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RH

INÍCIO DEPARTAMENTO PESSOAL / GESTÃO DE

PESSOAS COMO A GESTÃO DE PESSOAS
MAXIMIZA O DESEMPENHO DOS LÍDERES

Como a
gestão de
pessoas
maximiza o
desempenho
dos líderes
Muitos pensam que as
práticas de gestão de pessoas
atingem só o time. Mas isso é
um engano. As ações do RH
afetam toda a organização,
otimizando os processos e os
resultados.

ATUALIZADO EM 02 DE JAN 2023

Qual a relação da gestão de pessoas
com o desempenho dos líderes?

ESTÁ GOSTANDO
Como as práticas de gestão de
pessoas maximizam o desempenho
dos líderes?
Gestão de indicadores
DO NOSSO
1. Indicadores de resultados CONTEÚDO?
2. Indicadores de
comprometimento NA NEWS DO RH
Manutenção de processos
alinhados
TEM MUITO
Boa elaboração de plano de MAIS!
cargos e salários
Transparência do plano de
objetivos
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pessoal também gera SEU E-MAIL

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administração e
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estratégias. Quer
entender como a
gestão de pessoas
maximiza a
performance dos
gestores? Continue
lendo o conteúdo
desenvolvido pela
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empresa especialista
em Sistema de RH — e
saiba mais!

Qual a relação
da gestão de
pessoas com o
desempenho
dos líderes?

A gestão de pessoas
em uma organização é
um conjunto de
práticas e métodos
para fazer a gestão
dos profissionais,
buscando
potencializar o
trabalho, alinhar
objetivos pessoais e
profissional e conciliar
bem-estar com
produtividade. As
medidas de
gerenciamento dos
colaboradores não
influenciam só o
desempenho deles,
mas também a
performance dos
líderes da equipe.

Isso porque a gestão

de pessoas não serve
só para o time, mas
também para quem
está no comando.
Todos são
profissionais que
cooperam na empresa
e suas ações se
influenciam
mutuamente, de uma
forma sistêmica.
Assim, gestores
também estão
envolvidos nos
resultados, planos e
objetivos da
corporação.

Como as
práticas de
gestão de
pessoas
maximizam o
desempenho
dos líderes?

Há diversas ações de
gestão de pessoas que
geram forte impacto
sobre o desempenho
dos líderes,
maximizando sua
performance. Veja a
seguir as principais
práticas e seus efeitos
sobre os gestores!

Gestão de
indicadores

Os indicadores
permitem inferir
como anda a
performance dos
colaboradores e dos
líderes. Eles são uma
excelente forma de
instrumentalizar a
avaliação, deixando
ela mais sólida. Assim
fica fácil entender
quais são as variáveis
que estão atuando na
corporação. Entenda!

1. Indicadores de
resultados

Os líderes apresentam
uma grande influência
sobre a postura dos
colaboradores, o que
gera efeitos na
produtividade. Se os
resultados estão
sendo positivos ou
negativos, certamente
a liderança pode estar
contribuindo com isso.
Por isso é importante
avaliar esses
indicadores e fazer
análises para
identificar os
motivadores dos
problemas.

As métricas de
resultados permitem
apontar como está
o desempenho da
equipe e promover
mudanças na forma
de gestão caso
necessário. Isso
permite ao líder
modificar estratégias
pouco efetivas e
manter as práticas
benéficas.

2. Indicadores de
comprometimento

Outros indicadores
importantes para
verificar o
desempenho do líder
são os ligados ao
comprometimento,
que podem ser de
vários tipos. Entenda
melhor a seguir:

2.1. Rotatividade

É importante medir o
índice de rotatividade
na empresa. Muitas
questões podem
motivar um
desligamento, como
mudanças de moradia,
saúde, ofertas de
outros empregos,
conflitos internos,
entre outros. Mas se o
turnover fica muito
alto, é preciso ficar
atento. Alguma coisa
pode não estar indo
bem.

Por isso, analise o

índice de entrada e
saída de
colaboradores e
procure coletar dados
nas entrevistas de
desligamento. É
comum que a
rotatividade seja fruto
de más relações e de
um ambiente de
trabalho difícil. As
lideranças precisam
estar atentas e
identificar a questão é
o primeiro passo para
desenvolver soluções.

