Tema

A Prática da Qualidade de Vida nas Organizações e

sua Influencia na Satisfação dos Colaboradores: Caso
da Visão Mundial no Distrito de Chongoene

Licenciatura em Psicologia Social e das Organizações

O Autor: Reginaldo Francisco Mucavele

A Supervisora:
1 Dra. Nárcia Cecília Chaúque
Estrutura de Apresentação
i. Delimitação da pesquisa
INTRODUÇÃO ii. Problema de Pesquisa
iii. Perguntas de Partida
iv. Objectivos da pesquisa
v. Justificativa
REFERENCIA TEÓRICA

METODOLOGIA

ANALISE E DISCUSSÃO
DOS DADOS

CONCLUSÕES E
2
SUGESTÕES
 Introdução

Um colaborador satisfeito e submetido a um agradável ambiente de

trabalho desenvolve sua função com mais sabedoria e cuidado, não
havendo motivos para insatisfações e o interesse em procurar um novo
emprego, considerando as diferentes dimensões, tas como: física, social,
psicológica, intelectual e profissional.
Delimitação do tema
A Prática da Qualidade de Vida
Temática nas Organizações e sua Influencia
na Satisfação dos Colaboradores

Delimitação Visão Mundial de

Espacial Chongoene
do tema

Tempo 2019 a 2022

Problematização

A qualidade de vida no trabalho é um dos assuntos mais

influentes na satisfação dos funcionários. Neste contexto,
levanta-se o seguinte problema:

 Quais as práticas de qualidade de vida que influenciam na

satisfação dos colaboradores?
Perguntas de Pesquisa

Para este estudo foram definidas duas perguntas, que são elas:

1. Existem programas da qualidade de vida na organização

que influenciam na satisfação dos colaboradores?

2. O que determina o nível de satisfação dos colaboradores

na Visão mundial
 Objectivos
Geral
• Analisar as práticas de qualidade de vida no trabalho e a sua influência na
satisfação dos colaboradores.

Específicos
• Identificar as práticas ou programas de qualidade de vida na organização;
• Explicar como as políticas de qualidade de vida tem-se aplicado na Visão
Mundial;
• Descrever o nível de satisfação dos colaboradores e os factores
determinantes;
• Apresentar as recomendações que possam tornar a qualidade de vida no
trabalho, uma prática rotineira para os colaboradores da organização.
 Justificativa.
Este trabalho justifica-se pela necessidade de investigar se a
implementação de programas de qualidade de vida nas organizações tem
ampliado seus níveis de satisfação nos colaboradores
No âmbito social a pesquisa trará subsídios que explicam a importância
da qualidade de vida em auxiliar as pessoas a se adaptarem a mudanças.
Na comunidade académica servirá de instrumento de consulta para
os estudantes que pretenderem fazer o estudo na mesma linha de
pesquisa.
Nas organizações a pesquisa vai mudar a convivência, o
desenvolvimento do auto estima, a forma de trabalhar, diminuição de
acidentes e doenças ocupacionais.
 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Para Vieira (1996), é a melhoria nas condições de

Qualidade trabalho, considerando no trabalho as variáveis
comportamentais, ambientais e organizacionais que
de Vida no humanizam o emprego, juntamente com as práticas de
Trabalho recursos humanos, obtendo resultados satisfatórios,
tanto para os empregados como para a organização..
Factores
Políticas de Recursos Humanos; Trabalho; Interacções
determinan
Pessoais; Indivíduo e Empresa.
tes da QVT
 Cont.
Exercícios físicos; Ergonomia; Benefícios; Avaliação de
Programas da
desempenho; Higiene e segurança do trabalho;
QVT
Controle de álcool e drogas; Orientações nutricionais
Acções para Exercícios físicos, treinamento, higiene e segurança
melhoria da do trabalho, são algumas que proporcione satisfação.
QVT
Para Santos (2001), a “satisfação é um estado de boa
Satisfação no
disposição, manifestado por se sentir bem com o que
Trabalho
faz e sentir-se reconhecido pelo seu trabalho”
 METODOLOGIA DE TRABALHO
 Quanto a Natureza: pesquisa básica
Tipos de  Quanto objectivos: pesquisa exploratória
Pesquisa  Quanto à abordagem: pesquisa qualitativa

Método de
METODOLOGIA abordagem da  Método Indutivo
Pesquisa
Métodos de  Pesquisa bibliográfica
procedimento para
recolha de dados  Pesquisa de Campo
População e • Observação
Técnicas e
Amostra • Entrevista
instrumentos de
• População: 34 elem. • Pesquisa documental
Recolha de Dados
• Amostra: 12 elementos
Método de análise e
interpretação dos dados  Análise de conteúdo11
 APRESENTAÇÃO ANALISE E DISCUSSÃO DOS DADOS

