ATA DA ASSEMBLEIA ORDINÁRIA DO

CONDOMÍNIO GRAMADO BV RESORT

No dia 31 de março de 2022, às 13 horas e trinta minutos, no Centro de Exposições e Congressos Expo Gramado, situado na Av.
Borges de Medeiros, nº 4111, Bairro Centro, em Gramado – RS, CEP 95.670-000, reuniram-se os condôminos proprietários
adquirentes das unidades do empreendimento GRAMADO BV RESORT para realização da assembleia ordinária do condomínio,
sendo que, em primeira chamada, às 13h30min, o Sr. Arthur Vorcaro, informou aos presentes que ainda não havia quórum para
início dos trabalhos, razão pela qual dever-se-ia aguardar a presença dos demais proprietários. Às 14h05min, Sr. Arthur Vorcaro
deu início aos trabalhos, declarando instaurada a ASSEMBLEIA ORDINÁRIA DO CONDOMÍNIO GRAMADO BV RESORT,
inscrito no CNPJ sob o nº 36.775.916/0001-60, uma vez que havia sido estabelecido o quórum necessário por representação,
assim, em seguida, convidou a Sra. Suellen Avelino, para ser secretária da Assembleia, sendo que o Sr. Arthur se manteve como
presidente da Assembleia, não havendo nenhuma discordância por parte dos presentes. Em seguida, apresentou os demais
componentes da mesa, quais sejam, o Sr. Denis Mioli, na qualidade de Gerente Geral da Operadora Hoteleira Gramado Prime
Operação Hoteleira LTDA, a Sra. Suellen Avelino, na qualidade de Controller do Empreeendimento Bella Gramado, o Sr. Rafael
Mazoni, na qualidade de Gerente Geral do Empreeendimento Bella Gramado e a Sra. Rochelle Rocha na qualidade de gerente
de reservas da Hotelaria, os quais saudaram a todos os presente com as boas-vindas. Assim, o Presidente procedeu com a
leitura do Edital de Convocação, colocando a pauta no telão, informando a ordem do dia e a forma proposta de condução da
assembleia. Ressaltou ainda, que a convocação para a Assembleia Geral Ordinária foi feita com a devida antecedência legal a
todos os condôminos, por meio de Edital de Convocação enviado por meio de correspondência eletrônica (e-mail) a todos os
proprietários adquirentes e também por meio de publicação no JORNAL ZERO HORA (Edição do dia 22/03/2022). Assim, foi
exposto no painel a convocação que continha o seguinte texto na ordem do dia: (i) Aprovação das contas da Administradora
relativa ao exercício de 2021. (ii) Acesso aos Parques. (iii) Deliberação e Aprovação da Previsão Orçamentaria do Exercício de
2022. (iv) Averbação do Habite-se e Individualização das Frações (v) Assuntos gerais. Dando início a exposição do primeiro item
da ordem do dia: (i) Aprovação das contas da Administradora relativa ao exercício de 2021, o Sr. Denis Mioli, representante
da empresa síndica/administradora, informou que todas as informações envolvendo o DRE – Demonstrações de Resultados do
Exercício de 2021, já tinham sido compartilhadas previamente durante o ano com os proprietários, explicando que a
administradora possui algumas maneiras de compartilhar esse material, tais como, o portal do cliente, através do acesso ao Bella
News, jornal trimestral, que contém as informações de resultado e despesas do Condomínio e do Pool Hoteleiro. Ressaltou ainda
que no Portal do Cliente todas as comunicações oficiais e documentos ficam disponibilizados, apresentando em tela o visual do
portal onde foi possível identificar desde a primeira Ata da assembleia de instalação do condomínio, bem como as atas de reunião
com o conselho consultivo. Além disso, essas informações são também enviadas por e-mail aos proprietários, bem como há
também o atendimento pessoal dentro do hotel, uma vez por semana, aos proprietários que tenham dúvidas, eles são convidados
a participar de um café com o gerente, além do atendimento direto por telefone lá no empreendimento. Sr. Denis compartilhou
