Projeto final – Recrutamento e Seleção

Estudo de Caso

São Paulo
2023
 Colaboradores do trabalho

Laís dos Santos Silva – 20230244266

Gabriel Brito Silva – 202302292364
Marcelo de Paula Costa Santos – 202302397719
Cícera Clébia Maciel de Oliveira – 202302399029
Danielle de Jesus dos Santos – 202302590179
Bárbara Terra Leão - 202302398766

Professor Cesar Augusto Lessa Pinheiro

São Paulo
 2023
Desenvolvimento e análise contextual da empresa

Marina, gerente de Recursos Humanos da empresa Metal Frio, tem a intenção

de expandir a empresa para novos mercados em todo o país.
A empresa, de médio porte, que tem seu foco voltado para vendas de produtos
de linha branca, e fabricação toda voltada para eletrodoméstico, tem diversos
clientes regionais, e por isso trabalha com produtos de qualidade, além de
garantir entrega rápida e satisfação do cliente, eles possuem comprometimento
com seu atendimento, devido a cultura organizacional que a mesma possui.
A Cultura Organizacional da empresa, está relacionada ao conjunto de Missão,
Visão e Valores, que compõe sua identidade e a imagem que ela passa tanto
dentro para seus funcionários, quanto fora para seus clientes.
Desafios, comunicação, habilidades e motivação, são o que mantém a
empresa e seus funcionários com dedicação e engajamento, pois os mesmos,
são comprometidos com tudo que envolve a empresa, então, o foco da
empresa é sempre manter o bom relacionamento e foco entre seus
colaboradores.
Mas, no momento, a empresa está passando por momentos conturbados, e um
deles é a falta de funcionários, o que acaba acarretando em colaboradores
sobrecarregados e desmotivados com o trabalho.
Apesar de ser antiga no mercado, ela precisa passar por expansão para
conseguir atender a todos que a procuram, e também se tornar uma empresa
de grande porte, então, Marina, como gerente de RH, começa a buscar
soluções para que essa expansão ocorra.
Para que a empresa consiga se manter no mercado, produzir mais e vender
mais, o desafio de Marina é contratar mais funcionários com um custo benefício
bom e com competências para que consigam atender a demanda da empresa
no momento.
 Organograma Empresarial

Um organograma de empresa é uma representação gráfica de estrutura

organizacional (organização ou empresa). Ele mostra como uma empresa está
organizada, identificando os diferentes departamentos, unidades funcionais, e
as relações hierárquicas entre eles, ajuda a simplificar o funcionamento e a
fazer com que todos saibam a quem se reportar, diante de qualquer problema,
ou prestar contas de suas obrigações. Nele, devem ser definidos todos os
níveis hierárquicos da equipe de colaboradores, mostrando cada setor abaixo
de sua própria estrutura e representando, assim, de modo gráfico como é
distribuída a organização dos cargos.
Os elementos comuns em um organograma de empresa incluem:
1.Caixas ou retângulos que representam posições ou cargos na organização.
2.Linhas que conectam as caixas para mostrar as relações hierárquicas.
3.Nomes ou cargos de funcionários ou departamentos em cada caixa.
4.Possíveis restrições de horário como linhas de autoridade sólidas (mostrando
relações diretas a supervisão) e linhas pontilhadas (indicando relações
indiretas ou de apoio).
Com uma estrutura organizacional bem definida, todos entendem quais são
suas responsabilidades e a importância do seu trabalho para o todo. Isso faz
não só com que o trabalho seja mais integrado, mas também aumenta o senso
de importância e a motivação individual. As equipes sofrem mudanças
constantes como demissões, contratações ou mudança de cargos.
Essas representações visuais são valiosas para comunicar uma estrutura
organizacional a funcionários, partes interessadas e membros da equipe,
facilitando a compreensão das relações de supervisão, responsabilidades e
fluxos de comunicação dentro da organização. Organogramas também são
úteis para fins de planejamento estratégico, recrutamento, tomada de decisões
e análise de eficiência da estrutura organizacional.