Disciplina GESTÃO DO DESIGN

Professora Profa. Dra. Claudete Barbosa Ruschival

Data 31/03/21 Período 2021/1
ALUNO Adriana Bentes Mar
Nº MATRÍCULA 2210071

1. "Na faculdade aprendemos muito sobre Design e pouco sobre Gestão do Design ou business em
geral". A que Elise Garcia se referia?

Sobre a falta na academia em desenvolver conhecimentos e capacidades individuais para atuar como
líder ou membro de equipe, ou como responsáveis pela implementação e a monitorização dos projetos
de design.
Para quem teve a oportunidade de trabalhar em corporações privadas, sente as dificuldades que a
ausência desses conhecimentos gera na vida profissional, pois em muitas corporações o designer pode
agir como peça de interlocução e líder dos projetos e processos no qual está inserido.

2. Administração relaciona-se com o rendimento e o funcionamento de uma organização, onde os

recursos são geridos para:
a. Alcançar os objetivos pretendidos.

3. Os recursos tangíveis são aqueles que?

d. São concretos, que podem ser tocados, como máquinas, estoques, etc

4. Recursos mercadológicos diz respeito a:

c. Vendas, promoção, propaganda, pesquisa de mercado, definição de preços etc.

5. Comente a frase "Para gerir o Design um designer tem que não só aprender sobre recursos
empresariais, mas também saber como administrá-lo?"

O profissional em design possui capacidade, seja adquirida ou exercitada, de desenvolver produtos dos
mais variados tipos e estilos, permeando áreas tanto próximas a ciência como à arte. Já a capacidade de
designar e gerir pela implementação e monitorização dos seus projetos, é pouco ou nada desenvolvida
durante a vida acadêmica.
Mas, para tanto, é importante que se conheça como a estrutura organizacional funciona para entender
como pode contribuir como membro de equipe ou como líder. Esse “como funciona a estrutura” é
entender que há recursos disponíveis, sejam eles tangíveis ou intangíveis, pela organização que deverão
gerar lucro à estratégia traçada. O gerenciamento destes recursos, pode ser executado pelo designer,
uma vez que ele tem ciência das etapas do processo criativo e produtivo, mapeando desde a base de
cálculo, até as estratégias para lançar o novo produto no mercado.
Não que devamos realizar tudo, mas saber como tudo funciona para melhor gerir o nosso próprio produto
é extremamente válido para que se possa capitalizar ainda mais os recursos disponíveis e como se diz nas
organizações, “saber queimar etapas” a fim de que com planejamento, se possa chegar ao mesmo
resultado demandando menos tempo e/ou os recursos disponíveis.

6. Como podemos interpretar a imagem abaixo?

Uma empresa sem estratégias bem definidas possui maior possibilidade de ser ultrapassada por suas
concorrentes, perder mercado e deixar de ser reconhecida pelo seu público-alvo. Isso porque, ao traçar
planos frouxos, membros sem o devido conhecimento e ausência de controle dos próprios recursos,
teremos toda uma cadeia sem metas a cumprir e utilizando de forma equivocada os recursos, seja de
pessoas, de materiais e até mesmo dos sentimentos em relação a companhia que pode se perder.
Essa gestão dos recursos inicia com um bom planejamento, uma execução assertiva e um controle bem
alinhado para que assim, os recursos disponíveis sejam utilizados de forma adequada ao desenvolvimento
do produto ou serviço. As companhias através de suas boas práticas e a gestão, é parte fundamental, ao
atingir as metas traçadas de maneira eficiente, buscam não só atender às necessidades do mercado, mas
também serem vistas como empresas que agreguem valores ao mercado.