Relatório DISC de Perfil Comportamental

Gabriela Reis Silva, Data da avaliação: 11/08/2023.

Intensidade:

0.25

0.16
0.15

0.07

(D) Executor (I) Comunicador (S) Planejador (C) Analista

DOMINANTE: Foco em tarefas, orientado a resultados, objetivos, diretos e assertivos.

INFLUENTE: Foco em pessoas, orientado à comunicação, alegre, sorridente e otimista.
ESTÁVEL: Foco em harmonização, orientado a rotinas, amável, paciente, persistente.
CAUTELOSO: Foco em fatos concretos, orientado a regras, preciso, lógico e cuidadoso.

COMUNICADOR/INFLUENTE

Os comunicadores são extrovertidos, falantes, ativos e não apreciam monotonias, mas se

adaptam com facilidade. Esse tipo de perfil tem facilidade na comunicação, passam de um
assunto a outro com rapidez e gostam de trabalhos que envolvam movimentação e
autonomia.

Eles precisam do contato interpessoal e de um ambiente harmonioso, entretanto, não gostam

de passar despercebidos.

Os Comunicadores são festivos, animados e descontraídos, gostam de viajar e sair. Essas

características os tornam mais sociáveis com pessoas do mesmo grupo e, por serem amigos de
todos, atuam melhor em equipe.

São vaidosos e admiram sua projeção pessoal e social. São imaginativos e têm sentimento
artístico. Apresentam rapidez e agilidade em suas atitudes. Ao chamar a atenção do
Comunicador para se explicar uma tarefa, o trabalho de monitoramento deverá sempre ser
feito, para que ele não se desvie do objetivo.

Os indivíduos que apresentam nível alto no padrão INFLUÊNCIA procuram relacionar-se com
todos os tipos de pessoas e esforçam-se para causar uma boa impressão. Têm a necessidade
de estar no meio de pessoas constantemente, eles, rotineiramente, buscam oportunidades
para serem populares e entusiasmados.
Aqueles indivíduos que apresentam um elevado nível no padrão INFLUÊNCIA costumam
utilizar as pessoas como meio para alcançar seus objetivos; valorizam a liberdade de
expressão, não se atendo, necessariamente, a detalhes ou ao controle. Suas emoções,
geralmente, norteiam sua tomada de decisão.

Os comportamentos das pessoas com este estilo comportamental são comunicativos,

persuasivos, entusiastas, empáticos, otimistas, delegam autoridade, se relacionam com
facilidade com novas pessoas. Têm a necessidade de reconhecimento social; construir uma
harmonia no coletivo; serem símbolos de status e prestígio; fazerem parte da equipe;
aceitação social; ter oportunidade para vender a si mesmo.

CARACTERÍSTICAS MARCANTES

Julga os outros por: habilidades verbais e habilidades persuasivas

Influencia os outros por: elogios, oportunidade, favores

Valor para a organização: traz leveza, alivia a tensão, promove pessoas e tarefas

Uso excessivo: entusiasmo, elogio e otimismo

Sob pressão: tende a ser desorganizado, descuidado e disperso

Medos: rejeição social e perda de autoestima

Aumentaria a eficácia com mais: o controle de tempo; objetividade; senso de urgência;

controle emocional; seguimento de promessas, tarefas

ESTILO COMPORTAMENTAL

Tipo: Promotor

Os promotores possuem uma extensa rede de contatos, são geralmente reunidos,

socialmente competentes e desenvolvem facilmente amizades. Raramente antagonizam
outros intencionalmente. Os promotores buscam ambientes sociais favoráveis onde
possam desenvolver e manter os seus contatos. Verbalmente habilidosos, promovem as
suas próprias ideias e geram entusiasmo pelos projetos dos demais. Com a sua vasta
gama de contatos, os promotores têm acesso às pessoas que os possa ajudar.

Uma vez que os Promotores preferem participar e interagir com outros em atividades,
podem estar menos interessados na realização de tarefas. Podem continuar a procurar
qualquer situação que envolva conhecer pessoas e socializar, mesmo que o seu trabalho
exija atenção a atividades mais isoladas. Eles obtêm sucesso em reuniões, comitês e
conferências.

Normalmente otimistas, os promotores tendem a subestimar a capacidade dos outros.

Frequentemente chegam a conclusões favoráveis sem considerar todos os fatos. Com
treinamento e direção, os promotores aprendem a ser objetivos e enfatizam os
resultados. A gestão do tempo pode ser um desafio para os promotores. Ao estabelecer
um limite de tempo para a conversa e discussão, podem lembrar-se da urgência de
"fechar" e cumprir a tarefa.