Charima de Fátima Cardoso

Fátima Jeremias mimbire

Letícia Pedro Chiticue

Rasaina Bonifácio Manjate

Função do trabalho para a organização

Licenciatura em Psicologia Social das Organizações

3o Ano Laboral

Universidade Pedagógica

Maputo

2023

Charima de Fátima Cardoso

Índice
1.Introdução.................................................................................................................................................................1

2. Objectivos.................................................................................................................................................................2
2.1. Geral:........................................................................................................................................................................2
2.2. Específicos:........................................................................................................................................................2
3. Trabalho.....................................................................................................................................................................3
4. Conceito de função..........................................................................................................................................3
4.1. Diferença entre cargo e função.........................................................................................................4
4.2. Desvio de função...........................................................................................................................................4
4.3. Motivos para a descrição de cargos e funções...................................................................5
5. Função do trabalho...........................................................................................................................................6
5.1. Divisão do trabalho......................................................................................................................................7
5.2. Descrição de funções................................................................................................................................7
5.3. Importância da descrição de funções.........................................................................................8
5.4. Análise e descrição de funções.....................................................................................................10
5.5. Informações essenciais para a Análise e Descrição de funções......................10
6. Conclusão.............................................................................................................................................................12
7. Referências Bibliográficas .....................................................................................................................13
1. Introdução

Dizia Aristóteles, sobre o trabalho: “Todos aqueles que nada tem de melhor para nos
oferecer que o uso de seu corpo e dos seus membros são condenados pela natureza à
escravidão. É melhor para eles servir que serem abandonados a si próprios. Numa
Palavra, é naturalmente escravo quem tem tão pouca alma e tão poucos meios que deve
resolver-se a depender de outrem […] O uso dos escravos e dos animais é
aproximadamente o mesmo.”(RIBEIRO, L. p.196).

As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos

executam, para que a organização consiga realizar seus objectivos. Segundo
Maximiano, as funções mais importantes de qualquer organização são analizadas
sucintamente aseguir: produção(ou operações), marketing, pesquisa e desenvolvimento,
finanças e recursos humanos. A coordenação de todas essas funções especializadas é o
papel da administração geral. No presente trabalho iremos abordar sobre a função do
trabalho para a organização e da importancia da analise das funções para a organização.

2. Objectivos
2.1. Geral:

 Abordar de forma concisa sobre a função do trabalho para a organização.

2.2. Específicos:

 Definir o conceito de trabalho na perspectiva de Karl Marx

 Descrever a função do trabalho e sua importância para a organização e para o

indivíduo.

3. Trabalho
O trabalho sempre fez parte da vida dos seres humanos. Foi através dele que as
civilizações conseguiram se desenvolver e alcançar o nível atual. O trabalho é qualquer
atividade física ou intelectual, realizada pelo ser humano, cujo objetivo é fazer,
transformar ou obter algo para realização pessoal e desenvolvimento econômico.

4. Conceito de função

A função, por sua vez, refere-se à descrição de tipo de trabalho, posição ou designação
que o colaborador exerce e fornece uma visão geral do trabalho a ser executado. Por
isso, funciona como uma forma de categorizar diferentes posições dentro de uma
empresa, algo extremamente importante.

A função é o papel que a empresa delega a um funcionário com base em suas aptidões.
Ou seja, uma função é uma forma de uma pessoa usar suas qualificações oferecendo
serviços. Em troca, essa pessoa recebe o salário, que usa para ganhar a vida.

De forma mais simples, em outras palavras, a função serve para estabelecer quais são as
responsabilidades do colaborador dentro do emprego. Desse modo, as funções
englobam atribuições como, por exemplo, chefe, executivo, diretor, gerente, supervisor,
entre outros.

Portanto, diversas funções refletem o que o profissional está fazendo exatamente no

trabalho, como programador, contador, mecânico, chef, governanta, supervisor de
serviços aos hóspedes, assim como outras atividades.

As funções são consideradas específicas, uma vez que representam o nível do cargo,
bem como as respectivas responsabilidades pertinentes a ele. A depender do tipo, os
trabalhos podem até envolver um estudo especializado para definição das funções, que
também podem descrever um plano de carreira.

Um cargo pode ter mais de uma função. Na verdade, dificilmente um cargo terá
somente uma função. Geralmente há uma gama de atribuições para a mesma ocupação,
embora nem sempre o profissional execute todas. Portanto, é normal que as pessoas
tenham diversos papéis dentro de uma instituição.
Contudo, o que não é recomendado é que sejam exercidas funções muito distintas para
um mesmo cargo. Vamos a um exemplo para facilitar a compreensão: uma escola
precisa de um professor de matemática, mas impõe que esse profissional lecione aulas e
ainda cozinhe para os alunos e demais funcionários da escola.

