Osvaldo dos Santos Nobre Afonso

Relatório Final

Licenciatura em Contabilidade

Universidade Pedagógica
Montepuez
2018
 i

Osvaldo dos Santos Nobre Afonso

Relatório Final

Relatório apresentado na
faculdade, recomendado
pela docente da cadeira de
PTP, 1o ano, de carácter
avaliativo.

MSC: Rosalina Paulo Raul

Universidade Pedagógica

Montepuez

2018
 ii

ÍNDICE

Introdução…………………………………………………………………………….3
Empresa Cabo Delgado………………………………………………………….…4;6
Empresa sofala…………………………………………………………………….7;11
Empresa Gaza……………………………………………………………………12;14
Empresa Inhambane SA………………………….………………………………14;18
Empresa Manica SA…………………...…………………………………………18;26
Empresa Maputo…………………………………….……………………………26;28
Empresa Maputo Cidade SA……………………………………………….……..28;31
Empresa Nampula SA………………....………………………………………….31;34
Empresa Tete, Lda…………………….…………………………………………..34;35
Conclusão…………………………………………………………………………….36
Referências Bibliograficas…………………………………………………………...37
 3

Introdução

O presente relatório tem como objectivo principal efectuar uma caracterização sucinta
das diversas empresas nacionais de Moçambique, trazendo informações de forma clara
sobre seus dados, suas estruturação, sua composição societária sobre o capital investido,
os as demais informações relevantes. Também este relatório vem trazer resolução das
questões relacionadas nas várias areas de actuação, baseando-se principalmente na area
de contabilidade.
 4

Empresa Cabo Delgado

1.1 Dados da Empresa

 Designação da Empresa - Empresa Cabo Delgado – Hotelaria e Turismo

 Ano da criação – 1999
 Localização – Moçambique- Cabo Delgado-Praia do Wimbe
 Extensão territorial -
 Tipo de sociedade – Sociedade Anónima
 Ramos de actuação
 Hotelaria e Turismo
 Capital social – 15000000,00

1.2 Divisão do Capital Social por acções

Accionista Acções
A- 3000000,00
B- 3000000,00
C- 3000000,00
D- 3000000,00
E- 3000000,00
Total 15.000.000,00

1.3 Descrição física do hotel

 Capacidade do hotel------------------------------------------ 250 quartos
 Restaurante ----------------------------------------------------280 lugares

2. Área de Gestão

 Para obter duas certificações de qualidade o ISO 9000 e ISO 14000

respectivamente, a empresa irá contratar uma organização ou empresa de consultoria
especializada no assunto, ou mesmo, organizar um grupo de funcionários para
realizar a atividade.
 5

 Diante desta situação a estratégias a adoptar para equilibrar os negócios da empresa

é a diversificação, pois é entendida como uma estratégia de desenvolvimento
empresarial e visa como uma opção da qual a empresa pode decidir atuar em
diversas linhas de produto ou actividade.

3. Área de Gestão de Recursos Humanos

Gestão No de Trabalhadores
Departamento Financeiro 4
Departamento de Marketing 1
Departamento de segurança 2
DRH 5
Técnico de expressão em língua 1
Sectores
Recepção e reservas 5
Limpeza e arrumação 25
Técnico de expressão em língua 1
Restaurante
O Chefe de cozinha 1
O Ajudante 4
O Servente 10
O Balconista 4
O Barman 4
Técnico de expressão em língua 1
Total 67

4. Área de Economia

 A solução alternativa tendo em consideração o rendimento e o preço dos serviços, a

empresa deve optar na inovação das tecnologias em alguns aspectos, promoção
turística, acessibilidade de transportes e incentivos fiscais e financeiros, segurança,
infraestrutura, formação.
 As medidas e ou alternativas do ponto de vista económico que pode se usar no
sentido de ultrapassar este problema é o reforço do capital investido e promoção dos
6
serviços turísticos.

5. Área de Marketing

 A estratégia de extracção de novos clientes deve ser baseado no investimento do

próprio marketing de conteúdo, onde poderá variar o mix do produto no que diz
respeito a fidelização do cliente.
 Plano de marketing estratégico e programas de envolvimento dos nativos

1. Analise Diagnostico
2. Analise Swot
3. Fixação de Objectivos
4. Escolha das opções estratégicas
5. Marketing Mix
Preço Produto Comunicação Distribuição
6. Planos de acção

6. Área de Contabilidade

Como contabilista as acções necessárias para ajudar na resolução das questões que
apoquentam a empresa, admitindo ainda que o seu antecessor deixou demonstrações
financeiras completas referentes ao exercício findo a 31 de Dezembro de 2013 são as
obtenções de provas de nacionalidade ou identidade, prova de estabelecimento legal,
prova de títulos de formação ou de competências profissionais, prova de honoralidade
ou boa conduta da empresa e ausência de falência, etc.
 7

Empresa sofala

1.1 Dados da Empresa

 Designação: Empresa sofala: indústria pesqueira, SA

 criada em 2010
 Localização: Cidade da Beira, Rua Dom Francisco de Almeida nº 737/751
 Tipo de Sociedade: sociedade anónima
 Ramo de Actuação: Extracção e Comercialização de Carvão Mineral
 Capital Social: 50.000.000,00
 Cotação na Bolsa de Valores: Moçambique

1.2 Divisão do Capital Social por acções

nº de ordem nome do sócio valor (em mzm) % de participação

01 Madhadha Florindo 25.000.000,00 50
02 Mboy Chongololo 25.000.000,00 50
TOTAL 50.000.000,00 100

Área 1: gestão

1. Problema geral

a) Em relação a avaliação de mercado, a empresa tem que buscar avaliar os cenarios,

mas ate que ponto pode se inserir realmente as realidades do avanço e das expectativas
de negocios.

b) A estratégia comercial ideal para sucesso da empresa é dela se basear num alto
escalão de vendas do produto sobre quais objectivos quer atingir, quando e de que
maneira.

c) Recordando que a empresa tem sucursais apenas na zona centro do país, a Estratégia
de distribuição que ela deve optar seria a de seguir um canal de distribuição constituido
por um conjunto de organizações interdependentes envolvidas no processo de oferta do
produto.