com os proprietários o resultado de 2021, informando que a ocupação do empreendimento nesse ano foi de 39,89% (trinta e nove
vírgula oitenta e nove por cento), considerando contemplados nessa ocupação o pool e o condomínio. Isso gerou um total de
apartamentos ocupados de 34.773, sendo que a hotelaria representou uma ocupação de 40,21% e a ocupação dos proprietários
de 39,50%. Sr. Denis informou que no ano passado 54% dos proprietários optaram pelo pool, enquanto 46% optaram pelo uso ou
RCI. Foi apresentado e explicado sobre as receitas do condomínio, as geradas pela taxa de condomínio e as geradas pelo
estacionamento e sala SPA. Também foi apresentado sobre as despesas operacionais, sendo que a principal rubrica é referente
as despesas com pessoal e terceiros. Além disso, também há despesas gerais com hospedagem, administrativas, com
manutenção com tarifas públicas (água, energia, gás), com taxas, bem como despesas não operacionais, que são despesas da
propriedade (tais como IPTU, taxa da administradora, além de seguros do empreendimento, entre outros). Então, a soma das
despesas operacionais com as despesas não operacionais em 2021 foram de R$ 9.615.569,00, sendo que a receita do
condomínio, reduzidos os custos do ano, o condomínio ficou com deficit de R$ 169.196,00. O sr. Denis também falou sobre a taxa
de inadimplentes, que corresponde à 7% de tudo o que é gerado da taxa de condomínio e que isso representa R$ 609.137,00, e
a administradora já está fazendo algumas ações para reduzir esse número, tais como o bloqueio dos ingressos do Snow e do
Acquamotion, além disso, o proprietário inadimplente não está tendo direito ao desconto da gastronomia de 20%, e o
estacionamento, que normalmente é gratuito para proprietário, também está sendo cobrado (R$ 33o,00 por dia), bem como a
suspensão da distribuição do pool hoteleiro. A administradora também está avaliando a melhor forma de realizar a negativação
dos proprietários inadimplentes, através de uma empresa terceirizada que será contratada. Um dos proprietários pediu a palavra
e fez um questionamento sobre a taxa pré-operacional que está sendo cobrada pela administradora e o sr. Denis respondeu que
a taxa do pré-operacional seria todo aquele custo antes da operação em si do hotel, com a contratação da equipe, amenities,
uniforme, material de limpeza, ou seja, uma série de itens ali que fazem com que o hotel esteja preparado antes da operação.
Outro proprietário questinou sobre as despesas com o pessoal e terceirizados que seria um terço de todas as despesas do
condomínio e o sr. Denis explicou que esse é um índice bem alto mesmo, porque a mão de obra é o maior custo, pois a Hotelaria
se faz com staff, sendo que aqui em Gramado, em particular, há um turnover altíssimo, sendo muito difícil manter a equipe. Foi
questionado se o DRE não poderia ser mensal e o sr. Denis explicou que por mais que a conta multipropriedade seja tão
complexa, porque varia o número de apartamentos, tem alguns cálculos, etc, a administradora tem um planejamento para que
seja em breve enviado mensalmente, mesmo que o pagamento continue sendo trimestral. O Sr. Arthur complementou a resposta
do sr. Denis, explicando que quando a administradora manda um DRE fechado, ela não pode correr o risco de alterar nenhuma
informação já consolidada, e disponibilizada, assim, considerando o procedimento de escrituração e contabilização, a
administradora não pode ser leviana no envio da documentação e assumir um compromisso mensal sem o adequado fechamento
da contbailização sem a correta contabilização, pois estamos falando de uma operação que está girando entre receita e despesa
em torno de 10 milhões. O sr. Arthur aproveitou para falar sobre um dos pedidos da associação que era de comentar sobre ela.