4.1. Diferença entre cargo e função

Bem, a maior diferença entre cargo e função é que enquanto o cargo é o nome referente
a posição particular ocupada por um colaborador, a “função” é mais ampla e descreve
todo o setor ou campo de trabalho onde existem diversos cargos parecidos, além das
atribuições específicas dadas ao profissional.

O cargo serve para orientar o nível do trabalho, assim como as responsabilidades; ao

passo que a função, por sua vez, oferece uma ideia geral sobre o trabalho. Na prática,
um exemplo de função pode ser Gerente de Projeto de Construção, e um exemplo de
cargo para essa função é Engenheiro Civil.

4.2. Desvio de função

O desvio de função acontece quando o funcionário exerce uma função diferente daquela
para a qual foi contratado. Ou seja, o empregado executa atividades que são pertinentes
a outro cargo. Em geral, exerce uma função para a qual seria necessário um nível maior
de responsabilidade e um salário maior do que o que recebe.

Cabe ressaltar que caso o empregador solicite que o colaborador exerça uma atividade
que não está especificada em seu contrato de trabalho, mas seja compatível com o cargo
para o qual ele foi contratado, isso não se caracteriza como desvio de função, portanto,
não haverá passivo trabalhista nessa situação.

4.3. Motivos para a descrição de cargos e funções

A descrição completa e minuciosa de um cargo pode auxiliar na hora de preencher os

requisitos para publicação de uma vaga e ser um chamariz de currículos melhores.
Aliado a isso está a padronização, que favorece processos mais ágeis caso o RH seja
acionado em qualquer instância.
Quando os cargos são bem descritos e pormenorizados dentro do organograma da
organização, é possível compreender quais são as aspirações e ambições da instituição
no mercado. Isso é importante tanto para a corporação quanto para os candidatos às
vagas.

É comum que alguns cargos possuam níveis de atividades diferenciadas, porém se

mantenham dentro do mesmo grupo de atribuições. Desse modo, ao criar cargos com
escala de funções diferentes, a organização poderá atribuir salários compatíveis com a
evolução.

Outro aspecto relevante é que com os cargos devidamente descritos e apresentados em

toda a organização, as reclamações por equiparação salarial (aspecto mencionado
anteriormente) ou desvio de função perderão efeito em ações trabalhistas que venham a
ser requeridas por ex-funcionários após a demissão.

Portanto, ao realizar este detalhamento, será fácil identificar até mesmo quais são as
propostas de valorização profissional e de que modo a empresa atua em relação às
possibilidades de crescimento interno e desenvolvimento de carreira.
Consequentemente, os melhores profissionais do mercado serão atraídos.

5. Função do trabalho

O trabalho é qualquer atividade física ou intelectual, realizada pelo ser humano, cujo
objetivo é fazer, transformar ou obter algo para realização pessoal e desenvolvimento
econômico.
É de Karl Marx a asserção de que todo novo estado da divisão do trabalho determina as
relações dos indivíduos entre si com referência a material, instrumento e produto do
trabalho. Foi assim com a propriedade tribal, depois com a comunal e com a feudal, ou
estamental. Portanto, um modo de produção ou estágio industrial é marcado por um
modo de cooperação ou estágio social sendo ele mesmo uma força produtiva. Entre a
reflexão e a execução Mas só passou a haver efetiva divisão quando se instalou uma
separação entre trabalho manual e trabalho intelectual. Enquanto execução e reflexão
andaram juntas nesse processo, o indivíduo pôde, de algum modo, realizar-se em sua
ocupação.
São seis as funções organizacionais: produção ou serviços; comercial ou marketing;
materiais ou logística; financeira; recursos humanos; e jurídico-legal. Estas funções
devem ser integradas na organização, tanto para seu funcionamento como para o
planejamento.

Uma equipe de trabalho bem estruturada gera sinergia positiva por meio do esforço
coordenado em grupo. As empresas que buscam o aperfeiçoamento do trabalho em
equipe na sua organização, conseguem obter resultados mais significativos, pois quando
as pessoas trabalham em grupo, agem diferente do que quando estão sozinhas, isso
acaba se tornando um ponto positivo tanto para a organização como para o colaborador.
Ao trabalhar em um ambiente onde o colaborador sinta-se rodeado de pessoas disposta a
ajudar ou encontrar meios para agilizar o processo em uma operação, ajuda muito seu
desenvolvimento e de todos dentro da organização, isso proporciona motivação e
confiança na execução de suas tarefas, vendo também que a empresa ganhara muito
com isso obtendo profissionais mais dedicados e treinados em suas organizações.