2.2. Absenteísmo

O absenteísmo é a
ausência do
colaborador no
trabalho, que podem
ser faltas, saídas e
atrasos, sendo
justificados ou não. É
bom lembrar que às
vezes acontecem
imprevistos, que
devem ser
devidamente
explicados. Mas
quando isso se torna
um padrão habitual, é
necessário fazer
intervenções.

Se uma equipe tem

absenteísmo em
excesso,
principalmente
quando as faltas
começam a ocorrer
com vários
colaboradores, é
importante ficar
atento. Às vezes as
ausências são um
sintoma de uma
liderança com
dificuldades, pouco
motivadora, flexível
demais ou de uma
chefia opressora.

2.3. Retenção de
talentos

Quando muitos dos

bons talentos da
empresa começam a
se desligar, é sinal de
que há algum
problema. Pode ser
uma indicação de que
os líderes não
proporcionam espaço
ou perspectivas para o
colaborador crescer.
Com isso, os
profissionais vão em
busca de trabalhos
onde possam se
desenvolver mais.

Ao apoiar o
crescimento do
talento, o gestor
aprimora suas
habilidades de
discernimento, pois
oferece orientação,
mas também estimula
o desenvolvimento de
autonomia. Além
disso, o líder exercita
sua capacidade
de avaliação, de
relacionamento
profissional e de
identificação e
investimento em
oportunidades. Um
plano de carreira pode
auxiliar muito neste
aspecto.

Manutenção de
processos
alinhados

Alinhar os processos
na organização
significa tomar
decisões e
desenvolver ações de
forma coerente,
gerando
produtividade. Se as
atividades estão
desalinhadas, as
medidas acabam
sendo
contraproducentes ou
no mínimo, não
contribuindo em nada
umas com as outras.
Os investimentos se
desencontram e
ninguém sai do lugar.

Muitas vezes as várias

áreas da corporação
têm dificuldade de
conversar e o RH vem
para ajudar esse
diálogo a ocorrer.
Quando isso acontece,
os gestores podem
desenvolver uma visão
sistêmica da empresa.
Assim as lideranças
aprendem mais, se
fortalecem e se
tornam mais
cooperativas.

Boa elaboração de
plano de cargos e
salários

O plano de cargos
sistematiza o
desenvolvimento do
profissional, prevendo
uma progressão de
papéis dentro da
organização. Quando
o plano de cargos e
salários é bem
desenvolvido, as
lideranças podem
formular estratégias
melhores para
habilitar o
profissional,
possibilitando que ele
se prepare para os
próximos cargos.

Essa ferramenta da
gestão de pessoas é
ótima para a equipe
porque ela possibilita
maior engajamento e
perspectiva de
desenvolvimento. Os
gestores que
investem nesse
planejamento têm a
possibilidade de
trabalhar melhor o
desenvolvimento das
competências certas
para que o
colaborador cresça,
sendo mais efetivos.

Transparência do
plano de objetivos

O plano de objetivos
transparente em uma
organização é um
passo básico para
fortalecer a liderança
e o time. Isso porque
são as metas que
orientam as nossas
ações. Elas permitem
que o gestor possa
pensar à frente e
elaborar estratégias
para guiar e incentivar
os colaboradores.

Deixar o
planejamento de
metas claro maximiza
o desempenho dos
líderes e dos
profissionais porque
permite que o
trabalho seja mais
cooperativo. A equipe
pode discutir as
estratégias e dialogar,
de forma a construir
soluções em conjunto.
Assim, o líder pode
guiar o time, mas
também estimular seu
crescimento e
autonomia.

A gestão de pessoas
permite que o
desempenho dos
líderes se torne cada
vez melhor no
empreendimento. As
medidas do RH
ajudam esses
profissionais a
amadurecerem e dão
ferramentas para
preparar melhor a
equipe e aprender a
trabalhar de forma
integrada.

Avaliar indicadores,
manter os processos
alinhados, formular
bons planos de cargo
e ter objetivos
definidos, tudo isso de
forma muito ágil, são
medidas da gestão de
pessoas
fundamentais. Elas
permitem que o
gestor tenha uma
visão sistêmica, que as
falhas sejam
visibilizadas e
corrigidas e que as
lideranças
desempenhem bem o
seu papel de guiar o
time.

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