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UNIVERSIDADE PEDAGÓGICA DE MAPUTO

Faculdade de ciências de educação e Psicologia
Licenciatura em Ensebo básico
4º Ano, pós-laboral

Nome: Francelina Saul Nhanala

Resumo do Aprovisionamento 11

Aprovisionamento na atualidade

Segundo ROBBINS (1997 citado por MATANGUE, s/d), Visto a necessidade emergente de
evoluir o departamento do aprovisionamento, as empresas começaram a procurar hipóteses e
opções para melhorar o desempenho do aprovisionamento. A gestão do aprovisionamento
ganhou uma nova denominação:

Gestão do aprovisionamento - metodologia usada para examinar todas as facetas da

compra e do uso dos materiais e serviços comprados. Processo designado para maximizar
o valor do dinheiro investido em materiais e serviços comprados. É um processo que visa
criar estratégias para gerir a procura e o uso dos materiais e serviços. (ROBBINS, 1997,
apud MATANGUE, s/d)

Com o posicionamento dos dois autores pode-se dizer que com o tempo as empresas têm tido a
tendência em procurar hipóteses de melhoramento do desempenho do aprovisionamento, e sendo
assim a gestão ganhou uma nova área denominada gestão de aprovisionamento.

Ainda na prespectica dos autores acima citados, são vários os aspectos que podem ser
melhorados no aprovisionamento:

 O tempo de ciclo para compras;

 O tempo de ciclo para implementação de melhorias;
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 Pessoal fora do departamento que realiza funções indirectas relacionadas com a compra;
 Pouca dedicação à procura de boas localizações para melhoria do fornecimento;
 Falta de foco na inovação;
 Falta de preocupação em encontrar fornecedores chave para satisfazer clientes chave de
modo a descobrir bons negócios

Robbins, frisa que actualmente os mercados estão cada vez mais competitivos e os preços tem
alterados ou variados diariamente, há uma necessidade da empresa conseguir se manter nessa
competividade, ou até mesmo atingir o sucesso. Por isso que o tempo de estudo sobre
aprovisionamento tem que ser rápido porque Já há muito tempo que o aprovisionamento deixou
de ser apenas uma compra de um material e tentar pagar a dívida. Agora é uma questão de
descobrir como é que os fornecedores nos conseguem inserir mais rapidamente no mercado e
como é que a empresa consegue melhorar quando aí chegarmos.
O gestor de aprovisionamento segundo ROBBINS (1997 citado por MATANGUE, s/d) é aquele
que
 Procura um fornecedor mais competitivo
 Descobrir as melhores práticas para o uso do material
 Geri a relação com o fornecedor
 Procura melhores experiências e aprendizagens por parte do cliente
 Analisa de custos do fornecedor

Cada aprovisionamento e serviço requerem uma estratégia bem definida para a sua compra e uso.
O novo papel do gestor do aprovisionamento é aceder ao mercado através de uma rede de bons
fornecedores que:

 Satisfaçam todos os requisitos e benefícios;

 Tenham a melhor tecnologia, as melhores pratica e os melhores processos;
 Tenham as melhores estruturas de custos;
 Estejam actualizados com o mercado. (Iddem)

O gestor do aprovisionamento e o fornecedor criam uma estratégia para implementar um melhor

sistema de entrega que inclua as melhores práticas para o uso e todos os processos de suporte e
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transacções. O aprovisionamento gere todas as compras e serviços para reduzir custos e foca os
fornecedores em melhorarias na qualidade, consistência e uso.

Bibliografia

MATANGUE, Alípio. Aprovisionamento I. s/d