O fenômeno da ausência desnecessária e não planejada

No local de trabalho, geralmente é conhecido como sendo absenteísmo,

A licença médica e o absenteísmo, bem como outros períodos de inatividade, devem ser subdivididos, a
fim de encontrar medidas de redução eficazes, diferenciando-se as causas.

O absenteísmo que não é por doença, ou seja, aqueles que estão mais relacionados à motivação e
Ausência ao trabalho, na minha opinião, é principalmente por causa de

Déficits de liderança condicionais. Estes não são refletidos apenas imediatamente.

Absentismo

1) Atestado médico

Incapacidade para o trabalho devido a

Doença no sentido médico biológico)

2) Tempo de inatividade

(Licença especial / adicional)

Educação continuada, serviço militar,

Cura / tratamento, pago

( horas extras regulamentado) horas de trabalho gratuitas

3) Absentismo

Ausência do trabalho devido a atitudes especiais e motivação:

(depende do Situação de trabalho

Por exemplo. Conteúdo do trabalho, Estilo de liderança, conflitos, ciclo de negócios

Etc. sem direto Quadro clínico)

(depende do situação de vida

Iz. B. Estrutura de personalidade, relações familiares,

Comutar, temporada, Cunha de atividade secundária, social

Meio Ambiente etc)

4) independente do local de trabalho:

(devido a influências externas, como situação social, doenças infecciosas, etc.)

(devido à constituição individual e às condições de vida, como convulsões, doenças

crônicas, gravidez, etc.)

5) dependendo do local de trabalho

(devido a acidentes de trabalho)

(devido às condições físicas de trabalho

como através de Ar, ruído, Materiais de trabalho, doenças ocupacionais condicionais)

(devido ao trabalho mental) condições com somático Foto de doença)

6) depende da

Situação de trabalho

Por exemplo. Conteúdo do trabalho,

Estilo de liderança, conflitos, ciclo de negócios

Etc.) sem direto

Quadro clínico

7) depende do

situação de vida

Iz. B. Estrutura de personalidade, relações familiares,

Comutar, temporada,

Cunha de atividade secundária,

social, Meio Ambiente etc

Absenteísmo e liderança

Figura 12: Definição de absenteísmo 2

O absenteísmo que não é por doença, ou seja, aqueles que estão mais relacionados à
motivação Ausência ao trabalho, na minha opinião, é principalmente por causa de

Déficits de liderança condicionais. Isso não se reflete apenas no déficit imediato

comportamento deficiente de liderança, mas também nos específicos por ela causados

regulamentos organizacionais. Vou explicar esta tese com mais detalhes abaixo

justificar.

É falado e escrito pelo "Esporte Popular Ill Party" E quando

você comemora? No caso de um grande evento, ou se alguém escapou do perigo ou

quer se recompensar: O risco de abuso por trabalho ruim e

portanto, as condições de liderança. E provocado pelo afastamento dessas situações

obtenha as recompensas necessárias. A celebração é vista como o oposto do trabalho

visto e essa polarização já dá pistas para as causas: o negativo

A conotação de trabalho é a causa geral do comportamento de desempenho inadequado e,

portanto, também para que muitos funcionários se desliguem de seus empregos.

Todos nós conhecemos o ditado "ele / ela / isso me deixa doente". Um meio além

outra forma de aprovação dessas "doenças" é a fuga do campo,

e com freqüência suficiente para evitar "doenças" mais profundas.

Em geral, é mostrado que 30 por cento do absenteísmo está relacionado à motivação, ou

seja,

pode ser classificado como absenteísmo. E quando Salowsky (1991) pergunta,

qual absenteísmo pode ser influenciado pela empresa, então eu afirmo que é

quase todos o são, também no que diz respeito às licenças médicas. Porque, afinal,

Somente nos últimos anos, mais empresas foram obrigadas a reduzir ainda mais as
condições que ameaçam a saúde e aumentar a conscientização sobre a saúde

exigem.

