnos sobre gravação de chamadas e veja como você pode
potencializar o uso desse recurso para obter os melhores resultados.
-
OLIVEIRA TREINAMENTOS
cAPAcrrAçÃo paRe Ánea os snúôr
7 - TNTEGRAçÕES
4Í
tecnologias que funcionem de maneira integrada com sistemas de Help
Desk e CRMs. Já passou da hora de você registrar as solicitações que
-t chegam na sua central de forma organizada e eficiente para entregar a
melhor resolução aos seus clientes.
Com isso, os seus operadores vão conseguir oferecer um atendimento mais ágil e claro, mais
persqnalizado ainda. Não tem como não conquistar o cliente né?
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