2. Problema menos geral

a) A solução principal para resolver esses problemas supracitados, tendo em conta os

vários subsistemas e a operacionalidade das várias técnicas de gestão dos recursos
humanos é procurar menicanismos capazes de formular um equipamento que pode
facilitar avaliar o desempenho do pessoal no que diz respeito as actividades da empresa.

b) A fraca qualificação da mão-de-obra no desempenho da empresa pode sim causar

impactos que podem baixar a produção e qualidade do produto, visto que os
trabalhadores não apresentam dominio sufuciente para operar nas actividades e isso
causara fraco rendimento a empresa.

3. Problema Específico

a) Admitindo que estas são as variáveis críticas do negócio, o conjunto de indicadores

globais que a empresa deve optar para o controlo do negócio são:

 Indicadores de fluxo totais

 Indicadores de capital privado
 Indicadores de investimentos externos
 Indicadores de produção e população global

b) O Rácios Financeiros da empresa deve ser calculado em relação os valores

escolhidos do relatório das contas com o objectivo de determinar alguma caracterisitcas
financeiras.

c) O Rácios economicos da empresa deve ser calculado em relação ao activo circulante

da empresa sobre as dividas de capital proprio.

d) Emissão de um juízo sobre a situação económico-financeira da empresa deve ser feita

apartir do metodo dos rácios, consiste fundamentalmente no estabelecimento de uma
serie de relações entre diferentes rubricas das demonstrações financeiras.
 9

Área 2: contabilidade

a. Lançamentos no Diário e no Razão

1 1.1 Caixa 1
a 5.1 Capital 2
p/ investimento inicial 50.000.0000,00
_______________02 ________________
2 1.2 Banco 3
a 4.1.1 Cliente c/c 4
p/ Transferência para c/c da empresa 20.000,00
_______________03 ________________
3 3.2 Ativos Tangiveis 5
a 4.2 Fornecedores 6
p/ Compra de móveis, para uso de 3.000.000,00
comercio
4 _______________04 ________________ 7
a 6.2 Gasto com o pessoal 1
1.1 Caixa 80.000,00
p/Pagamento efetuado ao escritório Escrita
5 _______________05 ________________ 6
a 4.2 Fornecedor 1
1.1 Caixa 15.000,00
p/ Pagamento efetuado ao Sr. Jaime
6 _______________06 ________________ 1
a 1.1 Caixa 8
7.2 Prestação de Serviços 60.300,00
 p/Recebimento à vista, em dinheiro
7 _______________07 ________________ 8
a 7.2 Prestação de Serviços 4
4.1 Cliente 10.200,00
p/Serviços prestados, a prazo, ao Sr. 10

8 Adilson
a _______________08 ________________
Diversos 3
1.2 Banco 4.500,00
p/Pagamento efetuado em cheque 6 500,00 5.000,00
4.2 Fornecedor 9 __________
9 4.9 Acrescimo e diferimentos
a _______________09 ________________ 3
1.2 Banco
a Divesros 3.600,00
a p/Recebida em cheque na própria empresa 6 400,00 4.000,00
4.2 Fornecedor 9 ___________
4.9 Acrescimo e diferimentos
_______________// ________________
____________
Total

1.1 1.2 3.2

1) 4) 80.000,00 2) 20.000,00 8) 5.000,00 3) 3.000.000
50.000.000 5) 15.000,00 9) 4.000,00
6) 60.300,00 Sd)19.000,00 Sd) 3.000.000
Sd) 4.965.300

5.060.300,00 5.060.300,00 24.000,00 24.000,00 3.000.000 3.000.000

 11

4.1 4.2 4.9

2) 5) 15.000,00 3) 3.000.000 8) Sd) 900,00
20.000,00 8) 4.500,00 9) 3.600,00 500,00
Sc)30.200,00 7) 9)
10.200,00 Sc)2.984.100 400,00

30.200,00 30.200,00 3.003.600,00 3.003.600,00 900,00 900,00

5.1 6.2 7.2

1) 4) 7) 10.200,00 6) 60.300,00
50.000.000 80.000,00
Sc) 50.000.000 Sd)80.000 Sc) 50.100,00

50.000.000 50.000.000 80.000 80.000 60.300,00 60.300,00

b. Balancete de verificação

No Descrição das Contas Movimento Saldo

Debito Credito Devedor Credor
1.1 Caixa 5.060.300,00 95.000,00 4.965.300 -
1.2 Banco 24.000,00 5.000,00 19.000,00 -
3.2 Ativos Tangiveis 3.000.000 - 3.000.000 -
4.1 Cliente - 30.200,00 - 30.200,00
4.2 Fornecedor 19.500,00 3.003.600,00 - 2.984.100
4.9 Acrescimo e diferimentos 900,00 - 900,00 -
5.1 Capital - 50.000.000 - 50.000.000
6.2 6.3 Gasto com o pessoal 80.000,00 - 80.000,00 -
7.2 Prestação de Serviços 10.200,00 60.300,00 - 50.100,00 12
Total 8.194.900,00 81.194.900,00 8.065.200,00 8.065.200,00
Empresa Gaza
1.1 Dados da Empresa
 Designação da Empresa - Empresa Gaza – Telefonia Móvel
 Ano da criação – 2010
 Localização – Moçambique- Gaza
 Extensão territorial – 2ha
 Tipo de sociedade – Sociedade Anônima
 Ramos de atuação
 Telefonia móvel
 Capital social – 25000000,00

1.2.. Divisão do Capital Social por acções

Accionista Acções
Du 5.000.000,00
Ed 5.000.000,00
Mondla 5.000.000,00
Mila 5.000.000,00
Eula 5.000.000,00
Total 25.000.000,00

1.3.. Área de Gestão

A estratégia a adoptar para conquistar a quota de mercado de forma a fazer face aos
concorrentes, tendo em conta que atualmente a empresa detém 2% da quota de mercado
e regista uma diferença negativa de 10% em relação ao crescimento do sector é:
- Atacar os novos mercados não explorados como por exemplo as zonas do interior onde
o sinal ainda não está disponível;

- Apostar em estratégia de diferenciação nos mercados dominados nas cidades e vilas

por forma a atrair mais clientes.

