Plano de Negó cio

TUDO QUE VOCE PRECISA SABER PARA

CRIAR O SEU PLANO DE
NEGOCIO

Facilitadora: Dara Jamal

 Introdução
O Com a globalização e surgimento rápido e continuo de novas
tecnologias, faz com que o mercado esteja cada vez mais
dinâmico e em constantes mudanças.

O O empreendedor deve ter a sua ideia de negócio muito bem

desenhada.

O O plano de negócios é uma ferramenta de planeamento

empresarial cujo o principal objectivo é determinar a
viabilidade de um negocio.

O Planear é definer objectivos e meio para alcança-los.

O O plano de negócio é importante tanto para
quem está abrindo o negócio quanto para
quem está ampliando o empreendimento.
Porque que o plano de negó cio é importante
para minha empresa?
Um plano de negócios é importante porque desempenha
funções Relevantes. Vejamos as principais:
O Projecta o caminho a seguir, pois consubstância a estratégia;

O Serve para validar a ideia de negócio pois permite aferir se

esta é viável;

O Permite identificar riscos diversos;

O É um meio de comunicação internos pois tem informações

que vão orientar os gestores e colaboradores.
 Requisitos de um plano de negocio

O Simples - é de fácil entendimento e execução e transmite

os seus conteúdos de forma fácil e prática;

O Objectivo - os seus objectivos são concretos e

mensuráveis e inclui acções específicas e actividades bem
delineadas, calendarizadas, com orçamentos detalhados;

O Realista - parte de análises fundamentadas e tem

pressupostos são credíveis;

O Completo - inclui todos os elementos necessários e úteis;

 O plano de negocio permite-nos
responder as seguintes questoes:
O Quem é o empreendedor ou equipa promotora e qual a sua
competência para este negócio?

O Em que consiste o produto ou serviço?

O O mercado alvo é realista? Atractivo? Atingível?

O O negócio é viável? As previsões financeiras têm sentido?

O Estão elaboradas com base em dados realistas?

 ESTRUTURA DE UM PLANO DE
NEGÓCIOS
Não há um só modelo de plano de negócios, mas pode ser
definida uma estrutura base para o plano de negócios. Sugerimos
a seguinte:
O Sumario executivo
O Descricao do negocio
O Analise de mercado
O Plano de marketing
O Plano operacional
O Plano financeiro
O Analise de Cenario e Analise Estrategica;
O Avaliacao de plano de negocio
 Sumá rio executivo
O Qual a missão? Qual é o âmbito do negócio e o mercado
potencial para os produtos?

O Porque o projecto constitui uma proposta inovadora e

vencedora?

O Quais os recursos, humanos e financeiros que são necessários?

O Qual o prazo previsto para começar a apresentar lucros?

O Quais são os pontos fortes e fracos do projecto? Quais as

competências relevantes existentes para o sucesso do projecto?
 Descriçã o do Negó cio
Tem como objectivo, definir a estrutura e o funcionamento do negocio, para
que seja compreendida a sua funcao na cadeia de geracao de valor.

Sua estrutura deve contemplar:

O Clientes atendidos pelo negocio;

O Produtos oferecidos para esses clientes;

O O Negocio em questao;

O Insumos para cada um dos produtos oferecidos;

O Fornecedores para cada insumo utilizado.

 Análise de mercado
É fundamental saber quem são:

O Os clientes;

O Concorrentes;

O Fornecedores;

O Além de oferecer quais são os produtos ou serviços que vai oferecer;

O Definir seu público-alvo e como chegar a ele da melhor maneira

possível.