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Introdução
O processo decisório é um elemento crucial dentro das organizações, exercendo uma influência direta
sobre seu desempenho e sucesso. Nesta abordagem, vamos explorar o processo de tomada de decisão
nas organizações, ressaltando sua importância e os diversos fatores que o moldam. Além disso, iremos
refletir sobre a teoria da motivação e liderança, duas dimensões essenciais que permeiam o ambiente
organizacional e têm um impacto direto na eficácia da tomada de decisão.
A tomada de decisão nas organizações compreende uma série de etapas destinadas a identificar,
analisar e selecionar entre diferentes alternativas para resolver problemas ou alcançar objetivos.
Segundo Simon (1957), esse processo pode ser dividido em três etapas principais: inteligência, design e
escolha. Na fase de inteligência, os problemas e oportunidades são identificados. Na etapa de design,
são propostas alternativas para lidar com essas questões, enquanto na fase de escolha, a melhor
alternativa é selecionada.
A motivação e a liderança são dois conceitos interligados que desempenham um papel fundamental na
eficácia da tomada de decisão nas organizações. A teoria da motivação explora os fatores que
impulsionam o comportamento humano e influenciam a busca de objetivos individuais e organizacionais
(Deci & Ryan, 2000). Por outro lado, a teoria da liderança investiga os traços, comportamentos e estilos
de liderança que inspiram e influenciam os membros da equipe para alcançar os objetivos da
organização (Northouse, 2018).
Reflexões
É evidente que a motivação desempenha um papel crucial na tomada de decisão, pois indivíduos
motivados tendem a estar mais engajados e comprometidos com o processo de escolha. Além disso,
líderes eficazes podem influenciar positivamente a tomada de decisão ao fornecer orientação, apoio e
inspiração para suas equipes.
Conclusão
Em resumo, o processo de tomada de decisão nas organizações é complexo e influenciado por uma
variedade de fatores. A compreensão da teoria da motivação e liderança é essencial para melhorar esse
processo e promover resultados positivos para a organização. Ao reconhecer a importância desses
conceitos e aplicá-los de maneira eficaz, as organizações podem aumentar sua capacidade de tomar
decisões bem fundamentadas e alcançar seus objetivos estratégicos.
Referências
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). O "o que" e o "porquê" das buscas por objetivos: necessidades
humanas e autodeterminação do comportamento. Investigação Psicológica, 11(4), 227-268.
Simon, H. A. (1957). Modelos de homem, social e racional: ensaios matemáticos sobre comportamento
humano racional em um ambiente social. Wiley.
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