Então, a administradora fez questão de trazer aqui as informações, principalmente porque a associação solicitou via notificação
extrajudicial, sem sequer esclarecer quem faz parte da associação, informações, que já são divulgadas trimestralmente para os
proprietários e clientes do Emprendimento. Então, ressaltou ser importante realizar esta ressalva, que a administradora recebeu o
pedido da associação, mas, honestamente, qualquer proprietário tem acesso as informações ali dispostas, bastando acessar pelo
portal dos clientes, principalmente por que os proprietários e que a empresa trabalha com total transparência, pois o nosso
objetivo aqui é que o produto performe-se o melhor possível. O advogado representante da associação questionou sobre as duas
últimas reuniões realizadas com o conselho consultivo, que como associação não tiveram acesso ao conteúdo das atas, e que a
associação não recebe nenhum informação que é solicitada. Neste sentido, o sr. Arthur respondeu que, a associação não recebe
os informativos e demais comunicados porque não é proprietária de uma unidade, esclarecendo que todos as informações são
disponibilizadas via e-mail e online, para os proprietários, por meio do Portal do Cliente, e não somente a íntigra das atas de
reunião, como todos os comunicados, jornais, DREs e informações de interesse dos multiproprietários são disponibilizados pela
operadora, mas, quem tem acesso a estas informações são os clientes proprietários adquirentes das unidades, pois o nosso
compromisso é com os proprietários. Outro requestionamento feito pelos presentes, foi se haveria um controle dentro dos
inadimplentes, quantas unidades de estoque da Gramado Parks estariam inadimplentes, o sr. Arthur respondeu que não há
nenhuma unidade de estoque inadimplente e que a Gramado Parks arca integralmente com a taxa condomínial das unidades de
estoque, inclusive, mesmo nos casos de eventual rescição, quando é formalizado o distrato há um prazo de 30,60 dias, para
retornar a unidade para a incorporadora, que assume e ajuste todos os débitos e volta a arcar integralmente com as taxas de
condomínio das unidades do estoque. O proprietário da unidade 516-B, o sr. João, fez questionamento sobre as despesas pré-
operacionais, que foi explicada pelo sr. Denis. O outro questionamento foi relação ao custo do espaço do café que seria de R$
2.000,00. O sr. Denis explicou que o restaurante uma unidade autônoma, que aquele valor não é um aluguel, e sim a taxa de
condomínio. Diferentemente da taxa condomínio do apartamento, que consta IPTU, taxa da administração, amenities, lavadeira,
gastos públicos, etc., a grande maioria dos itens dentro da taxa do condomínio do apartamento não está diretamente relacionada
ao uso das unidades autônomas comerciais. O sr. Denis explicou também que, diferentemente de um condo-hotel, no sistema de
multipropriedade todos os gastos fixos do condomínio são pagos por todos os coproprietários independente de ter adesão ao pool
hoteleiro ou não. Esse é o formato da multipropriedade. Outra proprietária, a sra. Josileide também fez um questionamento sobre
a taxa de condomínio do restaurante, se no contrato teria alguma cláusula, que reze sobre essa questão e sobre a projeção do
condomínio para 2022, e se nessa projeção também estaria o reajuste das salas. O sr. Denis respondeu que na convenção do
condomínio, as unidades autônomas comerciais pagam sobre os custos relativos até 10% da fração ideal, até 10% desse custo.
O que acontece no restaurante, por exemplo é que os principais custos do condomínio, que são energia, água e gás, eles pagam
diretamente. Então, esse custo não está dentro da taxa de condomínio; existe um repasse mensalmente do restaurante para com
o condomínio, envolvendo especificamente estes gastos públicos. . E o sr. Arthur complementou lembrando que a despesa maior
do condomínio é de funcionários, e o restaurante tem a despesa dos funcionários dele, que é separada. A taxa do condomínio de
fato, sim, é por fração ideal, mas ela leva em consideração quais são as despesas comuns e as despesas não comuns, por
exemplo, o restaurante não pode utilizar a piscina, não tem serviço de camareira, não tem arrumação, não tem lavadeira, não tem
nada disso. Todavia, quando se define a taxa de condomínio, o percentual de aumento que tem para o multiproprietário,
obviamente também tem um aumento para as salas comerciais. Foi questionado por um proprietário se haveria possibilidade de
alterar na convenção, de levar para uma assembleia e alterar, o percentual de condomínio que as salas comerciais pagam de
taxa de condomínio, pois os proprietários e coproprietários, estariam achando o valor de repasse muito baixo pela área ocupada e
o Sr. Arthur informou que a convenção pode ser alterada em assembleia geral, desde que aprovada por todos os proprietários.