13

1.4.. Área de Gestão de Recursos Humanos

Como gestor de RH que entende de suprimento de RH, o procedimento a aconselhar a

gestão estratégica da empresa seria recrutar mais um pessoal de trabalho fazendo a
seleção do pessoal seguindo critérios de avaliação especifico.

1.5.. Área de Economia

 As leis que criam estes serviços foram criadas pelo Instituto Nacional das
Comunicações de Moçambique (INCM) que a entidade reguladora dos sectores de
comunicação em Moçambique.
 Analisando exaustivamente, o impacto da entrada do concorrente externo no
mercado pode causar o mau funcionamento para a empresa Gaza, pois, visto que o
preço da telefonia exterior é baixo, com a entrada da mesma poderá danificar o
sistema da clientela de Gaza.
 A possibilidade da empresa de Gaza ter aderência nos locais onde a internet está
sendo usada de forma coletiva pode vir causar um transtorno negativo para a
empresa Gaza, mas porém, se obter tecnologias adequadas poderá operar nesses
locais de forma natural e com êxito.

1.6.. Área de Marketing

 Com base no aumento da demanda, será uma decisão exata implementar novas
tecnologias e recrutar, formar os trabalhadores de modo possam exercem as
actividade de maneira profissional.
 As prováveis soluções para alavancar a marca da Empresa Gaza é agilizar o
problema de atendimento ao cliente de uma maneira rápida e eficaz, buscando
satisfazer as necessidades dos clientes.
 O modelo de Porter destina-se a análise da competição entre empresas, onde tem a
seguir as forças de Porter:

- Rivalidade entre os concorrentes;

- Poder de Negociação dos clientes;

14
- Poder de Negociação dos Fornecedores;

- Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes; e

- Ameaça de Produtos Substitutos.

1.7.. Área de Contabilidade

 Os Requisitos que a empresa deve reunir para a sua admissão na Bolsa de valores de
Moçambique são a instrução, tramitação, e decisão dos pedidos de admissão.
 As novas exigências que a sua empresa está sujeita, na sua dissertação, os
normativos nacionais e internacionais de relato financeiro aplicáveis são a criação
dos procedimentos da Bolsa de Valores e a prova do regulamento interno.

Empresa Inhambane SA

1.1.. Dados da Empresa

 Designação: Empresa Inhambane SA

 Data da criação: 29/05/2000
 Localização e extensão territorial: Província de Inhambane e Cidade de Inhambane,
Av. Das Indústrias Nº.108, Caixa Postal 97
 Tipo de sociedade: Sociedade Anónima (não cotada na Bolsa de Valores)
 Ramo de atuação: Indústria Oleaginosa
 Capital Social: 4.000.000,00 meticais
1.2.. Divisão do Capital Social por acções

Accionistas Acções Valor Nominal Total

1 ........................................100.000 .....................10,00 ...................... 1.000.000,00
2 ........................................100.000.......................10,00 ...................... 1.000.000,00
3 ........................................100.000.......................10,00 ...................... 1.000.000,00
4 ....................................... 100.000.......................10,00 ...................... 1.000.000,00
Total do Capital Social.......................................................................... 4.000.000,00

15

1.3..Estrutura da Empresa

Áreas da Empresa Número de

trabalhadores
Conselho de Administração 4
Direcção Executiva 1
Auditoria Interna 2
Departamento da produção 120
Departamento de Manutenção 12
Departamento de Aquisições 15
Direcção Administração Financeira 7
Direcção de Marketing 12
Direcção de Planeamento e Controlo de Qualidade 5
Total de Trabalhador 168

Produção

Produção Quantidade por dia

Óleo Crú .................................................................................21.000 litros
Óleo Refinado ........................................................................12.000 litros
Sabão .....................................................................................24 toneladas
Cota de mercado .................................................................................20%
Produção por dia................................................... Óleo Cru: 21.000 litros
Outras Informações sobre questões de reflexões nível

1.2 Gestão Geral

 os procedimentos necessários a seguir para o licenciamento da Empresa Inhambane
SA:
a) Requerimento do pedido de licenciamento, com assinatura reconhecida e dirigida ao
Diretor Nacional de Industria e Comercio do Balcão de Atendimento Único,
contendo os seguintes dados:

- Elementos de identificação como sociedade colectiva, tendo em conta a denominação,

Boletim da Republica da sua publicação, endereço da sede social e identificação do 16
representante;

- Certidão integral de registo da entidade legal;

- Número único de identificação tributária NUIT e Procuração conferindo poderes do

assinante se este não for designado na certidão de registo como administrador ou
representante autorizado;

- Elementos de identificação da actividade comercial, tendo em conta a prova do registo

comercial e o pedido de realização de vistoria.

 Com base na Legislação os aspectos básicos a ter em conta no processo de

produção, engarrafamento e distribuição de Óleo refinado de copra são:

- Cumprir com as condições e requisitos legais de laboração, segurança, higiene, saúde e

segurança públicas, meio ambiente e de ordenamento do território, no que diz respeito
ao processo de produção, engarrafamento e distribuição de Óleo refinado de copra.

1.3. Gestão Financeira/Contabilidade

(i) Os principais documentos financeiros a elaborar:

- Fatura, Cheque, Guia, Recibo, Aviso de credito e de débito, Diversos, Relatório,

Duplicata, Extrato, Folha de Pagamento.

(ii) Livros de registo contabilístico obrigatórios que a empresa deve ter:

 - Livro Diário, Livro Razão, Livro Caixa, Livro Balanço e Balancete.

