ESTÁCIO DE SÁ DE OURINHOS

DANIELLI GUERETA PAZINATO

DIEGO AUGUSTO DE MELO
JEAN CARLOS BERNARDO DE ANDRADE
KETHELYN LUIZE DOS SANTOS
PABLO VINICIUS BUENO DA SILVA
VITÓRIA LEAL DE CASTRO

GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

PESQUISA SALARIAL

OURINHOS
2019
 DANIELLI GUERETA PAZINATO
DIEGO AUGUSTO DE MELO
JEAN CARLOS BERNARDO DE ANDRADE
KETHELYN LUIZE DOS SANTOS
PABLO VINICIUS BUENO DA SILVA
VITÓRIA LEAL DE CASTRO

GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

PESQUISA SALARIAL

Pesquisa apresentada ao
curso de Gestão de Recursos
Humanos, para a disciplina de
Gestão de Cargos e Salários.

Orientadora: Prof° Alessandra

Matias

OURINHOS
2019
 SUMÁRIO

1. Introdução
2. Desenvolvimento
2.1. Pesquisa Salarial
3. Referências Bibliográficas
1. INTRODUÇÃO
 2. DESENVOLVIMENTO

A primeira empresa escolhida atendia de forma mais completa os nossos

objetivos iniciais, devido ao seu maior porte e por ser reconhecida no âmbito
nacional. No entanto, entramos em contato com a responsável, que no primeiro
momento se comprometeu a colaborar com a pesquisa. Ela, infelizmente, não
retornou o contato após o envio do formulário, nos levando a procurar outra
instituição.
A Organização escolhida para a pesquisa salarial é uma associação de profissão
regional de pequeno porte celetista. Ela é responsável pelos interesses de classes e
com o aperfeiçoamento dos profissionais por ela responsáveis. Para a pesquisa
utilizamos um formulário criado pelo Google com 11 questões, encaminhados por e
mail para contato na organização, entre perguntas abertas e fechadas divididas em
dois eixos: dados da empresa e informações sobre a política de cargos e salários.
 2.1 PESQUISA SALARIAL
1) DADOS EMPRESA

NOME DA EMPRESA: NÃO PERMITIDO

RAMO DE ATIVIDADE: ENTIDADE AUTÔNOMA
RESPONSÁVEL PELAS INFORMAÇÕES: NÃO DIVULGADO
QUANTIDADE DE COLABORADORES: 9 COLABORADORES

2) CARGOS E SALÁRIOS
2.1 HÁ NA EMPRESA UM PROGRAMA DE CARGOS E SALÁRIOS
INSTAURADO? SE SIM, COMO FOI ESTRUTURADO?
Não, cada colaborador é designado para efetuar a função a qual escolheu
quando prestou processo seletivo.
2.2 QUAIS OS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO UTILIZADOS?
As avaliações dos colaboradores ocorrem uma vez ao ano por meio de
avaliação de desempenho de diferentes aspectos profissionais entre eles,
assiduidade, qualidade do desempenho da função, economia e zelo dos recursos
da empresa, entre outros.
2.3 COSTUMAM EFETUAR REAJUSTES PERIODICAMENTE? QUAIS OS
CRITÉRIOS ADOTADOS?
Anualmente, em Março, de acordo com a nota da avaliação de
desempenho efetuada no mês de outubro do ano anterior.
2.4 CONCEDEM AUMENTO POR EXPERIÊNCIA?
Não concedem aumento por experiência.
2.5 ALÉM DO SALÁRIO, A EMPRESA OFERECE ALGUM BENEFÍCIO
AOS COLABORADORES? QUAIS?
Sim. Vale Alimentação, Vale Transporte e Convênio Médico.
2.6 CONCEDEM AUMENTO POR MÉRITO?
Não
2.7 OS COLABORADORES TEM CONHECIMENTO DOS CRITÉRIOS
ADOTADOS PARA A PROGRESSÃO SALARIAL?
Parametrizados pela avaliação de desempenho, cujo resultado é
repassado aos colaboradores, os mesmos tem conhecimento dos critérios de
análise a que são submetidos para a progressão salarial.
 2.8 NA SUA VISÃO, ELES ESTÃO SATISFEITOS?
Não, pois não há perspectiva de crescimento.
2.9 A ORGANIZAÇÃO BUSCA APRIMORAR SEU PLANO DE CARGOS E
SALÁRIOS? COM QUE FREQUENCIA?
Não há aprimoramentos, os cargos disponíveis ficam a disposição apenas
quando o colaborador que o ocupa se desliga da empresa, sendo este cargo
preenchido por processo seletivo específico ao preenchimento do cargo vago. Não
há a possibilidade de promoções ou trocas de funções.
3.0 A EMPRESA COSTUMA REALIZAR CONSULTORIA EXTERNA PARA O
SEU PROGRAMA DE CARGOS E SALÁRIOS?
Não.
3.1 SE POSSÍVEL, QUAL O VALOR MÉDIO PAGO PELA EMPRESA PARA
UM ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS JR?
R$ 2.885,41
 3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na

organização. (Chiavento, 2009)

Disponível em: http://carreira.com.br/checklist-seis-etapas-plano-de-cargos-e-

salarios/
Disponível em: https://www.cpt.com.br/artigos/plano-de-cargos-e-salarios-beneficios-
vantagens-e-resultados-para-a-sua-empresa