Brainstorming

Como era o trabalho antigamente?

 Todo utensílio criado era utilizado diretamente pelo próprio produtor

O artesanato se transformou, ao longo do tempo, em ofício no qual toda a família participava.

Nota-se que o produtor tinha o domínio total sobre o processo de produção.

O trabalhador criava o seu ritmo de produção, tinha a sua expectativa de ganho e possuía o
domínio e conhecimento sobre todo o processo produtivo e pela qualidade do item produzido.
1ª Revolução Industrial (1780-1860)
Criação da maquina a vapor
Transformação das antigas oficinas em fábricas
Troca dos artesões pelos operários
Perca do controle do processo produtivo
 2ª Revolução Industrial (1860-1914)
Criação do aço, do dínamo e do motor a combustão
Desenvolvimento da administração científica
Criação da linha de montagem
 2ª Revolução Industrial (1860-1914)
Criação do aço, do dínamo e do motor a combustão
Desenvolvimento da administração científica
Criação da linha de montagem

Frederick W rd
. Taylor
- 1903 - Henry Fo
- 1903 -
“Não encontre um defeito, encontre
uma solução.”

Henry Ford
“Nosso fracassos são, as vezes, mais
frutíferos que nossos êxitos.”

Henry Ford
 “O cliente pode ter carro de
qualquer cor desde que seja preta.”

Henry Ford
 2ª Revolução Industrial (1860-1914)
Criação do aço, do dínamo e do motor a combustão
Desenvolvimento da administração científica
Criação da linha de montagem

Frederick W Henry Fayol rd

. Taylor
- 1903 - Henry Fo
- 1916 -
- 1903 -
Princípios da administração
• 1. Divisão do Trabalho:
• 2. Autoridade e Responsabilidade:
• 3. Disciplina:
• 4. Unidade de Comando:
• 5. Unidade de Direção:
• 6. Subordinação:
• 7. Remuneração do pessoal:
• 8. Centralização:
• 9. Hierarquia:
• 10. Ordem:
• 11. Equidade:
Henry Fayol
• 12. Estabilidade do Pessoal: - 1916 -
• 13. Iniciativa:
• 14. Espírito de Equipe:
 Humanização do Trabalho
A teoria administrativa passa por uma revolução conceitual a partir de 1930, tendo a transferência da ênfase antes
colocada na tarefa e na estrutura organizacional para a ênfase nas pessoas que trabalham ou que participam nas
organizações.

A experiência de Hawthorne
A teoria das relações humanas constatou a existência do fator psicológico do individuo na linha
de produção, junto com os grupos sociais dentro das empresas.
Posteriormente, surgiu a hierarquia das necessidades, desenvolvida por Abraham Maslow,
também conhecida como pirâmide de Maslow, no qual apresenta as principais necessidades do
ser humano.
 Motivação

• Tudo aquilo que te coloca em Ação!!!

• Incentivos, elogios, desejos, sonhos…

Teorias motivacionais
Auto realização: Moralidade,
criatividade, espontaneidade, solução de
problemas ausência de preconceito,
aceitação dos fatos.

Auto Estima: Confiança, Conquista,

respeito dos outros, respeito aos outros.

Sociais: Relacionamentos profissionais,

amizades, família.

Segurança: Segurança do corpo, do

emprego, de recursos, da família, da
saúde, da propriedade.

Fisiológicas: Fome, sede, sono, abrigo,

roupas, necessidades básicas.
Pirâmide de Maslow
Teoria do reforço de Skinner
Diferente níveis de moral

Colaborador com a Moral baixa Colaborador com a Moral Elevada

Negação Engajamento
Resistência Cooperação
Rejeição dos objetivos Aceitação dos objetivos
Insatisfação Atitudes positivas
Má vontade Boa vontade
Evolução do processo administrativo
Mudanças no cenário
Mudanças no perfil do colaborador
 Dilemas e Paradoxos
Homem X Máquina

Emprego
X Trabalho

Liberdade
X Controle

Globalização
X Localidade