MARCA EMPREGADORA

Definição: Reputação que a empresa vai construindo ao longo dos anos no mercado que, hoje, tem
relação direta com a atração e retenção de talentos.

Pontos para criar, manter e aprimorar a Marca.

* Recrutamento e Seleção;

* Foco na experiência do candidato para que o mesmo tenha uma excelente experiência com
a empresa desde cedo;

* Dar Feedback;

* Muitas empresas não possuem o hábito de dar retorno quando o candidato não seguiu no
processo. Isso pode criar frustrações no candidato sobre as suas expectativas em relação a vaga,
sobre suas capacidades e sobre a empresa.

* Realização de Integração;

* O processo de integração é essencial para vincular o novo colaborador às dependências da

empresa, bem como aos novos colegas.

* Deixar claro para todos os colaboradores as oportunidades de crescimento;

* A existência de um plano de carreira claro estimula os colaboradores a se engajarem nas

suas atividades a fim de alcançarem promoções, etc.

* Desenvolver ambiente psicologicamente seguro;

* Não é possível gerar resultados, ou resultados satisfatórios, em ambientes

psicologicamente hostís.

* Executar entrevista/conversa de desligamento;

* A “conversa final” que permite à empresa saber detalhes sobre o desligamento do

colaborador, bem como avaliar suas práticas e valores.

Sampa Laser Indústria e Comércio Eireli

CNPJ: 14.397.966/0001-19
Rua: Herbet Alfred Landsberger, 189
Santo Amaro - São Paulo - SP
* Realizar reuniões periódicas

* Realizar reuniões, pelo menos, uma vez por mês a fim de ouvir os colaboradores sobre
suas necessidades, críticas, elogios, reclamações, etc.

* Pacote de Benefícios

* Um pacote de benefícios bem elaborado e diverso é capaz de reter colaboradores e atrair

novos.

* Mostrar para a liderança a importância da Marca Empregadora por meio de números e

outros.

* Mostrar à liderança como a criação, manutenção e aprimoramento da Marca Empregadora

pode alavancar a empresa.

* Construir uma boa jornada para os colaboradores, verificando a visão dos mesmos sobre
suas atividades e aplicando pesquisa de clima;

* Criar vínculos com os colaboradores a fim de melhorar suas atividades, consultando os

mesmos sobre o modo atual de fazer e como pode ser melhorado.

* Revisar as políticas que não combinam com o mundo do trabalho contemporâneo;

* Tornar a empresa cada vez mais humana e menos engessada em crenças e práticas
antiquadas.

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