(iii) Com base na legislação do decreto n o 34/2013, de 2 de Agosto aplicável de

forma a empresa poder honrar com o seu compromisso financeiro junto ao
Estado e a banca, segundo o Artigo 18 referente ao pagamento das multas, a
empresa deve efectuar o pagamento voluntário dentro de quinze dias por meio
de guia a depositar na direcção da área fiscal onde se situar o estabelecimento ou
onde se exerça a actividade comercial.
 as condições e etapas que a empresa deve desencadear de forma a estar cotada na
BVM são:
17
- A empresa deve ter um capital social igual ou superior a 8.000.000,00;

- Actualizar o estatuto da empresa;

- Ter relatoris de gestão, etc.

 Com base nos dados contabilísticos apresentados qual, o posicionamento financeiro

da Empresa é basicamente vista de maneira desiquilibrada, pois o seu capital social
não permite a empresa aderiri na Bolsa de Valores.
 Sendo eu o Contabilista Sénior da empresa INHAMBANE e tenho a disposição os
balanços dos últimos 5 anos da empresa, dizer que a análise econômico-financeira é
dinâmica e apresenta uma saúde aplausível, sendo os cálculos.

1.4. GRH

Os procedimentos a seguir de forma a recrutar os dois técnicos são:

- Fornecer o local de trabalho;

- Fornecer o conteudo funcional;

- Dar os requisitos gerais de admissão, etc.

 A empresa no que diz respeito ao modelos de procedimento de recrutamento e

selecção para 2 motoristas, 1 técnico superior de contabilidade, 1 esperto de
Marketing e 10 operadores de prensas, ela pretende fazer a selecção com base nas
funcionalidades da mesma, tendo em conta os seus CV para ocuparem os devidos
cargos.
 Com base nos procedimentos de despedimentos legais apresentado por esta empresa
sob motivos notáveis, é despedido sem direito a indemnização todo aquele cujo
prejudicou de forma propositada o funcionamento da empresa.
 A empresa INHAMBANE tem vindo a perder cotas de mercado nos últimos 2 anos,
registando perdas financeiras significativas, devido aos roubos decorrentes na
empresa, e isso causou a fraca participação em relação a cota do mercado.

18
1.5. Marketing

Para ultrapassar o problema a Empresa Inhambane ao invés de distribuir o seu produto

via rodoviária, ela também pode optar a fazer a distribuição em outros canais, ou seja,
por via aérea que também facilitara no processo de distribuição, passando assim a
aumentar a sua percentagem de venda.

1.6. Economia

 A estratégias que a empresa pode adoptar de forma a controlar esta situação é

simplesmente na medida em que o oleo aumentar tambem a empresa deve passar
aumentar o seu preço e se caso haver queda tambem baixa o seu preço perante aos
clientes.
 A estratégia que a empresa pode adoptar de forma a evitar prejuízos avultados é
exatamente aumentar o preço do óleo devido ao custos que a mesma passará a sofrer
para a exportação.

Empresa Manica SA

1.3 Dados da Empresa

 Designação: Empresa Manica SA
 Data da criação: 29/05/2004
 Localização e extensão territorial: Distrito de Manica (Província de Manica)
 Tipo de sociedade: Sociedade Anónima (não cotada na Bolsa de Valores)
 Ramo de actuação: Indústria de água mineral
 Capital Social: 5.000.000 meticais
1.4 Divisão do Capital Social por acções

O capita social desta empresa está dividido em partes iguais por cada accionista na
seguinte maneira:

Accionistas Acções Valor Nominal Total

1 .......................................... 20.000 .....................50,00 ...................... 1.000.000,00
2 .......................................... 20.000 .....................50,00 ...................... 1.000.000,00
3 .......................................... 20.000 .....................50,00 ...................... 1.000.000,00
4 .......................................... 20.000 .....................50,00 ...................... 1.000.000,00
19
5 .......................................... 20.000 .....................50,00 ...................... 1.000.000,00
Total do Capital Social.......................................................................... 5.000.000,00
1.5 Estrutura da Empresa

Áreas da Empresa Número de trabalhadores

Conselho de Administração 5
Direcção Executiva 1
Direcção Administrativa e Financeira 9
Direcção de Marketing 16
Direcção de Planeamento e Controlo de Qualidade 5
Departamento de Produção 77
Total de trabalhadores 115

1.6 Produção e Cota de mercado

A empresa nas suas actividades produz 10.000 caixa de Água mineral por dia, tendo
uma cota de mercado de 5%.

2 Outras Informações sobre questões de reflexões nível 1

2.6 Gestão Geral

 Esta empresa foi criada com base nos procedimentos e documentação legais que
dizem respeito a actividade comercial, tendo apresentado os dados seguintes:
b) Requerimento do pedido de licenciamento, com assinatura reconhecida e dirigida ao
Director Nacional de Industria e Comercio do Balcão de Atendimento Único,
contendo os seguintes dados:

- Elementos de identificação como sociedade colectiva, tendo em conta a denominação,

Boletim da Republica da sua publicação, endereço da sede social e identificação do
representante;

- Certidão integral de registo da entidade legal;

- Número único de identificação tributária NUIT e Procuração conferindo poderes do

assinante se este não for designado na certidão de registo como administrador ou 20
representante autorizado;

- Elementos de identificação da actividade comercial, tendo em conta a prova do registo

comercial e o pedido de realização de vistoria.

 Com base na Legislação do decreto n o 34/2013, de 2 de Agosto que aprova o

regulamento do licenciamento da actividade comercial, como orientação para a
empresa concretamente no seu Artigo 13, alínea a), dizer que o titular da licença
deve:

- Cumprir com as condições e requisitos legais de laboração, segurança, higiene, saúde e

segurança públicas, meio ambiente e de ordenamento do território, no que diz respeito
ao processo de produção, engarrafamento e distribuição de água.

 Os aspectos básicos a ter em conta caso esta empresa não seguir com o preconizado
nos Instrumentos que regulam a realidade física da Empresa são:

- Advertência registada;

- Multa;

- Suspensão do exercício da actividade;

- Encerramento do estabelecimento;

- Cancelamento do registo de operador do comércio externo; e

- Revogação do alvará ou da licença.

