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Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
Correta
Falando sobre liderança, temos muitos textos para estudo:
Resposta Selecionada:
Corretad.
Rifkin.
Respostas:
a.
Vitor Hugo.
b.
Kuazaqui.
c.
Frederick Taylor.
Corretad.
Rifkin.
e.
Max Weber.
Comentário da resposta:
Resposta: D
Comentário: O autor deste texto foi Rifkin, em 1995, conforme nossos estudos do
livro-texto.
Pergunta 4
0 em 0,25 pontos
Incorreta
Com a evolução dos conceitos de liderança, autores contemporâneos mostram as
mudanças dos líderes e do próprio termo liderança. Com relação a estas mudanças,
podemos apontar alguns fatores desta nova realidade, vejamos alguns destes fatores.
Resposta Selecionada:
Incorretaa.
I.
Respostas:
a.
I.
b.
II.
c.
I e II.
Corretad.
I, II e III.
e.
II e III.
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
I) Ouvir sem julgar: quando um membro da equipe traz uma preocupação, o líder
precisa ouvir para entender tanto os fatos quanto os sentimentos às vezes não
expressos.
II) Ser autêntico: o líder precisa admitir seus erros abertamente. Uma razão óbvia
para essa atitude é que os liderados precisam conhecer perfeitamente todos os
pontos fracos de seu líder, por isso de nada serve tentar escondê-los ou disfarçá-
los.
III) Partilhar poder: além de delegar funções, o líder deve partilhar com a equipe
o poder de ter iniciativa e tomar decisões, mesmo com o risco de cometer erros e
equívocos.
I) Liderança é o papel definido pela frequência com que uma pessoa influencia o
comportamento dos outros membros do grupo (MCDAVID; HERRARA, [s.d.]).
II) Liderança é a capacidade de promover uma ação coordenada, para alcançar os
objetivos da empresa (GOMES et al., 2000).
III) Liderança e um fenômeno pessoal de influência exercida numa determinada
situação por um processo de comunicação para o entendimento de determinados
objetivos (FACHADA, 1998).
Correta Hoje em dia, não se estuda mais o líder, mas o processo de liderança. A
liderança, portanto, pode ser aprendida e eventualmente ensinada a alguém. Na
verdade, isso é feito adaptando o candidato a líder às necessidades identificadas
para a liderança. Nos anos 1930, estudos na Universidade de Iowa delimitaram a
liderança como autocrática, democrática e delegada. Nos anos 1950, pesquisadores da
Universidade de Ohio, notadamente Ralph Stogdill, identificaram duas categorias de
comportamento que, combinadas para alcançar uma alta eficiência, proporcionariam
uma boa liderança: havia uma estrutura iniciante composta de dois fatores: a
definição de objetivos e a execução de tarefas.
Existe uma sobreposição de características gerais para a formação destes conceitos
como: Planejar, coordenar, organizar, influenciar, desenvolver e controlar.
I) Analisar problemas.
II) Determinar os objetivos.
III) Fazer previsões.
Correta Como podemos fazer uma comparação direta entre as teorias de liderança?
As características, como persistência, autoconfiança, motivação e adaptabilidade
são algumas das percebidas nos líderes.
Podemos analisar as seguintes teorias: Teoria do traço, Teoria de estilo de
liderança e Teoria situacional da liderança. Abaixo veremos algumas características
destas teorias:
Qual(is) das frases acima se relaciona(m) com a Teoria dos traços (de
personalidade)?
Resposta Selecionada:
Corretaa. I.
Respostas:
Corretaa. I.
b. II.
c. I e II.
d. I, II e III.
e. II e III.
Comentário da resposta: Resposta: A
Comentário: Vejamos a que se refere cada frase:
I) Teoria do traço.
II) Teoria de estilo de liderança.
III) Teoria situacional da liderança.
Podemos notar que somente a resposta A se refere à teoria dos traços.
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
Correta Dogma é uma regra que não permite mudança. Portanto, todo paradigma
dogmático apresenta um problema de origem: não há espaço para a adaptação das ações
à realidade imediata. Podemos dar um exemplo: Nietzsche, um filósofo alemão do
século XIX, previu que o dogma sempre é adotado para diminuir a angústia das
pessoas em relação ao mundo. Realmente, é a angústia que leva as pessoas a
assumirem crenças e comportamentos dogmáticos. O comportamento dogmático é sempre
previsível.
I) Sempre foi assim, sempre foi feito assim, mudar para quê?
II) Essa situação se configura porque o líder pode se dar ao direito de fazer
escolhas que tenham origem na sua intuição, não permitindo que seus subordinados
façam escolhas próprias.
III) Exigem que aqueles que trabalham com eles sejam parceiros.