Questão 1 Respondida

As pessoas que têm uma visão positiva de onde estão indo são mais propensas a ter um senso de propósito.
Por causa desse sentido, eles podem trabalhar em direção a seus objetivos, mesmo quando as coisas estão
difíceis. Isso também vale para grupos. Uma equipe com uma visão positiva e esperançosa de onde precisa ir,
um senso claro de propósito e direção e relacionamentos ressonantes pode alcançar grandes coisas ao
mesmo tempo em que traz o melhor de cada pessoa.

Considere as seguintes afirmações sobre caminhos para o desenvolvimento da inteligência social em grupos
de trabalho:

I. Devemos ter bem claras nossas aspirações pessoais e verificar como se encaixam nas intenções das pessoas
de nosso convívio e grupos de trabalho. Diferenças muito expressivas podem levar a relacionamentos
dissonantes.

II. Se exercemos funções de liderança, estudar técnicas de poder e influência são atalhos interessantes para
desenvolvimento quando estamos sujeitos a realocações constantes de grupos de trabalho e precisamos
acelerar a obtenção de desempenho elevado pelos membros de nossa equipe.

III. Elementos da equipe que apresentam comportamentos dissonantes da maioria do grupo devem ser
substituídos de forma a não promoverem contágio emocional negativo em toda a equipe, facilitando a
formação do espírito de grupo.

IV. Devemos desenvolver consciência sobre a forma com que interagimos com as pessoas e que tipo de
contágio emocional geramos. Caso não tenhamos habilidades de autoconsciência emocional, o caminha mais
fácil é pedirmos feedback a pessoas em quem confiamos.

Considerando as afirmações apresentadas, são descrições corretas de métodos de desenvolvimento da

inteligência social em times:

I e III, apenas.

I e IV, apenas.
 I, III e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

I, II, III e IV.

Sua resposta

I e IV, apenas.

Alternativa correta: I e IV, apenas.   I. Devemos ter bem claras nossas aspirações pessoais e verificar como se
encaixam nas intenções das pessoas de nosso convívio e grupos de trabalho. Diferenças muito expressivas podem
levar a relacionamentos dissonantes. Correto. II. Se exercemos funções de liderança, estudar técnicas de poder e
influência são atalhos interessantes para desenvolvimento quando estamos sujeitos a realocações constantes de
grupos de trabalho e precisamos acelerar a obtenção de desempenho elevado pelos membros de nossa equipe.
Incorreto: um líder que aspira alto desempenho sem assegurar relações ressonantes pode promover a desconfiança
de toda a equipe, que percebe a falta de autenticidade, e tornar-se uma liderança tóxica. III. Elementos da equipe
que apresentam comportamentos dissonantes da maioria do grupo devem ser substituídos de forma a não
promoverem contágio emocional negativo em toda a equipe, facilitando a formação do espírito de grupo. Incorreto:
tal comportamento mina a segurança psicológica da equipe, promove desconfiança e sentimentos de medo e
ansiedade. IV. Devemos desenvolver consciência sobre a forma com que interagimos com as pessoas e que tipo de
contágio emocional geramos. Caso não tenhamos habilidades de autoconsciência emocional, o caminha mais fácil é
pedirmos feedback a pessoas em quem confiamos.