Outro proprietário questionou sobre a utilização da cláusula mandato e das unidades de estoque para votação desta assembleia e
o Sr. Arthur informou que a Gramado Parks, por não ter nenhuma matéria de quórum qualificado, não votaria pelos ausentes.
Após explanação e sem mais dúvidas, o Presidente retomou a palavra e propos que a votação fosse feita assim que encerrasse
a explanação da matéria da ordem do dia. Na sequência explicou como seria feito o cálculo da votação por fração, sendo que
cada proprietário com fração equivalente a 02 semanas teria o seu voto computado como 02 pontos e o proprietário com fração
equivalente a 04 semanas teria o seu voto computado como 04 pontos. Inicialmente realizou-se duas perguntas teste para que
todos os proprietários verificassem o funcionamento do keypad e do sistema de votação. As perguntas testes foram realizadas, o
que demonstrou segurança e interação do sistema, e todos os presentes validaram o sistema de votação por meio do keypad. Na
sequência, o Presidente passou para a primeira pergunta da ordem do dia: Aprovação das contas da Administradora relativa ao
exercício de 2021, que foi devidamente aprovada com 89,95% (oitenta e e nove vírgula noventa e cinco por cento) dos votos
presentes e representados. Ao término da primeira votação, foi passada a palavra para o Sr. Denis para falar sobre o segundo
item da pauta; (ii) Acesso aos Parques. Em seguida o Sr. Denis informou que na outra assembleia foi explicado sobre o formato
do DRE e da taxa de condomínio e que esse benefício de uso dos Parques (Snowland, na terça-feira, e o Acquamotion, na
quarta-feira) era um custo que estaria dentro da conta do condomínio. Então, todo proprietário que tivesse interesse em ir aos
parques, quando eles estivessem na sua semana de uso, teriam direito a esse benefício, era só ir na recepção do hotel e solicitar
o voucher. Todavia, esse voucher gera um custo para o condomínio (no Snowland há um desconto de 40% do ingresso e o
Acquamotion, 20% de desconto do ingresso sobre a tarifa vigente, que varia de acordo com a temporada). Então, em 2021, com a
pandemia, o Snowland ficou alguns meses fechado e o Aquamotion abriu no segundo semestre, além de somente 13% dos
proprietários terem aderido a esse benefício, isso gerou um custo de aproximadamente R$695.247 mil na taxa de condomínio,
que 100% dos proprietários pagaram. O sr. Denis, após ter explicado a regras dos atuais benefícios do Snowland e do
Acquamotion e ter informado que grande parte dos proprietários chega para se hospedar na quinta, que é a média que os
proprietários chegam, ele não consegue desfrutar desse benefício. Na sequência, ele explicou sobre nova a proposta, que foi feita
com o intuito de reduzir a taxa de condomínio, que seria retirar estes custos da taxa de condomínio e somente quem for
realmente utilizar os parques pagasse pelos ingressos, sendo que o desconto do Snowland, cairia de 40% para 30%, pois o
percentual de 40% a Snowland somente consegue nos dar na terça-feira, que é um dia de baixa aqui em Gramado. Já o
Acquamotion sairia de 20% off e passaria para 30% off, também de segunda à sexta, exceto nos dias em que os Parques
estiverem em manutenção, sendo que este benefício seria para o proprietários e independeria se fosse a semana dele ou não. A
administradora está fazendo essa ponderação porque a previsão para 2022 é de ter uma maior adesão dos proprietários se
hospedando no hotel, e no custo orçado para 2022 foi mantido o mesmo índice de 2021. Então, no DRE 2022, a administradora
conseguiu fazer uma análise de uma taxa de condomínio com a inclusão do benefícios dos parques e sem os parques e desta
forma fica claro o impacto dos parques. Sem mais dúvidas sobre o segundo item da pauta, o sr. Denis passou para o DRE de
2022, demonstrando a taxa de condomínio com e sem a inclusão dos parques. De acordo com a previsão da Administradora, a
projeção para o ano de 2022 seria em média de 45% de ocupação, isso incluindo o pool e o condomínio, sendo que a variação da