2.7 Gestão Financeira/Contabilidade
(iv) Os principais documentos financeiros a elaborar:

- Fatura, Cheque, Guia, Recibo, Aviso de credito e de débito, Diversos, Relatório,

Duplicata, Extrato, Folha de Pagamento.

(v) Livros de registo contabilístico obrigatórios que a empresa deve ter:

21
- Livro Diário, Livro Razão, Livro Caixa, Livro Balanço e Balancete.

(vi) Com base na legislação do decreto n o 34/2013, de 2 de Agosto aplicável de

forma a empresa poder honrar com o seu compromisso financeiro junto ao
Estado e a banca, segundo o Artigo 18 referente ao pagamento das multas, a
empresa deve efectuar o pagamento voluntário dentro de quinze dias por meio
de guia a depositar na direcção da área fiscal onde se situar o estabelecimento ou
onde se exerça a actividade comercial.

No que diz respeito ao aumento da produção, a empresa pode concorrer aos

empréstimos bancários para adquirir mais uma máquina de engarrafamento. Visto que
os Bancos apresentam garantias legais para a contratação de financiamento.

2.8 GRH

Os aspectos de Gestão de Recursos Humanos que respondam à Lei de Trabalho, no que

diz respeito ao Horário é normal, sendo de 8 horas de tempo, com a relação nominal de
trabalho remunerada sempre que o trabalhador esteja a prestar actividade com
conhecimento e sem oposição do empregador.

O trabalhador estrangeiro, que exerça uma actividade profissional no território

moçambicano, tem o direito à igualdade de tratamento e oportunidades relativamente
aos 31 trabalhadores nacionais, no quadro das normas e princípios de direito
internacional e em obediência às cláusulas de reciprocidade acordadas entre a República
de Moçambique e qualquer outro país. O plano de féria é de 1 mês de direito para todos
os trabalhadores dependendo da escolha dos mesmos.

Quanto à Lei de providência social e o regulamento de Higiene e Segurança no trabalho,

é estabelecido o regime de segurança social obrigatória dos trabalhadores por conta de
outrem e por conta própria dirigida ao Instituto Nacional de Segurança Social (INSS).
 22

2.8.1 Proposta do Regulamento Interno para a Área de Recursos Humanos.

Regulamento Interno para Recursos Humanos

Capítulo I
Artigo 1.o
(Definição)
1. Este regulamento se aplica aos empregados do quadro, contratados e estagiários
pela empresa.
Artigo 2.º
(Objeto)
1. O presente Regulamento define ainda as competências e a organização interna
das unidades orgânicas da empresa.
Artigo 3.º
(Âmbito de aplicação subjetiva)
1. O presente Regulamento aplica-se a todos os Trabalhadores.
Capítulo II
Unidades Orgânicas

Secção I
Funções corporativas

Artigo 5.º
(Gestão de Recursos Humanos)
1. Compete a Gestão de Recursos Humanos apoiar no planeamento estratégico e
gestão do desenvolvimento e desempenho organizacional dos trabalhadores;
2. Em especial, compete ao Gestão de Recursos Humanos:
a) Contribuir para a elaboração de documentos provisionais e de gestão,
designadamente, o plano e relatório de atividades, em articulação;
b) Coordenar o sistema de indicadores de desempenho organizacional e avaliar a sua
execução, assegurando a articulação com os objetivos estratégicos;
c) Avaliar a adequação e evolução da orgânica interna;
d) Promover a divulgação da missão, visão, valores e objetivos da organização, bem
como das competências das unidades orgânicas;

Secção II
Funções de Suporte

Artigo 6.º
(Direção de Administração Geral)
2. Compete à Gestão de Recursos Humanos assegurar o apoio administrativo bem
como assegurar as atividades transversais de apoio administrativo geral, a gestão
financeira e patrimonial, de recursos humanos, de recursos logísticos e de
aprovisionamento.
Artigo 7.º
(Núcleo de Finanças e Controlo de Gestão)
1. Compete ao Gestão de Recursos Humanos, sob a orientação e direção:
a) Executar as políticas e assegurar a gestão orçamental, financeira, contabilística e
Patrimonial, incluindo a gestão do património e inventário;
c) Executar as políticas e procedimentos de gestão de recursos humanos, avaliando
a sua execução;
d) Assegurar as atividades inerentes à gestão de recursos humanos, acompanhando
o ciclo de vida do Trabalhador.
Sessão III
Regras de controlo de assiduidade

Artigo 8.º
 (Regras de controlo da assiduidade)
1. É concedida ao Trabalhador uma tolerância de 15 minutos no horário de entrada
do período da manhã e do período da tarde, devendo o atraso verificado ser
compensado no próprio dia.
2. Todas as entradas e saídas, incluindo as respeitantes à pausa para almoço, são
registadas no sistema de controlo eletrônico, com recolha e processamento de
informação, programável e independente.
Artigo 9.o
(Considerações Finais)
1. Os casos omissos neste presente regulamento serão basicamente vistos em
debate. 24

2.9 Marketing

Para ultrapassar o problema a Empresa Manica ao invés de distribuir o seu produto via
rodoviária, ela também pode optar a fazer a distribuição em outros canais, ou seja, por
via aérea que também facilitara no processo de distribuição, passando assim a aumentar
a sua percentagem de venda.

2.10 Empresa Manica

Dados: Resolução:
Cota de mercado = 5% QM atual = 5.000.000 × 0.05 = 250.000
N = 5 anos QM em 5 anos = 250.000 × 5 =
1.250.000
Previsão = 10% Df = 1.25.000 – 250.000 = 1000

Com base nos dados macroeconómicos e no estudo de mercado setorial, as possíveis

soluções para a sua evolução, a empresa por cada ano deve aumentar 1000 para que em
5 anos consigo subir a sua cota de mercado para 10%.