Déficit de lideranças: um problema nacional:

Por Bharbara Pretti Dalla Bernardina;

Há um tempo, falei sobre como ser um líder focado, mas hoje venho falar do déficit de
lideranças que temos no Brasil. Primeiramente, devemos saber que ser líder é ter, sob
controle, toda a gama de sua própria atenção, é estar em contato com seus sentimentos,
controlar impulsos, saber como os outros o enxergam, entender que as pessoas precisam
dele, eliminar distrações e se permitir desenvolver um pensamento crítico sobre a realidade
que o cerca.

Quando trazemos isso para a realidade brasileira, podemos observar que estamos muito
focados nas formações tradicionais acadêmicas e explorando pouco as habilidades que
devem ser desenvolvidas por um líder. Diante disso, pergunta-se: por que devemos formar
líderes? Primeiramente, porque precisamos de líderes para exercerem o papel de
protagonista em suas vidas. Ademais, um líder potencializa a produtividade da equipe, eleva
o resultado de pessoas, promove mudanças e melhorias contínuas, entre outros benefícios.

O tema ainda foi pauta de um encontro entre Eduardo Mufarej, fundador do Renova Brasil;
Paulo Hartung, governador do Espírito Santo em exercício; e o apresentador Luciano Huck.
Todos viram a liderança pelo viés político e disseram que a renovação da política brasileira
depende de desdobramentos futuros e que, para isso, precisamos de formar jovens líderes.

Mufarej procurou desenvolver líderes para a política e, por isso, fundou o Renova Brasil, um
programa para formação de líderes. Ele percebeu que existia um distanciamento entre a
sociedade civil e a política e notou que, independentemente da classe social, todos estavam
insatisfeitos com a política. Com isso, pelo programa, ele preparou, para investir, 130
lideranças, das quais 17 foram eleitas para cargos públicos em diversos lugares do país.

Assim sendo, diversas são as formas de manifestação de liderança, seja política, social ou
econômica. Precisamos de líderes que assumam o papel de protagonistas à frente de
diversos setores, pois, preparando pessoas para liderar, haverá, consequentemente, mais
chances de que essas pessoas assumam cargos gerenciais, desempenhando bem essa
função e atingindo bons resultados.

Há diversos fatores importantes na formação de um bom líder, dentre os quais destaco: não
se imponha pelo poder do cargo que você exerce; aumente seus conhecimentos sempre;
conheça sua equipe; não se limite a regras rígidas; admita os seus próprios erros; saiba
ouvir; foque nas pessoas; seja o exemplo; atue com equilíbrio; saiba estipular metas; não
faça críticas públicas; compreenda o mercado; incentive o trabalho em equipe; delegue
responsabilidades; saiba se comunicar; cuide do planejamento estratégico; tenha senso de
prioridade; saiba planejar antecipadamente; e não assuma responsabilidades que delegou a
alguém.

Por fim, devemos ter em mente que somente com a formação de bons líderes
conseguiremos cobrir o vazio existente no mercado hoje em todas as áreas para
aumentarmos o potencial de desenvolvimento de nossas empresas, desenvolvermos
pessoas e, consequentemente, criarmos um ambiente melhor.
Um caso destina-se a ilustrar as causas do absentismo (motivacional): a

Uma empresa da indústria de metal com 800 funcionários se esforça para passar novas
formas de organização do trabalho (descentralização, otimização de processos) que
Aumente a lucratividade. Em um segmento de produção de aproximadamente 80
funcionários, um grupo de trabalho de 12 funcionários decide considerar como otimizar o
fluxo de trabalho. Seis funcionários planejam um fim de semana em

A mesa da cozinha de um colega, o que está sendo reestruturado, como e com quais
consequências poderia. Eles debatem, geram, avaliam e descartam ideias e vêm finalmente
para uma atividade e plano de fluxo de trabalho, o que resulta em que dois dos doze
funcionários com duplicação simultânea (!!) do