taxa de condomínio sem os parques seria de 15,20% e de 36,24% se for mantido os parques na taxa de condomínio. Sr. Denis
ressaltou que, se todos os proprietários que viessem a se hospedar utilizassem os parques hoje, a administradora teria que
chamar um aporte, porque o condomínio não iria se sustentar. Ou seja, em projeção para 2022, o apartamento Suíte por exemplo,
fração ouro e prata, contemplando parques refletiria o valor de R$ 83,05 enquanto sem parques R$ 70,23. Já para um
apartamento Classic Ouro e Prata, o valor com parques seria R$ 166,10 enquanto sem parques seria R$ 140,45. Classic
Diamante com parques R$ 332,22 e sem parques R$280,92. Master diamante, com parques R$ 498,32 e sem parques R$
421,47. Resumindo, o ajuste da taxa de condomínio contemplando os parques seria de 36,24% enquanto que sem parques o
ajuste será de 15,20%. Após, o sr .Denis e o sr. Arthur sanarem mais algumas dúvidas sobre o DRE de 2022 e sobre os parques,
com os proprietários, o presidente passou para a votação da segunda pergunta da ordem do dia: 02) Você aprova a retirada do
custo de aquisição dos ingressos do parque das taxas de condomínio? Ou seja, se concorda de deixar o DRE mais enxuto, com o
custo do condomínio menor, uma taxa de condomínio mais baixa, deveria votar em “sim” para a retirada dos parques; e se
preferissem que os parques continuassem sendo custeados por todos os condôminos, mesmo para aqueles que não utilizam e
para aqueles que colocam no pool, deveria votar “não”. Este item foi devidamente aprovado com 99,27% (noventa e nove vírgula
vinte e sete por cento) dos votos presentes e representados.Na sequê ncia, o presidente realizou a votação da terceira pauta o
ordem do dia: (iii) Deliberação e Aprovação da Previsão Orçamentaria do Exercício de 2022 e com 88,98% (oitenta e oito
vírgula noventa e oito por cento) dos votos presentes e representados o item sobre orçamento das despesas ordinárias e as
previsão orçamentária para o exercício de 2022 foi aprovada. Após a votação, o Sr. Denis passou para o próximo item da pauta;
(iv) Assuntos gerais da pauta. Primeiramente, ele falou sobre qualitativo do Bella que é muito bom, sobre as ferramentas
utilizadas para mensurar essa performance, falou também sobre o DRE 2022, agora sem a inclusão dos parques, devido a
votação anterior. Além disso, o sr. Denis comentou sobre programa Multidestinos, direcionado a os proprietários dos
empreendimentos, ou seja, é uma oportunidade que o proprietário tem de fazer uma troca de datas para uso dentro do próprio
empreendimento, a administradora consegue fazer esse intercâmbio dentro do próprio hotel e em outros hotéis participantes, tais
como Gramado Termas Resort, o Bella Gramado, o Exclusive Gramado, Buona Vitta Gramado, Aquan Foz (que vai abrir no ano
que vem) e o Namareh (que é outro resort que está previsto para inaugurar em 2025). Se o intercâmbio é feito dentro do mesmo
hotel com outro coproprietário, ele não tem custo, mas se depois de fazer essa escolha, ele quiser fazer uma alteração, haverá
um custo de R$ 400,00. Quando o proprietário optar por fazer o intercâmbio em outros empreendimentos da Gramado Parks, ele
terá que pagar uma taxa de R$ 400,00. Sr. Denis também comentou sobre o projeto de clube de benefícios, tem previsão para ser
lançado ainda esse ano e envolve tanto os proprietários quanto os hóspedes, tendo inúmeros oportunidades para todo mundo,
como por exemplo, desconto na roda-gigante do Rio de Janeiro/RJ e Foz do Iguaçu/PR. Após o sr. Denis falou um pouco sobre a
hotelaria de Gramado e depois comentou sobre performance do Bella no ano 1, com excelente ramp-up, também falou sobre
distribuição por semana que teve no hotel, sendo que a maior distribuição no ano foi na semana 30 e na semana 51 (período de
Natal) para apartamento Master, que gerou para o proprietário o valor de R$ 2.154,00. Porém, no primeiro semestre de 2021,
devido ao impacto provocado pelo Covid, o empreendimento foi fechado, e portanto não se pagou nem a taxa de condomínio.