Perfil dos participates

Genero dos respondentes Quesito Percentil
Maculino Femenino
Feminino 67%
Sexo
Masculino 33%
33%
De 27 a 40 anos 48%
67% Idade
De 41 a 50 anos 37%
De 51 a 60 anos 15%

12
 Cont.
Análise das actividades desenvolvidas na organização

Actividades Desenvolvidas Compriensão de QVT pelos co-

laboradores
Actividades do escritorio / campo Ser respeitado/Valorização
Ambiente / estrutura favoravel
Actividade interna
30% Segurança/Satisfação no trabalho
Disponibilidade de materiais
17%
38%

20%
70% 25%

13
 CONT.
Práticas de Qualidade de Vida no trabalho que influencia na satisfação dos
colaboradores
Existencia Programas Prática de programas de
Não sei QVT
Existem
Sim Sim
15%

100%

85%

14
 CONT.
Programas QVT que Influenciam a Factores que podem ser apontados como
Satisfação dos colaboradores determinantes da QVT e que influenciam
na satisfação dos colaboradores
os entrevistados avançaram os Factores determinate da QVT

seguintes depoimentos: as devoções Sim Não

que tratam de estudo bíblico e

partilha de palavra de Deus;
capacitação; salário; supervisão de 100%
apoio; reconhecimento do esforço
pessoal. 15
 CONT.
Acções que Proporcionam a QVT na Organização e Influenciam na Satisfação dos
Colaboradores
Os entrevistados deram as seguintes respostas: O ambiente de trabalho; salários
correspondentes; oportunidades; bons tratos; igualdade; programas de saúde e
bem-estar emocional; comunicação coerente; reconhecimento do esforço pessoal;
momentos de lazer; respeito para com o outro; promoções e progressões;
segurança do emprego e crescimento profissinal.
Os Programas de QVT construídos por RH que possam influenciar a
satisfação do colaborador
Estes foram unânimes em afirmar que: “buscando as ideias dos colaboradores;
criar um ambiente favorável que permite o colaborador a exercer as suas
actividades; criar dinâmicas motivacionais; gestão participativa, promoção de
oportunidade e valorização”.
16
 CONCLUSÃO
Durante a pesquisa concluiu se dos programas que lá existe tais como (devoção,
partilha de palavra, capacitações, supervisão de apoio e outros) e que responde
na QVT, tem influenciado positivamente na satisfação dos colaboradores.

• O que determina o nível de satisfação dos colaboradoras da visão

mundial; Salário satisfatório, oportunidades de crescimento,
remunerações justas, apoio psicológico, saúde física e emocional,
igualdade, ambiente agradável, motivação para o exercício da
actividade diária e benefícios.
17
 Sugestões
Diante dos resultados e limitações deste estudo, Desta forma, seguem algumas propostas
de melhorias de programas de QVT, propostas, inclusive, pelos próprios entrevistados:
a) A disseminação de uma cultura organizacional centrada em valores e ideias que
preconize o bem-estar e a valorização dos trabalhadores;
b) Elaborar uma ginástica laboral durante o expediente,.
c) Um processo de avaliação contínua dos factores do ambiente de trabalho e formas de
organizar e desenvolver o trabalho nas equipes, poderiam contribuir para melhorar as
condições de trabalho e o desempenho dos colaboradores.
Referências Bibliografias

Albuqu1erque, L. G.; Limongi-França, A. C. (1998) Estratégias de Gestão de

Pessoas e gestão da qualidade de vida no trabalho: o stress e a expansão
do conceito de qualidade total. Revista de Administração, São Paulo.
Bastos, A. V. B. & Galvão-Martins, A. H. C. (1990). O que fazer o psicólogo
organizacional.Psicologia: Ciência e Profissão, 1, 10-18.
Bastos, A. V. B. & Gondim, S. M. G. (Eds.). (2010). O Trabalho do Psicólogo
no Brasil. Porto Alegre: Artmed.
Cunha, M., Rego, A. & Cardoso, C. (2006). Manual de Comportamento
Organizacional e Gestão. Lisboa: RH Editora.
Cunha, M., Rego, A. & Cardoso, C. (2007). Manual de Comportamento
Organizacional e Gestão. Lisboa: RH Editora.

19
 Fim
Pela
Atenção
Dispensada,
Obrigado!