5.1. Divisão do trabalho

Divisão do trabalho corresponde à especialização de tarefas com funções específicas,

com finalidade de dinamizar e otimizar a produção industrial. Esse processo produz
eficiência e rapidez ao sistema produtivo.

A especialização delimitada de funções e tarefas nas etapas produtivas industriais é

derivada, principalmente, do crescimento do comércio, do capitalismo e impulsionada
pela intensificação da produção industrial.

A divisão do trabalho faz com que o trabalhador adquira, com a tarefa repetitiva, uma
agilidade maior e com isso fique “treinado” na execução de seus movimentos,
provocando assim uma diminuição no tempo gasto, o resultado é o aumento da
produção em todo período de trabalho.

A divisão do trabalho favorece a vida em sociedade, pois cada indivíduo tem sua função
na estrutura social, desempenha algo que é necessário e útil para si e para as outras
pessoas.
Apesar de esse processo organizacional produzir um aumento na produtividade,
ocasiona também o surgimento de trabalhadores alienados quanto ao processo
produtivo, isso quer dizer que o trabalhador conhece somente uma única etapa da
produção, tornando-se muito limitado.

O ideal é possuir funcionários dotados de capacidades distintas, o que favorece a

flexibilização funcional.

5.2. Descrição de funções

Antes de verificar os exemplos de descrição de funções, é importante perceber o que é

importante nesta atividade. Assim, adaptar os modelos prontos será mais fácil e
eficiente.

Para saber o que é uma descrição e análise de funções, devemos começar por dizer que
é uma ferramenta muito útil para a área de RH. Como tal, permite definir as principais
funções, responsabilidades, competências e habilidades relacionadas com um
determinado cargo.

Basicamente, a descrição de funções detalha quem faz o trabalho e como o trabalho é

concluído. Bem como definir a frequência e o propósito dessa posição em relação à
missão e aos objetivos da organização. E tudo isso por escrito, seja num documento ou
no software de recrutamento e seleção.

Desta forma, a análise e descrição de funções como atribuição da área de RH consiste

em listar e definir as funções e responsabilidades dessa vaga na estrutura organizacional
da empresa.

Como dissemos no início, dentro do formato de descrição de funções também

encontraremos conhecimentos detalhados, habilidades e atitudes que os funcionários
que ocupam a vaga devem ter.

Isso deve estar especificado em todos os exemplos de descrição de cargos e funções .

Assim, será possível criar um perfil detalhado do tipo de pessoa de que a empresa
precisa.
5.3. Importância da descrição de funções

Quando a descrição do cargo numa empresa é feita corretamente, os benefícios são

notáveis. Porque é preciso conhecer diferentes exemplos de descrição de funções:

1) Atrair os melhores talentos

Precisamente, aquele que se ajusta às necessidades e objetivos da mesma . Mas atrair

esse talento não é uma meta fácil de alcançar. De facto, nos últimos anos isso tem se
apresentado como um dos principais desafios se falamos de gestão de talentos.

Atrair e reter os funcionários certos é fundamental para qualquer tipo de organização,

mas não é fácil. Neste ponto, a descrição do trabalho é fundamental. Ao listar e definir
adequadamente as características e requisitos do cargo a ser preenchido, a empresa tem
mais possibilidades de atrair a atenção dos candidatos adequados para a vaga.

2) Guiar o processo de Recrutamento e Seleção

Outra vantagem da descrição adequada de cargos pelo RH é que ela ajuda a orientar
o processo de recrutamento.

Este documento serve como um guia para profissionais de RH. A descrição permite
direcionar os seus esforços para os resultados desejados, ou seja, para procurar os
funcionários desejados.

E, isso pode refletir-se, por exemplo, no processo de entrevista de emprego. Se o

recrutador souber exatamente o que está a procurar, poderá fazer as perguntas certas
para ver se o candidato à sua frente é o certo.

3) Informar o colaborador

Uma descrição de funções adequada é essencial para informar o funcionário sobre o que
se espera do seu trabalho. Esta é outra razão para fazer descrições detalhadas e precisas.
Desta forma, o novo funcionário conhecerá as expectativas da empresa em relação ao
seu trabalho e também compreenderá a importância do seu papel na estratégia da
organização.

4) Medir o desempenho do trabalhador

Se não soubermos o que esperamos de um determinado trabalho, será muito mais

difícil avaliar o seu desempenho. Antes que o funcionário faça parte da empresa,
devemos conhecer os objetivos dessa posição.