Depois de sanar mais algumas dúvidas dos proprietários sobre o pool, vendas indiretas, taxa de plataforma, como Booking, sobre
as vendas diretas, um proprietário questionou sobre a mudança da marca do empreendimento, se teve alguma diferença com a
retirada do nome “resort”? O Sr. Denis respondeu o questionamento informando que não havia diferença alguma, inclusive o Bella
tinha feito uma diária média maior do que o mercado, que isso era garantido através da qualidade, do atendimento, da
conservação, da manutenção, do DNA Gramadense que faz parte da cultura, ou seja, poderiam ficar descansados não existiria
diferença, seria apenas um posicionamento de marca, mas ressaltou que na Embratur o empreendimento é classificado como
resort. O Sr. Arthur complementou informando que o Bella, na Secretaria de Turismo, está classificado como resort, tem o selo de
resort no empreendimento, portanto não teria prejuízo algum para o proprietário, a retirada da palavra resort. Alguns proprietários
questionaram sobre o lucro do proprietário poolista, sobre as despesas com os impostos e a forma de como é calculado os
valores de cada semana e após serem sanadas as dúvidas o Sr. Arthur falou sobre o o último item da pauta. (V) Averbação do
Habite-se e Individualização das Frações. O presidente explicou sobre o proceddo de escrituração do empreendimento,
informando que o empreendimento está pronto e acabado, com Certidão de Habite-se emitida e Alvará de funcionaamento em
dia, mas, por questões não relativas a incorporadora Gramado BV, ainda não foi possível realizar a devida averbação do Habite-
se de construção do empreendimento emitido pela Prefeitura Municipal de Gramado, e por consequente não sendo possível
individualizar as matrículas das frações de tempo, em função da desafetação da Rua Canguçu, uma via pública, que exista no
lado do empreendimento e foi incorporado ao Empreendimento Gramado BV e ao terreno vizinho de propriedade de Terceiros.
