Exercício 3

Licenciatura em Gestão

1º Semestre, 2º Ano, Ano Letivo: 2021/2022

Introdução ao Comportamento Organizacional

Exercício 3

Trabalho realizado por:

Ana Alves A88744

Bárbara Araújo A96739

Bárbara Alves A96348

Maria Monteiro A97532

Orientação:

Prof. Gina Gaio

Braga, outubro, 2021

 Exercício 3

O que pensa do facto de o valor dos aumentos por mérito ser definido como um valor
fixo? Será que os trabalhadores encaram o aumento de 6% como um aumento por mérito
ou um aumento periódico normal?

Uma vez que os sistemas de mérito estão desenhados para proporcionar maiores ganhos aos
empregados que mais contribuem para a organização, estes assentam no desempenho
individual. Assim, quando o incentivo é mais significativo, os empregados tendem a valorizar
o dinheiro extra que podem vir a receber. No entanto, a remuneração deve ser baseada na
prestação de cada um, isto é, um funcionário com maior desempenho espera receber uma
remuneração superior a um funcionário com médio desempenho. Se o aumento for fixo, vai
haver desmotivação por parte de quem se esforça para alcançar objetivos mais ambiciosos, pois
consideraram que este aumento ocorrerá periodicamente quer haja empenho ou não, o que irá
repercutir no lucro da empresa.

Como interpreta o sucedido à luz de teorias da motivação como a hierarquia de

necessidades de Maslow ou a Teoria das Expectativas de Vroom?

De acordo com a Teoria das Expectativas de Vroom, o processo de motivação é explicado em

função dos objetivos, das escolhas de cada pessoa e das expectativas de atingir esses mesmos
objetivos. Deste modo, é importante avaliar as perceções de autoeficácia dos indivíduos em
relação às metas definidas (quando as perceções de autoeficácia são baixas, as expectativas
tendem a ser igualmente baixas). Neste caso, o funcionário recebeu vários elogios ao seu
trabalho o que criou uma expectativa de que iria receber um montante significativo. Assim,
quando se apercebeu que o aumento salarial de mérito era de 6%, considerou uma ofensa, dado
que o Sr. Vítor tinha colocado elevados standards.

Por que correu mal a reunião de avaliação? Como deveria o Sr. Vítor Rocha tê-la
conduzido?

A reunião correu mal, pois o senhor Vítor Rocha apenas informou da remuneração no final da
reunião com o seu trabalhador. Para proceder da melhor forma, o Senhor Vítor deveria formular
o seu discurso de forma que fosse ao encontro da taxa de remuneração de 6% que lhe pretendia
atribuir, não criando expectativas. Com isto, o seu trabalhador ficou desiludido com o aumento
que iria receber.

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