3 Outras Informações sobre questões de reflexões nível 2

Área 2 – Gestão Financeira/Contabilidade

Activo Passivo
Accionistas Valor Accionistas Valor
1 1.000.000,00 1 600.000,00
2 1.000.000,00 2 600.000,00
3 1.000.000,00 3 600.000,00
4 1.000.000,00 4 600.000,00
5 1.000.000,00 5 600.000,00
Total 5.000.000,00 Total 3.000.000,00 25

Os modelos de procedimento de recrutamento e selecção para 5 motoristas, 1 técnico

superior de contabilidade, 1 analista químico e 10 operadores de máquinas de
engarrafamento a serem usados são;

- Recrutamentos do pessoal pelas redes sociais nas suas devidas funções, qualificações
necessárias, critérios de avaliação e por último a análise do CV.

Área 5 – Economia

O caminho que a Empresa deve seguir:

 Fazer uma autoanalise a empresa

 Definir um plano de internacionalização
 Estudar bem o mercado
 Adaptar o produto
 Definir o preço de exportação e
 Superar as barreiras.

Outras Informações sobre questões de reflexões nível 3

Área 1 – Gestão Geral

Assumindo que sou um Consultor Sénior da Manica, SA o aconselhamento que daria ao

cliente para a melhoria da nova estrutura, tendo em conta que actualmente o serviço é
prestado por 8 camiões (3 para Zona Sul, 2 para Zona Centro e 3 para Zona Norte) é o
proveito dos clientes em seu tempo integral no abastecimento do produto sem que
precise gastar, então apelar aos clientes para aproveitar o máximo dessa vantagem que a
empresa oferece.

Área 2 – Gestão Financeira/Contabilidade

Sendo eu o Contabilista Sénior da empresa MANICA e tenho a disposição os balanços

dos últimos 5 anos da empresa, dizer que a análise econômico-financeira é dinâmica e 26
apresenta uma saúde aplausível, sendo os cálculos.

Área 3 – GRH

 Com base nos procedimentos de despedimentos legais apresentado por esta empresa
sob motivos notáveis, é despedido sem direito a indemnização todo aquele cujo
prejudicou de forma propositada o funcionamento da empresa.
 A empresa MANICA tem vindo a perder cotas de mercado nos últimos 2 anos,
registando perdas financeiras significativas, devido aos roubos decorrentes na
empresa, e isso causou a fraca participação em relação a cota do mercado.

O aconselhamento econômico-financeiro que poderia sugerir à empresa para

salvaguardar a saúde financeira da empresa é ela procurar adoptar mecanismos para
garantir a sua saúde, tendo em conta na atuação nos países com taxa de inflação alta
para ter lucro.

Empresa Maputo

1.1 Dados da Empresa

 Designação da Empresa - EMPRESA MAPUTO – Transportes Públicos

Rodoviários
 Ano da criação – 2010
 Localização – Moçambique- Maputo Cidade
 Extensão territorial – Cidade de Maputo e Matola
 Tipo de sociedade – Sociedade Anonima
  Ramos de actuação
 Transporte Publico de Passageiros
 Capital social – 20.000.000,00

1.2 Divisão do Capital Social por acções

Accionista Acções
Du 4.000.000,00
Ed 4.000.000,00 27

Mondla 4.000.000,00
Mila 4.000.000,00
Eula 4.000.000,00
Total 20.000.000,00

1.3 Área de Gestão

1.3.1 As medidas urgentes de alavancagem financeira desse empresa deve estar

baseadas nas rotas que outros transportes levam durante nos transportes dos passageiros,
pois, aumentando o preço devido ao congestionamento nas estradas dessas cidades
ajudará a empresa a sanar seus custos.

1.32. As estratégias que a empresa deve adoptar e que se adeqúem à situação concreta
do meio envolvente, tomando em consideração situações contingenciais enfrentadas
pela Maputo TP é oferecer os serviços de transportes de uma maneira equilibrada, seja
no preço ou nos custos do proprio transporte.

1.4 Área de Gestão de Recursos Humanos

 Como gestor de RH que entende de suprimento de RH, o procedimento a aconselhar

a gestão estratégica da empresa seria recrutar mais um pessoal de trabalho fazendo a
seleção do pessoal seguindo critérios de avaliação especifico.
 Como gestor de RH, o desenho de cargo para estes novos quadros irei definir com
base nos conhecimentos pelos mesmo apresentado.
 Como gestor de RH, acho importante abraça- los para responder as necessidades
dos funcionários, dando benéficos e subsídios para se sentirem satisfeito.
1.5 Área de Economia

 Analisando exaustivamente e deduzindo a minha melhor trajectória de consumo e

preferência dos serviços de transportes públicos para os 5 anos olhando para todos
os componentes da demanda agregada, dizer que o publico passará a aderir aos
serviços de transporte publico visto que o seu rendimento é permanente.
 Analisando todos os procedimentos de poupança média do cidadão ao decidir o uso
dos serviços desta empresa, passará no entanto a baixar o rendimento poupavel dos 28
cidadãos em media.
 Dando enfase nesse caso, a empresa Maputo que atua no ramo de transporte publico
para maximizar o seu lucro ela deve ter em conta a receita marginal que é obtida
pelo factor preço, neste caso se o preço soube no mercado em relação aos
transportes, tambem soube o preço cobravel aos cidadão em relacao aos transportes
publicos.

1.6 Área de Marketing

 As estratégias a implementar nestes dois âmbitos acima referenciados devem ser as

de redução de preços para haver mais aderencia nos transportes publicos da empresa
no que diz respeito a prestação de serviços.
 A estratégia que poderia desenvolver para captar o segmento de turistas e mesmo
sabendo que este custara para a empresa 70% das receitas semestrais para aquisição
de viaturas de luxo é a de oferecer viagens a baixo custo de modo a ter aderencias de
turistas. Com base nas estrategias e seguindo planos financeiros aplicaveis passaria a
ser rental.

1.7 Área de Contabilidade

Admitindo que a minha empresa ainda não esta cotada na Bolsa de Valores de Maputo,
como contabilista, as novas exigencias que a minha empresa está sujeita para a sua
cotação na bolsa são:

- A empresa deve ter um capital social igual ou superior a 8.000.000,00;

- Actualizar o estatuto da empresa;

- Ter relatoris de gestão, etc.

