Gestão de Carreira

Aula 01 - Introdução à
Gestão de Carreiras
Prof. Rogério Baptista
FATEC
 Alguma questões para iniciarmos

O que você entende por Carreira?

Já fez seu planejamento de carreira?

O que considera importante para sua carreira?

 Introdução

A Gestão de Carreiras é um dos maiores

desafios contemporâneos, embora seja tema
de estudo há muitos anos.
Conciliar os interesses das organizações com os
de seus colaboradores é um grande desafio,
até porque a concepção de carreira, a forma
como ela se desenvolve e a relação das
pessoas com o trabalho mudaram, em virtude
das transformações econômicas e sociais que
aconteceram nas últimas décadas.
 Introdução
 O estudo cuidadoso das ferramentas e técnicas
envolvidas na Gestão de Carreiras tem benefício mútuo
para as empresas e seus empregados, pois dá a estes a
oportunidade de se desenvolverem profissionalmente e
pessoalmente, além de fornecer à organização meios
para planejar a ação da sua área de Recursos
Humanos, capacitando-a a integrar o conjunto de
políticas e práticas de administração de pessoas.
 A EVOLUÇÃO DO TRABALHO

FIGURA 1 – EVOLUÇÃO DAS ERAS DO DESENVOLVIMENTO

FONTE: Martins e Laugeni (1998, p. 1)

 O CONTEXTO ATUALDASEMPRESAS
FRENTE ÀS MUDANÇAS

Reengenharia:
Num processo de reengenharia há uma
reestruturação radical dos processos
empresariais em busca de melhorias em
indicadores críticos de desempenho, tais como
custos, qualidade, atendimento e velocidade.
(FERREIRA; REIS; PEREIRA, 2002, p. 215).
 O CONTEXTO ATUALDASEMPRESAS
FRENTE ÀS MUDANÇAS

 TQC:
 (TQC - Total Quality Control) e caracterizado pelos seguintes
fatores: (1) excelência nos processos; (2) cultura de melhoria
contínua; (3) criação de um melhor relacionamento com os
clientes e fornecedores; (4) envolvimento de todos os
trabalhadores e (5) a clara orientação para o mercado. Os
melhores exemplos da aplicação da gestão da qualidade total
são as empresas japonesas, que, ironicamente, foram ensinadas
nos anos 40 e 50 pelos professores estadunidenses Deming e Juran.
(PARANHOS FILHO, 2007, p. 111-112).
 O CONTEXTO ATUALDASEMPRESAS
FRENTE ÀS MUDANÇAS

 5S:
 programa criado no Japão e cujo objetivo é eliminar os desperdícios,
melhorar o ambiente e aumentar a produtividade. O programa se baseia
na aplicação gradual e progressiva de cinco sensos:
 SEIRI (senso de utilização);
 SEITON (senso de arrumação);
 SEISOH (senso de limpeza);
 SEIKETSU (senso de asseio, saúde, padronização); e
 SHITSUKE (senso de autodisciplina, harmonia, educação). (PALUDO, 2010, p.
107).
 O CONTEXTO ATUALDASEMPRESAS
FRENTE ÀS MUDANÇAS

