Impresso por Vitória, E-mail viramosdeoliveira@gmail.com para uso pessoal e privado.

Este material pode ser protegido por direitos

autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/08/2022 21:40:04

Curso Bloco 2 - PRO05090 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE

PROJETOS PNA (ON) - 201910.306.01
Teste ATIVIDADE AVALIATIVA 1
Resultado da 2,25 em 2,5 pontos
tentativa

• Pergunta 1 !
!
0,25 em 0,25 pontos!

• Quando pensamos em projetos, temos que ter claro sua característica e

sua natureza, pois essas especificidades os distinguem de outros
conceitos. Sabemos que eles têm começo, meio e fim, e assim estamos
falando de sua característica.
• “Mesmo que um projeto se prolongue por muitos anos, devido a
atrasos e problemas, ele é criado para ter duração finita”.
• Quando falamos em projeto, mesmo que já tenha sido implementado
em uma outra empresa, porém com outros stakeholders envolvidos,
estamos falando de sua natureza.
• CAVALCANTI, F. R. P. Fundamentos de gestão de projetos. Rio de
Janeiro: Atlas, 2016. p. 6.
• "
• Dessa forma, quanto à característica e à natureza dos projetos,
assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
• "
• (" ) Projetos são temporários e exclusivos.
• (" ) Projetos são temporários e inclusivos.
• (" ) Projetos são permanentes e exclusivos.
• (" ) Projetos são permanentes e inclusivos.
• "
• Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de
respostas.

Resposta V, F, F, F.
Selecionada:
Resposta Correta: V, F, F, F.
Impresso por Vitória, E-mail viramosdeoliveira@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos
autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/08/2022 21:40:04

Feed A resposta está correta. Os projetos são temporários, ou seja, têm início,
ba meio e fim determinados. Eles também são exclusivos, pois,
ck embora possam ter similaridade a outros projetos anteriormente já
da realizados, mudam-se o ambiente e os atores envolvidos, fazendo
re com que sua essência seja sempre exclusiva.
sp
os
ta:
• !
!

• Pergunta 2 !
!
0,25 em 0,25 pontos!

• Embora seja o último processo a ser concluído, é um dos mais delicados,

pois, além de certificar que todos os demais grupos de processos foram
atendidos de acordo com o planejamento realizado, ele traz a criticidade
da entrega formal do projeto, atestando que o projeto está finalizado.
Clientes, por vezes, acabam por prorrogar essa oficialização por se
sentirem inseguros. Nesse momento, é importante que o gestor de
projetos os deixem confortáveis e demonstre as etapas atendidas
corretamente, por meio de documentações que foram traçadas e
registradas ao longo do projeto.
• "
• Avalie as proposições a seguir acerca do grupo de processos de
encerramento e a relação entre elas.
• "
• No grupo de processos de encerramento, documentar as lições
aprendidas é fundamental.
• "
• PORQUE
• "
• É a oportunidade de reformular os pontos críticos não os repetindo
nos próximos projetos ou, ainda, sendo insights para a criação de novos
projetos.
• "
• A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
Impresso por Vitória, E-mail viramosdeoliveira@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos
autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/08/2022 21:40:04

Resposta As proposições I e II são verdadeiras, e a II é

Selecionada: justificativa da I.

Resposta Correta: As proposições I e II são verdadeiras, e a II é

justificativa da I.

Feed Sua resposta está correta. É fundamental documentar as lições

ba aprendidas, tanto para não repeti-las nos próximos projetos, como
ck para utilizá-las como criação de um novo processo no quisto de
da planejamento, antecipando, assim, falhas que possam
re comprometer os projetos.
sp
os
ta:
• !
!

• Pergunta 3 !
!
0 em 0,25 pontos!

• As fases de um projeto podem ser classificadas em três tipos,

apresentados a seguir: sequenciais, sobrepostas ou iterativas. Quando
falamos que uma fase é melhor aplicada em ambientes de constantes
mutações, cuja continuidade não pode ser prevista, estamos nos referindo
a uma delas. Já quando falamos que uma fase não pode ser iniciada
antes da conclusão da fase anterior, referimo-nos a outro tipo de fase. Os
desdobramentos e conceitos relativos às fases são impactantes no que
tange ao gerenciamento de projetos.
• "
• PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia
PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
• "
• O texto exposto classifica duas das três fases mencionadas. Assinale
a alternativa que traz essas fases na ordem em que foram descritas.

Resposta Sobreposta e sequencial.