Então, uma vez que o trabalhador faz parte da equipa, podemos medir o seu
desempenho com base naqueles critérios previamente definidos.

5) Estabelecer a remuneração adequada

Este aspecto depende das funções que desempenham, das responsabilidades que têm e
do tempo de trabalho que dedicam na empresa. Ainda que existam muitos exemplos de
descrição de cargos e funções, essa é uma das informações mais específicas.

Como podemos ver, um critério fundamental para definir otipo de remuneração que
corresponde a cada funcionário é a descrição do cargo ou função. Ao conhecer as
tarefas e atribuições de determinado cargo na organização, podemos estabelecer uma
remuneração adequada.

5.4. Análise e descrição de funções

Não existe uma maneira única de criar esse tipo de documento. Existem muitos
exemplos de descrição de cargos e funções. Na verdade, pode haver tantos exemplos
quanto cargos.

Descrever um cargo de gestão não é o mesmo que descrever um cargo júnior. Da

mesma forma, descrever o trabalho do contabilista ou do vendedor não é a mesma coisa.
Em outras palavras, dentro da mesma empresa podemos encontrar diferentes exemplos
de descrição de funções.
Como dissemos antes, esta tarefa detalha as principais funções de uma determinada
posição. Também especifica como as tarefas serão realizadas e quais as habilidades que
são necessárias para realizá-las. Portanto, existem componentes que não podem faltar.

5.5. Informações essenciais para a Análise e Descrição de funções

 Nome: Indicaremos aqui com precisão o título do cargo.

 Departamento: Neste ponto, é indicada a área à qual pertence a posição a ser
coberta.
 Jornada de trabalho: Como já vimos no artigo sobre horas extraordinárias, de
acordo com o Código do Trabalho, em Portugal, existem diferentes tipos de
regime de trabalho. Isso deve ser especificado na descrição da vaga a ser
preenchida.
 Horário: Depois de definir o tipo de jornada de trabalho, resta determinar em
que horas esse novo funcionário irá desenvolver a sua atividade.
 Local de trabalho: Localização específica do trabalho.
 Relação com outros departamentos: O que vamos detalhar aqui é como o
cargo está vinculado às demais áreas da empresa. Também definiremos a
frequência desse relacionamento neste ponto. Para indicar tudo isso é
imprescindível conhecer o organograma da empresa.
 Supervisor direto e subordinados: A quem ao funcionário responderá e de
quem será responsável?
 Propósito: Detalhe a missão e os objetivos da posição.
 Funções e responsabilidades: Esse é um ponto fundamental, pois se trata de
relacionar todas as tarefas e atribuições do cargo.
 Experiência profissional anterior: Serve para definir a trajetória profissional
que o candidato ideal deve ter.
 Competências e habilidades: Nesse caso, são especificadas as aptidões,
habilidades e qualidades pessoais que a pessoa selecionada para o cargo deve
possuir.
 Formação: O que deve ser especificado aqui é o nível de escolaridade exigido
para a vaga e o tipo de formação.
 Faixa salarial: Com base em todos os dados acima, podemos ter maior precisão
sobre o salário correspondente ao cargo.
6. Conclusão

Terminado o presente trabalho, pudemos concluir que o trabalho possui um grande

valor no conjunto dos escritos marxianos, por ser a atividade afirmadora da vida, que
forma a existência dos indivíduos e instaura-lhe um caráter social. É no trabalho que se
manifesta a superioridade humana ante os demais seres vivos. Ele seria a realização do
próprio homem, a fonte de toda riqueza e bem material.

Deve-se compreender que o homem possui a capacidade potencial de realizar-se como

ser livre e universal, ao efetivar-se, no curso histórico, e, ao mesmo tempo, dar novos
rumos à sua existência. Isso quer dizer que o homem está em um constante processo de
auto-construção, tanto em sua dimensão subjetiva quanto intersubjetiva, possibilitada
por sua atividade essencial, o trabalho.
7. Referências Bibliográficas

Anais do VII CONCCEPAR: Congresso Cientifico Cultural do Estado do Paraná /

Centro Universitário Integrado de Campo Mourão. - Campo Mourão, PR: Centro
Universitário Integrado de Campo Mourão, 2016.
1 . Eletrônica
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LUKÁCS, Georg. As Bases Ontológicas do Pensamento e da Atividade do Homem. In:

Temas de Ciências Humanas. Tradução de Carlos Nelson Coutinho. São Paulo: Livraria
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