Essa busca pela eficiência, aliada à

necessidade de se observarem os fatores
externos, levou os administradores a
procurarem novas formas de agir, gerir e cuidar
de seu encarreiramento.
Os impactos desse processo contínuo de
mudanças nas carreiras individuais, como se
pode imaginar, foram imensos.
 IMPACTOS DAS MUDANÇAS ESTRUTURAIS
NAS ORGANIZAÇÕES (DOWNSIZING) NA
TRAJETÓRIA PROFISSIONAL INDIVIDUAL
 Segnini (2000) afirma que o medo da perda do emprego, presente
em muitas conversas e debates, constitui-se em grande e duto
motivador para o trabalho, embora seja uma situação que no
médio e longo prazo vá gerar conflitos e desempenhos menores.
As pessoas nessa situação, ainda segundo a mesma autora,
compreendem estar trabalhando mais intensamente com salários
relativamente menores, se comparados a anos anteriores. Elas
também compreendem, no entanto, que “dessa forma mantêm
seus empregos, transformando o medo em produtividade”.
(SEGNINI, 2000, p. 195).
 Conceito de carreira
Significado Conceito
Sequência de promoções e outros movimentos (transferências
laterais para posições de mais responsabilidade ou mudança
Carreira como progresso.
para organizações ou unidades “melhores”) em uma
hierarquia durante o curso da vida laboral de uma pessoa.
A ocupação representa a carreira, que está relacionada a um
padrão de progresso sistemático de uma profissão específica.
Esses profissionais passam periodicamente pelo que os
Carreira como profissão.
sociólogos chamam de “transições de status regulares”, que
são movimentos regulares de um status para outro. Por
exemplo: os advogados, os políticos e os médicos.
A carreira da pessoa é a série de posições ocupadas por ela,
Carreira como sequência sem levar em consideração o cargo ou o nível, durante o
de trabalhos. curso de sua vida de trabalho. De acordo com essa definição,
todas as pessoas que trabalham têm uma carreira.
A carreira representa as experiências de trabalho e outras
atividades que constituem o seu trabalho e a vida de uma
Carreira como papéis
pessoa. Incluem-se nessa definição aspirações de mudança,
desempenhados.
satisfação, autoconceito e outras atitudes que influenciarão
o trabalho e a vida como um todo.
FONTE: Guedes (2009, p. 37)
Conceito de carreira

ÊNFASE DA CARREIRA NO COMPORTAMENTO

o conjunto de comportamentos, experiências,

eventos e movimentos relacionados ao trabalho de
uma pessoa ao longo do tempo. O comportamento
refere-se ao modo como a pessoa atua, à sua
maneira de agir; as experiências referem-se às
atividades práticas desenvolvidas; os eventos
correspondem aos acontecimentos distintos
ocorridos; e os movimentos referem-se às
mudanças de posições realizadas pelas pessoas.
Conceito de carreira

ÊNFASE DA CARREIRA NO PROCESSO

as sequências de posições ocupadas e de trabalhos

realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira
envolve uma série de estágios e a ocorrência de
transições que refletem necessidades, motivos e
aspirações individuais e expectativas e imposições das
organizações e da sociedade. Da expectativa do
indivíduo, engloba o entendimento e a avaliação de
sua experiência profissional, enquanto, da perspectiva
da organização, engloba políticas, procedimentos e
decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis
organizacionais, compensação e movimento de
pessoas. Estas perspectivas são conciliadas pela
carreira dentro de um contexto de constante ajuste,
desenvolvimento e mudança
Conceito de carreira
ÊNFASES DA TEORIA DE CARREIRAS
Conceito de carreira
ÊNFASES DA TEORIA DE CARREIRAS
Conceito de carreira
ÊNFASES DA TEORIA DE CARREIRAS
Conceito de carreira
ÊNFASES DA TEORIA DE CARREIRAS
 ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS – VISÃO
ABRANGENTE
 O conceito e noção de Gestão de Carreiras tem
oscilado tanto de maneira prática como conceitual,
pois cada empresa concretiza seus atos através de
estruturas definidas e ações estratégicas.
 As relações trabalhistas passam por intensas mudanças
e algumas empresas se mostram mais flexíveis e ágeis,
compartilhando a responsabilidade pela administração
de carreira com seus funcionários.
 Há dois pressupostos envolvidos: as empresas buscam
colaboradores preparados e comprometidos. Os
funcionários anseiam por atividades que representem
desafios, sejam recompensadoras.
 ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS – VISÃO
ABRANGENTE
 Para se envolver e se comprometer de maneira mais
consistente, as pessoas precisam estar mais abrangidas
nas decisões, cada qual dentro de sua esfera de
influência. As organizações, por outro lado, necessitam
considerar em suas ações um maior envolvimento
funcional nas decisões.

 Dessa forma, torna-se evidente que a estruturação de

etapas de desenvolvimento individual passou a ter uma
grande importância, pois é da natureza humana o
desejo de estar em constante evolução
Retome as questões iniciais e
reavalie
 REFERERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Souza, Júlio Cesar Lopes de. Gestão de

carreiras. Indaial : Uniasselvi, 2012.