Selecionada:
Resposta Correta: Iterativa e sequencial.
Impresso por Vitória, E-mail viramosdeoliveira@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos
autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/08/2022 21:40:04

Feed Sua resposta está incorreta. Entender as características existentes entre

ba as fases é de extrema importância, pois elas estarão presentes em
ck todos os projetos. Sendo assim, identificar suas naturezas permitirá
da o estabelecimento de premissas satisfatórias para o controle de
re cada uma delas.
sp
os
ta:
• !
!

• Pergunta 4 !
!
0,25 em 0,25 pontos!

• “Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos necessários para

acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto,
identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano
e iniciar as mudanças correspondentes.”
• A continuidade dessas supervisões se torna vital para a saúde do
projeto como um todo e sinaliza áreas que demandam maior atenção
quanto às suas medidas corretivas, uma vez que se está totalmente
atrelado a todos os grupos de processos.
• TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as
certificações CAPM e PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 50.
• "
• Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de
processos de monitoramento e controle.

Resposta Controlar os custos.

Selecionada:
Resposta Correta: Controlar os custos.
Impresso por Vitória, E-mail viramosdeoliveira@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos
autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/08/2022 21:40:04

Feedba Parabéns! Sua resposta está correta. Os custos, uma vez balizados
ck em suas linhas bases, necessitam ter o acompanhamento
da constante, pois causam impactos significativos aos projetos.
re
sp
os
ta:
• !
!

• Pergunta 5 !
!
0,25 em 0,25 pontos!

• As estruturas organizacionais nos dizem muito a respeito das relações

estabelecidas entre cliente, sponsor e gerente de projetos. Identificar
essas relações é de grande valia quando se almeja clarificar processos,
procedimentos, disponibilidades de recursos, autoridades do gestor de
projetos, inclusive o seu tempo de participação nos projetos, bem como o
controle do orçamento. Quanto maior a interação do gestor de projetos,
nessas características, maior sua autonomia. Dessa forma, quando nos
guiamos pela estrutura organizacional matriz forte, aspectos relevantes
são apresentados.
• "
• PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia
PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
• "
• A partir do estudo das estruturas organizacionais do PMI, avalie as
proposições a seguir e a relação entre elas.
• "
• No modelo organizacional matriz forte, observamos uma mudança
substancial relacionada ao controle do orçamento do projeto.
• "
• PORQUE
• "
• É a partir da estrutura organizacional matriz forte que o gerente de
projetos passa a realizar o controle integral do orçamento do projeto.
• "
• A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
Impresso por Vitória, E-mail viramosdeoliveira@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos
autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/08/2022 21:40:04

Resposta As proposições I e II são verdadeiras, e a II é

Selecionada: justificativa da I.

Resposta Correta: As proposições I e II são verdadeiras, e a II é

justificativa da I.

Feed Sua resposta está correta. O estudo das estruturas organizacionais nos
ba posiciona com maior clareza as tratativas, responsabilidades,
ck autoridades e os stakeholders do projeto, oportunizando um
da trabalho melhor direcionado e assertivo.
re
sp
os
ta:
• !
!

• Pergunta 6 !
!
0,25 em 0,25 pontos!

• Os grupos de processos têm um sequenciamento bem delineado, com

exceção do grupo de monitoramento e controle, que acompanha todo o
projeto, não sendo subsequente aos demais. É possível também que,
mesmo estando no processo de execução, por exemplo, algum processo
necessite ser revisitado, e nesse quadrante são aplicadas métricas para
se averiguar a necessidade, e havendo, realiza-se o plano de mudança
para atendimento às novas demandas. Contudo, retroceder a algum
processo do gerenciamento do projeto é permitido, porém, necessita ser
ajustada tanto" a documentação estabelecida, como também avaliados os"
impactos ocasionados por esse retrocesso. Caso não haja mudanças, a
sequência permanece com o mesmo critério.
• "
• Diante disso, ordene os grupos de processos em gerenciamento de
projetos, na ordem em que são efetivados:
• "
• (" ) Execução
• (" ) Iniciação
• (" ) Encerramento
• (" ) Planejamento
• "
• Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Impresso por Vitória, E-mail viramosdeoliveira@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos
autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/08/2022 21:40:04

Resposta 3, 1, 4, 2.
Selecionada:
Resposta Correta: 3, 1, 4, 2.

Feed Sua resposta está correta. Os grupos de processos são organizados a

ba fim de tornar o projeto evidente às áreas envolvidas juntamente
ck com os recursos a eles atribuídos, interagindo, dessa maneira, de
da forma sistêmica e harmônica.
re
sp
os
ta:
• !
!