Empresa Maputo Cidade SA

1.1 Dados da Empresa

 Designação: MAPUTO CIDADE SA (SMC, SA)

 Ano de criação: 26/06/2013
 Localização: Bairro de Chamanculo, Sucursais noutras capitais provinciais;
 Tipo de Sociedade: Sociedade Anónima 29
 Ramo de Actuação: Prestação de Serviços Financeiros (Concessão de créditos)
 Estrutura accionária da empresa:
 Capital Social: 300.000. acções, Valor nominal 25.00MT = 7500.000,00MT

1.2 Divisão do Capital Social por acções

Accionistas Nº Accoes V.Nomina Capital %

l
A 37500 25 937 500,00 0,13
B 37500 25 937 500,00 0,13
C 37500 25 937 500,00 0,13
D 37500 25 937 500,00 0,13
A 37500 25 937 500,00 0,13
B 37500 25 937 500,00 0,13
C 37500 25 937 500,00 0,13
D 37500 25 937 500,00 0,13
7 500 000,00 1,00

Cotação na Bolsa de Valores: SIM

1.3 Quadro de pessoal

N/ Descrição Quantidade Vínculo Salário/Mês

O
 01 Director Geral 01 Efectivo USD 3.000
02 Director de Adm e Finças 01 Efectivo USD 2.300
03 Director Operacional 01 Efectivo USD 2.300
04 Departamento Financeiro 01 Efectivo USD 2.000
05 Departamento de Recursos 01 Efectivo USD 2.000
Humanos
06 Departamento de Crédito 01 Efectivo USD 1.500
07 Departamento de Cobranças 01 Efectivo USD 1.500
08 Secretariado 02 Efectivo USD 1.600

30

1.4 Mercado

1.4.1 Produto

Produto Clientes
Crédito Particulares 62
Corporativo 14
Cota de mercado: 9%

Outras Informações sobre questões de reflexões nível 1

1.5 Gestão

 Sendo estudante, poderia apoiar a empresa para materialização da missão como

forma de Participar activamente na criação de empresas por famílias e estudantes,
auxiliando a passagem de actividades de subsistência para actividades de
rendimento.
 A forma que pode ajudar a SMC a entrar no novo mercado é participando como
agente credor para verificar possiveis crescimentos contínuos, assim podendo se
enteragir com a população no geral.
1.6 Contabilidade

 Plano de implementação de contabilidade nas referidas empresas:

- Plano de contas (PC);

- Unidade Operativa (UO);

- Natureza de Gastos (NG); e

- Tipos de Gastos.

 Estes planos de contabilidade que serão implementadas, vão ajudar no

funcionamento da empresa e na e monitoria da contabilidade em função do tipo e 31
volume de negócio.
 Perante este cenário, as recomendações administrativas e financeiras que daria ao
Sr. Fumo é exactamente, ele como empresario já deve saber acerca de uma
funcionalidade empresarial, ou seja, para que o negocio tenha avanços positivos ele
não pode usar as receitas no total para dispesas pessoais, caso contrario poderá
causar dano a sua firma.

1.7 Economia

Considerando o número de famílias beneficiadas, postos de trabalho criados, novas

empresas constituídas e imposto colectado, o impacto económico e financeiro dos
projectos financiados pela SMC são os de perda de equilibrio no mercado, baixo capital
financeiro, entre outros.

1.8 Marketing

A estratégia de marketing que a empresa SMC adoptaria para alcançar o seu objectivo,
sabendo que a Província de Gaza, é um mercado com mais de 13 empresas do mesmo
sector, as taxas de juro médias anuais rondam aos 17% (a mesma que Maputo) é baixar
o preço de modo a estimular os clientes.

Empresa Nampula SA

1.1 Dados da Empresa

 Designação: Nampula SA – Prestação de Serviços de Consultoria

  Ano de criação: 24/06/2014
 Localização: Bairro Central Nampula, Sucursais noutras capitais provinciais;
 Tipo de Sociedade: Sociedade Anónima
 Ramo de Actuação: Prestação de Serviços (Contabilidade e Auditoria, Consultoria
Jurídica, e Formação e Treinamento Profissional)
 Capital Social: 50.000. acções, Valor nominal 20.00MT = 1000.000,00MT

1.2 Divisão do Capital Social por acções

Accionistas Nº Accoes V.Nominal Capital

Delfim TEC 10.000 20.00 200.000,00
Laboritec 10.000 20.00 200.000,00
32
Tec Clement 10.000 20.00 200.000,00
JM TEC 10.000 20.00 200.000,00
GeG, Ltd 10.000 20.00 200.000,00
50.000,00 100,00 1.000.000,00

Cotação na Bolsa de Valores: SIM

1.3 Quadro de pessoal

N/ Descrição Quantidade Vínculo Salário/Mês

O
01 PCA, Sismo Haua 01 Efectivo USD5.000
02 Assessor Jurídico 01 Efectivo USD3.000
03 Director de RH 01 Efectivo USD2.500
04 Director DAF 01 Efectivo USD3.000
05 Director Operacional 01 Efectivo USD3.000
06 Secretariado 02 Efectivo USD1.600
07 Consultores 03 Efectivo USD6.000
08 Contabilista 01 Efectivo USD1.900

1.4 Mercado
 Produto Clientes Reais e Potenciais Fornecedores
Formação e treinamento
profissional
Consultoria Jurídica ESCOG SEDE N/A
ALA LABOUR, Lda. N/A
Contabilidade e Auditoria ALA LABOUR, Lda
SIM CONSTRUÇÕES
AAS SERVICOS,
SU.LDA

Outras Informações sobre questões de reflexões nível

33
1.5 Gestão

 Devendo, incluir aspetos relacionados com a Organização Empresarial, Capital

Humano, Gestão de Qualidade Total e/ou outros elementos que julgue relevantes, as
ações necessárias com vista ao alinhamento interno busca-se fazer em equipa, pois
de acordo com a aprendizagem que mais vale para a organização em equipa.
 Assumindo que sou um Consultor Sénior da Nampula, SA. e o meu cliente, ALA
LABOUR, Lda., tenciona investir em Moçambique, no sector mineiro. Abordando
questões legais, operacionais, estratégicas e outras que entende como relevantes e
tendo em conta a realidade moçambicana, o aconselhamentos que daria ao cliente
para a criação da nova estrutura seria de ele tomar cuidado, pois, a situação
económica do País não é aplausível, mas com metodologias e estratégias pode-se
operar para a área que o meu cliente deseja.

