As dimensões que orientam a análise ambiental são: simples-complexa e

estável-instável.

Muito embora o papel de empreendedor já exista há muito tempo, ele

pode ser ensinado e desenvolvido para qualquer pessoa.

A característica mais importante da organização formal é:o princípio de

autoridade.
.
As categorias de controle são: o comportamento humano, as finanças, as
operações e as informações.

A abordagem sistêmica da administração baseia-se na análise do ambiente

interno e externo em que a empresa se encontra.

As duas instituições que contribuíram para a compreensão da

importância da Administração desde a Antiguidade foram: o Exército e a
Igreja.

O princípio da flexibilidade quer dizer que o planejamento: deve se adaptar a

situações variadas.

A etapa de planificação do planejamento pode ser considerada como:

elaboração de planos táticos das ações anteriormente descritas.

Os estilos de liderança podem ser: democrático, autocrático e liberal.

O significado de planejamento na Administração é a: decisão antecipada

sobre o que será realizado.

De acordo com a Escola de Relações Humanas, grupos informais são

grupos que não foram planejados e, portanto, não são passíveis de controle.

Os processos decisórios podem ser considerados: centralizados e

descentralizados.

Incerteza ambiental é(são) a falta de informações para tomar decisões.

Exemplos de stakeholders externos são: os clientes, os concorrentes, os

fornecedores, o governo e as entidades reguladoras.

O conceito de controle de gestão relaciona-se a: controle tático e contabilidade

de gestão.

Um aspecto muito importante da Administração na primeira fase da

Revolução Industrial foi: a necessidade de coordenar o trabalho humano.
Para que um ambiente de trabalho possa ser bem dirigido é preciso que:
as tarefas sejam delegadas, e não ordenadas.

As necessidades do administrador são: de treinamento, de visão, de ética e de

compreensão das culturas.

Entre os meios utilizados para o processo de direção, podemos citar:

motivação, comunicação e liderança.

A Administração adquiriu status de ciência através da (o): industrialização.

A(s) principal(is) motivação(ões)s de um empreendedor é(são): a liberdade

de ação e a automotivação.

Atualmente, a base para o desenvolvimento econômico fundamenta-se

em criar empregos e oportunidades de trabalho voltados ao empreendedorismo.

Departamentalizar significa: estabelecer unidades compostas de grupos com

funções relacionadas.

Os vetores de apoio da função controle são: a estrutura e o tipo de negócio

desenvolvido pela empresa.

A produção em escala se diferencia da produção artesanal em inúmeros

aspectos. Quando se observa o indivíduo nesse contexto, conclui-se que
as características associadas principalmente à produção em escala
são: a especialização do trabalho, a máxima produtividade, a visão sistêmica e o padrão
de produção.

É função primordial do executivo de uma empresa: criar e manter um sistema

de esforços cooperativos.

Eficácia significa atingir plenamente o resultado esperado.

Por definição, organizar é: relacionar os recursos existentes na empresa com os

seus objetivos.

O método comparativo de controle deverá ser usado quando: os indicadores

de desempenho não se mostrarem apropriados.

O método administrativo pode ser abreviado nas seguintes

atividades: planejamento, organização, direção e controle.