• Pergunta 7 !
!
0,25 em 0,25 pontos!
Impresso por Vitória, E-mail viramosdeoliveira@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos
autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/08/2022 21:40:04

• As metodologias ágeis estão em crescente destaque em gerenciamento

de projetos. Com base nisso, o PMI criou uma certificação específica para
essa nova metodologia, tornando-a muito atrativa e concorrida. Esse novo
ambiente contempla estratégias relevantes ao gerenciamento ágil e,
ainda, por serem intuitivas, aceleram a condução dos projetos. Quando se
fala em projetos ágeis, necessitamos ter em mente algumas palavras-
chaves, as quais fazem parte desse novo cenário. A atenção a esses
termos constrói maior objetividade nesse novo aprendizado.
• "
• ______. Project Management Professional (PMP)®. 2018b. Disponível
em: < https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp >.
Acesso em: 27/11/2018.
• "
• Assim, examine as afirmativas a seguir e assinale V nos itens que se
relacionam diretamente às metodologias ágeis e F quando não se
relacionarem.
• "
• (" ) Agile Certified Practitioner
• (" ) Kanban
• (" ) Project Management Professional
• (" ) Scrum
• "
• Após sua análise, assinale a sequência correta de respostas
verdadeiras (V) e falsas (F).

Resposta V, V, F, V.
Selecionada:
Resposta Correta: V, V, F, V.

Feed Resposta correta. A sequência assinalada corresponde às palavras-

ba chaves em gerenciamento de projetos ágeis. Você demonstrou
ck conhecer os conceitos e metodologias aplicadas. Como vimos em
da nosso e-book, a metodologia Lean e TDD também fazem parte da
re abordagem ágil.
sp
os
ta:
• !
!

• Pergunta 8 !
!
Impresso por Vitória, E-mail viramosdeoliveira@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos
autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/08/2022 21:40:04

0,25 em 0,25 pontos!

• “Empresas excelentes são capazes de reconhecer a necessidade de

novos processos e de integrá-los rapidamente às estruturas de
gerenciamento existentes.” Sabemos que os grupos de processos em
gerenciamento de projetos, que são de suma importância, se relacionam
com todas as áreas do conhecimento de projetos. Dessa forma, entender
seus conceitos e suas correlações faz com que se reconheçam com maior
agilidade os processos a eles designados, além de propiciar maior
visibilidade e entendimento aprofundado de projetos.
• "
• KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre:
Bookman, 2011. p. 304.
• "
• A partir do que foi exposto, correlacione os seguintes conceitos às
suas respectivas características.
• "
• I. Grupo de processos de iniciação
• II. Grupo de processos de planejamento
• III. Grupo de processos de monitoramento e controle
• IV. Grupo de processos de execução
• V. Grupo de processo de encerramento
• "
• ( ) Um número elevado de processos são constituídos nesse grupo de
processo.
• (" ) Tem como saída de seu processo o termo de abertura do projeto.
• ( ) Termos de aceites do projeto e registro de lições aprendidas são
realizados.
• (" ) Acompanha todo o ciclo de vida do projeto.
• (" ) É a ação do projeto propriamente dita, que reúne processos como
o de realizar a garantia da qualidade.
• "
• Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

Resposta II, I, V, III, IV.

Selecionada:
Resposta Correta: II, I, V, III, IV.
Impresso por Vitória, E-mail viramosdeoliveira@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos
autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/08/2022 21:40:04

Feed Resposta correta. Você correlacionou corretamente os grupos de

ba processos aos seus processos, bem como as principais saídas
ck oriundas destes. Dessa forma, sua compreensão quanto aos
da grupos de processos contribuirá para uma maior visibilidade das
re atividades.
sp
os
ta:
• !
!

• Pergunta 9 !
!
0,25 em 0,25 pontos!

• O grupo de processo de iniciação contempla processos de ponto de

partida dos projetos. É um processo importante, pois informa que o projeto
está confirmado e autoriza o gerente de projetos a aplicar os recursos
organizacionais às atividades do projeto. Como entradas, temos: a
declaração do trabalho do projeto; o business case, os contratos; os
fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais,
que são os estímulos iniciais para analisar como se constituirão as saídas
desse grupo.
• "
• PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia
PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
• "
• Com as informações prestadas e guiadas pelo PMI, observe os
processos a seguir:
• "
• Encerrar as aquisições.
• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
• Coletar os requisitos.
• Desenvolver o termo de abertura do projeto.
• "
• Agora, assinale qual ou quais processos são integrantes do grupo de
processos de iniciação:

Resposta IV, apenas.

Selecionada: