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Aula 1 - Apresentando a disciplina

Jarbas Losano – 1 Semestre de 2013


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Estratégia – A Arte do General

Sigma-tau-alfa-tau-eta-gamma-iota-alfa
1. O processo de planejamento estratégico como instrumento
gerencial.
2. Os conceitos e princípios básicos do planejamento e
administração estratégica: elementos básicos e estrutura.
3. Estratégias, implementação e monitoramento.
4. Indicadores de desempenho e fatores críticos.
5. Revisão, processamento, plano de ação.
6. As ferramentas gerenciais para o processo de
planejamento e administração estratégica.
 Instrumentos para o diagnostico e prognóstico da
situação interna e externa da empresa.

 Serve como principal referência de objetivos e

direcionador de ações, integrando a cadeia de
valor da empresa.

 Estruturado para refletir a cultura, valor, missão e

caráter da cia.
 Ambiente interno  Organograma
o Pontos fortes
o Pontos fracos “A estrutura segue a estratégia.”
 Resultados
Ou o contrário?!
o Objetivos
o Estratégias
o Ações
 Ambiente externo
o Oportunidades
o Ameaças
 Orientação  Viabilidade
o Missão o Demonstração de
o Vocação resultados
o Balanço
 Diagnóstico
o Mudanças
o Aspectos internos
o Índices
o Análise ambiental
o Campo de atuação  Operacional
o Estratégia vigente o Ações
o Cronograma
 Direção
o Estratégia
o Objetivos
 Fatores críticos
o De Sucesso
o De Fracasso ?
 Nível de desempenho a ser atingido
 Visão global/holística
 Relevância do que será medido
 Definição de metas
 Alinhamento das práticas e metas ao planejado
 Plano de Ações
o Ação
o Resultados esperados
o Responsáveis
o Prazos de Início/Fim
o Acompanhamento/status
o Recursos Humanos, Financeiros, Materiais.
 Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)
 Reposicionamento
BSC (Balanced Score Card)
Estratégia da Cauda Longa
Estratégia do Oceano Azul
Benchmarking
Análise SWOT

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 Construção de competências de alcance estratégico
 Ferramentas analíticas e de planejamento estratégico
 Estruturas funcionais do mercado e da comunidade
 Perspectiva regional face às tendências globais
 Indivíduo e sua inserção no contexto social e profissional do município e
entorno.
 Atividades em sala, em grupo e individuais, durante o horário regulamentar,
consolidando conteúdos previamente estudados por meio de aulas expositivas.
Devem contar no mínimo um até o máximo de três pontos por Nota (N1 e N2).
 Exercícios de pesquisa e elaboração de respostas para indagações dirigidas
pelo professor, realizados como tarefas fora do horário das aulas, e que são
entregues ao docente para discussão em sala. Pontuam em um ponto por
atividade desta natureza, por Nota (N1 e N2).
 Prova, com questões discursivas e/ou objetivas, focadas na reflexão sobre o
programa desenvolvido nas aulas e demais atividades, completando as
Notas (N1 e N2).
Fevereiro – 4 dias
18 20 25 27
Março – 8 dias
04 06 11 13 18 20 25 27
Abril – 7 dias
01 03 08 10 15 P1 17 24
Maio – 8 dias
06 08 13 15 20 22 27 29
Junho – 4 dias
03 05 10 12 17 19
Julho – P2, Segunda Chamada e Prova Final
1 – P2 3 - Segunda Chamada 10 – Prova Final
 KAPLAN Robert; NORTON, David. Mapas Estratégicos:
Estratégicos
balanced scorecard. São Paulo: Campus, 2004.

 OLIVEIRA, Djalma Rebouças. Administração estratégica na

prática: competitividade administrativa e futuro das
empresas. São Paulo: Atlas, 2007.

 PORTER, M. Vantagem competitiva das nações.

nações São Paulo:
Campus, 1995
 MINTZBERG, Henry. Safári da Estratégia: um roteiro pela
selva do planejamento estratégico.

 MINTZBERG, Henry. Planejamento Estratégico.

 KAPLAN Robert; NORTON, David. A Estratégia em Ação:

Balanced Scorecard

 PORTER, M. Estratégia Competitiva: técnicas para análise

de indústrias e da concorrência.
 Artigos diversos.
Cesare Pavese
in “Il Mestiere di Vivere"