1.6 Contabilidade

 O Eng.º Rosário Axinene está a negociar a aquisição da empresa onde trabalha. O

proprietário da empresa entregou-lhe as demonstrações financeiras do último ano, as
quais evidenciam um total de activo de 3.925.000,00MZN, um total de passivo de
3.352.000,00MZN e um Resultado Líquido de 825.050,00 MZN e propôs a venda
da empresa por 1.452.000,00MZN. Segundo ele, a empresa gera 25% de
rendibilidade sobre os capitais próprios, ou seja, a empresa vale mais que o total dos
 seus activos. No entanto, o Eng.º Axinene, apesar de ter os conhecimentos técnicos
acerca do negócio, não está preparado para tomar decisões sobre matérias
contabilísticas e financeiras. Esclareça com fundamentos adequados, a dúvida do
Engº Rosário
 No que diz respeito a funcionalidade da empresa em relação ao lucro, ela gera mais
do que activo que a mesma compõe e pelas demonstrações podemos ver que o
Activo é maior que o Passivo, pois, já nos mostra que é a empresa é confiável
podendo dizer pra o Eng.º Rosário Axinene aderiri o local.

1.7 Economia

O aconselhamento económico-financeiro que sugeriria à empresa para salvaguardar a

saúde financeira da mesma, na qualidade de consultor é ela manter sempre um stock de
reserva para caso quando a empresa ultrapassar uma dessas crises económica global
tenha reforço do capital.
34

1.8 Marketing

Neste contexto, como consultor, a estratégias de marketing que sugeria a empresa,

considerando a análise PEST se necessário é baixar o preço de modo a estimular os
clientes.

Empresa Tete, Lda

1.1 Dados da Empresa

 Designação: TETE, Lda.

 Ano de criação: 27/06/2014
 Localização: Cidade de Tete
 Tipo de Sociedade: Sociedade por Quotas
 Ramo de Actuação: Extracção e Comercialização de Carvão Mineral
 Capital Social: USD 16.750.000,00
 Cotação na Bolsa de Valores: NÃO
1.3 Quadro de pessoal

N/ Descrição Quantidade Vínculo Salário/Mês

O
01 Director Geral 01 Efectivo USD 9.000
02 Director de Adm e Finças 01 Efectivo USD 8.200
03 Director Operacional 01 Efectivo USD 8.200
04 Departamento Financeiro 01 Efectivo USD 3.5000
05 Departamento de Recursos 01 Efectivo USD 2.000
Humanos
06 Departamento Logístico 02 Efectivo USD 5.000
07 Departamento de Extracção 23 Efectivo USD 69.000
08 Departamento de Extracção 05 Efectivo USD 10.000
09 Secretariado 03 Efectivo USD 3.200
10 Segurança Operacional 03 Efectivo USD 18.000

35

1.4 Mercado

1.4.1 Produto

Produto Clientes
Tipos de Produto Clientes FOB Beira (ton)
Coke (para produção de aço) Commodities e 130
Corporativos
Carvão térmico (Para Commodities e 130
Energia) Corporativos

Cota de mercado: 2%

Outras Informações sobre questões de reflexões nível

1.5 Gestão
Como gestor da empresa a estratégias de gestão que recomendaria para a materialização
deste objectivo é a empresa aumentar a capacidade de produção em mais de 22% que é
o limite maximo para a empresa.

1.6 Economia

sabendo que o custo de stockagem é de 1USD/Ton/Dia, o que recomendaria aos

gestores desta empresa, num horizonte temporal de 5 anos, na base dos pressupostos
assumidos no exercício anterior 5.2 e admitindo que sou contabilista sénior da Tete Lda
e iniciei com as minhas actividades em 27 de Junho de 2014, como apelo e
recomendação, dizer que esta empresa tem que procurar ter a capacidade de 6500ton de
carvão, por mês, e a colocação da produção no mercado internacional atingir os 90%,
estimando-se em cerca de 80% assim podendo ter garantias seguras durante esse tempo.

1.7 Marketing

Na base dos conhecimentos adquiridos ao longo da minha formação a estratégias de

marketing que adoptaria para ajudar a empresa a aumentar a sua cota de mercado de 2%
a 5% é passar a comercializar o produto por preço acessivel de modo a conseguir
aumentar o rendimento e assim aumentar a cota de mercado.
36

Conclusão

No presente relatório efectuou-se uma caracterização sucinta das diversas empresas,

onde foi possivel observar e analisar as empresas quanto o seu desempenho e
funcionalidade para as devidas areas como também os capitais investidos pelos sócios e
suas reparticões. Em relação a enumeras estrategias afirmadas neste relatório para o
sucesso dessas empresas, coadunam com a participação directa dos agentes economico-
social das empresa para com o negocio, analisando assim a situação financeira.
 37

Referências Bibliograficas

 Documentação que rege o funcionamento de empresa oleaginosas em

Moçambique
 Lei nº. 01/92 de 03 de Janeiro: Define a natureza, os objectivos e funções do
Banco de Mocambique como Banco Central da República de Moçambique
 MCDANIEL, Carl D.; GATES, Roger. Pesquisa de marketing. São Paulo:
Thomson Learning, 2006.
 Lei de minas nº14/2002: Regula os termos d exercício dos direitos e deveres
relativos ao uso e aproveitamento de recursos minerais com respeito pelo meio
ambiente, com vista à sua utilização racional e em benefício económico
nacional.
 Lei de Trabalho e Legislação do decreto n o 34/2013 regulamento do
licenciamento da actividade comercial