Essa aquisição possibilitou a incorporadora a executar um acesso maior e mais adequado ao Empreendimento para melhorar a
entrada dos hóspedes. Esclareceu ainda, que o amembramento da área da Rua Canguçu com o Empreendimento já estava
previsto no Projeto Aprovado, na Incorporação e também nos contratos de promessa de compra e venda firmado com os
multiproprietários, que não há nenhuma alteração no projeto do Empreendimento, apenas regularização fundiária e da
Incorporação. Ocorre que, por uma questão burocrática da Prefeitura de Gramado, que elaborou a legislação de desafetação com
alguns erros materiais, a incorporadora somente conseguiu, depois de mais de um ano do Empreendimento pronto, regularizar
toda essa situação com a municipalidade. Assim, visando a transparência com os Clientes adquirentes e todo o processo de
gestão, estamos detalhando e trazendo essa informação atualizada em Assembleia Geral, pois já havíamos falado da alteração
na Assembleia de Instalação do Empreendimento, quando foi abordado o tema da modificação. Todavia, foi previsto um prazo de
90 dias para regularização da área, e, como não foi possível, a incorporadora se sente no dever e na transparência de trazer esse
tema para falar com os proprietários. O sr. Arthur informou que, estima um prazo de 120 dias para começar a fazer o processo de
escrituração com os clientes. Na sequência o Sr. Arthur perguntou se haviam alguma dúvida dos presentes, proprietários ou
representantes da associação, sobre o processo de amembramento e rerratificação e da Incorporação que foi informado, e, diante
da negativa deu-se prosseguimento aos trabalhos da assembleia. Após, explicou que a empresa já está realizando o processo de
escrituração de forma digital, com outros empreendimentos, que já estão com as matriculas individualizadas. A empresa sabe que
tem vários clientes que residem em outros municípios, ou em outros Estados, e que, para não precisar vir até Gramado para
assinar a escritura, devido a alguns avanços da legislação e da tecnologia, foi criado o e-notariado, que permite que a pessoa,
mesmo que não tenha um certificado digital, um token, possa assinar digitalmente. O tabelionato de Notas consegue lavrar
formalizar a escritura a distância, através de uma videoconferência. Ou seja, o cliente que possui sua fração de tempo quitada vai
receber um alerta no e-mail para ele atualizar os dados dele. A incorporadora tem uma equipe dedicada para solicitar o ITBI junto
a Prefeitura, isso tudo sem custo algum para o cliente. Após atualização do cadastro, envio da documentação necessária e o
pagamento do ITBI, é encaminhada a escritura para o Cartório, e após é feita a assinatura da escritura, que pode ser de forma
virtual ou presencial. Depois essa escritura de compra e venda precisa ser levada a registro no Registro de Imóveis de Gramado.
Um proprietário questionou se as matrículas seriam individualizadas por frações e o sr. Arthur respondeu que sim, que haveria a
matrícula mãe (do terreno) e depois do empreendimento finalizado é feita a individualização das matrículas por apartamentos, e
pelo fato deste empreendimento ser no sistema da multipropriedade, ainda é feita a individualização das frações de tempo de
cada apartamento (13 ou 26 frações, dependendo do produto). Sr. Arthur aproveitou e frisou também que a Administradora está
buscando empresas para poder fazer as assembleias também de forma virtual, mas é necessário uma plataforma que possibilite
que todos os multiproprietários possam assistir, participar e ter o direito de voto, porém, até o momento, não foi encontrada
nenhuma plataforma que possibilite que mais de 4.000 frações de tempo possam participar simultaneamente e votar. Ressaltou
também que foi promulgada recentemente, no dia 8 de março deste ano, uma lei que incentiva os condomínios a fazerem as
assembleias virtuais, e por isso a administradora acredita que em breve será possível fazer a assembleia de forma virtual. Outro
proprietário solicitou que, nas próximas assembleias os proprietários fossem avisados com um pouco mais de antecedência, de
30 ou pelo menos 15 dias, pois ficaria mais viável para quem mora longe, em outros Estados. Então, o Sr. Presidente interveio
consignando que todos os questionamentos feitos durante a Assembleia foram devidamente esclarecidos, dizendo ainda que
todas as eventuais dúvidas individuais poderão ser esclarecidas no setor de pós vendas e que estaria dando por encerrada e
concluída a Assembleia Ordinária. Em seguida, às 17h, esgotada a pauta, deu por encerrada a presente Assembleia Ordinária.
Eu, Suellen Avelino, secretária, lavrei a presente ata, que depois de lida e aprovada, vai por mim, pelo Presidente e pela Síndica
em exercício, devidamente assinada.

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GRAMADO PRIME OPERADORA HOTELEIRA
SÍNDICA

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ARTHUR VORCARO
PRESIDENTE

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SUELLEN AVELINO
SECRETÁRIA