Teorias da Liderança e Gestão de

Pessoas
TEORIAS LIDERANÇA - EVOLUÇÃO
Os conceitos e abordagens sobre liderança vêm se desenvolvendo ao longo do tempo, sofrendo
alterações na forma de conceber a figura do líder.

As principais fontes doutrinárias dividem os conceitos sobre liderança em abordagens:

– Liderança Nata;
– As teorias buscavam as características dos bons líderes;
1930S-TRAÇOS
– Nascia líder;
– Nessa teoria são enfatizadas qualidades intrínsecas da pessoa;

- Estilos de liderança; – Liderança pode ser aprendida;

– Foco no estilo do líder;
1940S /50S -
– Teorias (Grid Gerencial, Estilos Clássicos);
COMPORTAMENTAL
– Vai contra a teoria dos traços de personalidade, pois pode ser
aprendida a liderança.

– Liderança depende das contingencias do ambiente;

– Teorias (Fieldler, Hersey e Blanchard, Continnum, Caminho –
meta); 1960S /70S -CONTINGÊNCIAS
– Depende da situação, pode ser autocrático, democrático ou liberal.

Valores Éticos
- Liderança por exemplo
1980S -
TRANSFORMACIONAL -Motivação inspirada pela visão
-Desenvolvimento intelectual
-Orientação individualizada

LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS

Gestão de Pessoas nas Organizações

“Sendo a liderança um processo de influência, é

necessário que o líder modifique intencionalmente o
comportamento de outras pessoas, o que é possível
Ciclo de vida do colaborador
através do modo como usa o seu poder ou autoridade.”
Fonte: UC Gestão de Capital Humano e Conhecimento v2023

“O Gestor usa Ferramentas de Gestão, e Aplica Competências do líder de sucesso

Comportamentos e Práticas de Liderança para facilitar
Moral e melhorar a Produtividade“
Fonte: Fonte: UC Gestão de Capital Humano e Conhecimento v2023

Gestão de clima organizacional

COLABORADOR
CICLO DE VIDA

GESTÃO POR OBJECTIVOS(PETER DRUKER 1954)

“A gestão por objetivos pode ser definida como um estilo ou
sistema de gestão que relaciona as metas corporativas com o
DO

desempenho e desenvolvimento individual, promovendo o

envolvimento de todos os níveis da empresa.”

OBJECTIVOS CORPORATIVOS
COMPETÊNCIAS
DO LÍDER DE

• Crescimento Sustentado
SUCESSO

• Lucro /Produtividade
GESTÃO DE EQUIPAS
• Qualidade (Produtos/Serviços)
A EQUIPA E A SUA • Redução de Custos
COESÃO • Novos Mercados e Clientes
• Competitividade/Imagem
GESTÃO DE CLIMA
ORGANIZACIONAL

CULTURA
A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL
EM EQUIPA (Trice & beyer, 1993)

ESTILOS DE COMUNICAÇÃO

GESTÃO DE
CONFLITOS A IMPORTÂNCIA DO
FEEDBACK