Gestão de Retribuição

e benefícios

Iordanilson Chirindza, 2021

• Uma organização viável é aquela que não apenas capta e aplica
seus recursos humanos adequadamente, mas também os
mantém na organização. A manutenção de RH exige uma série
de cuidados especiais, entre os quais sobressaem os planos de
compensação monetária, de benefícios sociais e de HST.

Iordanilson Chirindza, 2021

 O que entendes por Sistemas de
Recompensas??

Iordanilson Chirindza, 2021

 Sistemas de Recompensas

• Conjunto de contrapartidas materiais e imateriais que os

colaboradores recebem, em razão da qualidade do seu
desempenho, pelo seu contributo de longo prazo para o
desenvolvimento do negócio e pela sua identificação com os valores
e Princípios Operativos da empresa. (Camara, et al. 2007, Pp.439).

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 Sistemas de Recompensas

Iordanilson Chirindza, 2021

• Compensação salarial e benefícios socias fazem parte de um
sistema de recompensas com o qual a organização brinda seus
participantes, no sentido de mantê-los satisfeitos e motivados
e de induzi-los a permanecer na organização e “a vestir sua
camisa”.

Iordanilson Chirindza, 2021

 A compensaçã o é um factor importante ??

Iordanilson Chirindza, 2021

• A compensação é um factor importante para
cativar, motivar e reter pessoas nas organizações.

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 Importante

Pessoas com Topo da

fracos escala
salários hierárquica

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• Fracos salários porque lhes permite satisfazer necessidades
básicas e de segurança.
• Para quem se situa no topo da escala hierárquica e de
responsabilidade porque é um factor de prestígio, status e
reconhecimento.

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 • Em termos gerais, sem suficientes recursos económicos, a
convivência com a família, a oportunidade para o
divertimento, as viagens, férias ficam comprometidas e o
trabalho perde significado.

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 • Não é fonte de motivação, ou seja segue-se o
modelo bifactorial de Herzberg.

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Iordanilson Chirindza, 2021
Higiénicos Motivacionais

• Condições de trabalho: À satisfação no trabalho: ter

instalações físicas, políticas da sucesso; ser reconhecido pelos
empresa, estilo da supervisão, colegas e superiores; a sensação de
• Condições ambientais de fazer algo útil, possibilidades de
trabalho, salário, benefícios crescimento, confiança,
sociais, oportunidades independência, entre outros
•  

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• Este modelo sugere que os factores higiénicos ou
insatisfacientes (salários e condições de
trabalho) não geram satisfação, apenas evitam a
insatisfação.

Iordanilson Chirindza, 2021

Iordanilson Chirindza, 2021
 • Para motivar as pessoas, não basta actuar sobre
factores insatisfacientes, é também importante actuar
sobre os satisfacientes.

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Salário
Para os empregados, significa retribuição e reconhecimento, além de
sustento, qualidade e padrão de vida. Para a organização, significa custo e
factor de produção e de formação de preços de produtos.

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• É um dos factores mais importantes na aceitação de um emprego e para
a permanência de um profissional na empresa.

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 Composto Salarial
Internos
• Factores internos: tipologia de
cargos na org.
• Política salarial da empresa
• Capacidade financeira da empresa
• Desempenho geral da organização
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Externos
• Conjuntura económica (inflacção, custo de
vida)
• Poder dos sindicatos e negociações
colectivas
• Legislação trabalhista
• situação do mercado de clientes
• Concorrência no mercado
• Recompensa e compensação são termos
usados de forma equivalente.

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• compensar equilibrar, estabilizar, igualar, entre outros...

•  recompensar reembolsar, agradecer. galardoar , premiar,

remunerar, retribuir, entre outros

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Referências bibliográficas

• Chiavenato, I. (2004). Recursos Humanos: o capital humano nas

organizações. (8ªEd.). São Paulo, Brasil: Editora Atlas.
• Gomes, J. et al. (2008). Manual de gestão de pessoas e do capital
humano. Lisboa, Portugal: Sílabos.

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