1.

Introdução à Gestão da Produção

2. Conceitos e estratégias dos processos de transformação
a. Principais tipos de sistemas
b. Evolução dos sistemas produtivos
c. Características e aplicação
3. Conceitos fundamentais
a. Vantagens e desvantagens
b. Aplicação dos sistemas produtivos Custos
4. Manufatura e serviços
a. Conceitos básicos
b. Aplicabilidade
c. Modelos de aplicação

1. Introdução à Gestão da Produção

Eliminar desperdícios tem sido um dos principais desafios da Gestão da Produção.
Conceitos e sistemas são aplicados em todos os tipos de processos produtivos.

A estabilidade das atividades, dos processos e das operações exige uma padronização
e consequentemente um nivelamento da cadeia produtiva.

A principal característica da Administração da Produção é gerenciar e controlar as

operações físicas de uma organização. O termo pode ser empregado em diferentes
tipos de atividades e tarefas aplicadas ao processo fabril bem como em prestação de
serviços, sempre com foco em aumentar a produtividade do homem e melhorar a
eficiência da máquina.

Sistemas de produção são um conjunto de elementos inseridos na produção de um bem

ou serviço que, relacionados entre si, chegam ao resultado final de acordo com
especificações preestabelecidas no início do projeto.

Existe uma relação a respeito da definição do tipo de processo utilizado em manufatura

de produtos e serviços, considerando características distintas de volume e variedade.

Processos cujo resultado é um bem são chamados processos de transformação, pois

alteram a estrutura, forma ou composição inicial da matéria-prima.

Os de serviço são processos de transferência, pois há transmissão de conhecimento ou

tecnologia. Os processos são geralmente divididos em dois tipos de recursos: os
transformadores e os de transformação.

Os recursos processados/ Transformadores são materiais, informações e

consumidores. Os recursos de transformação são ativos imobilizados (prédios,
equipamentos, tecnologia) e colaboradores que operam as instalações. Esses
processos apresentam a estrutura conforme demonstrada na figura a seguir.

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A entrada de um produto é chamada input – insumos que são recursos a serem
transformados (recursos transformadores) diretamente em produtos.

Essa transformação ocorre por meio de uma entrada por um projeto que se transforma
em um VSM (Value Stream Mapping – mapeamento de fluxo de valor). Em seguida,
desenha o estado futuro VSD (Value Stream Design – projeto do fluxo de valor).

Após o input, o próximo passo da cadeia produtiva é o processo – local em que estão
alocados os insumos primários, necessários para realizar o processo produtivo, por
exemplo: recursos físicos – máquinas, equipamentos, matérias-primas; recursos
energéticos; recursos humanos, econômicos e financeiros.

Por fim, nas saídas output há basicamente duas fases:

• fabricação ou manufatura de produtos, quando se trata de produto físico, que

pode ser armazenado ou fornecido, e
• geração ou prestação de serviço, quando o produto não pode ser armazenado
e deve ser fornecido paralelamente à sua execução.

Todo esse processo é sustentado pela metodologia dos VSM/VSD.

Para que uma organização realize o processo de manufatura de um bem ou serviço,

alguns conceitos importantes devem ser considerados:

• melhoria da qualidade;
• aumento da produção/produtividade;
• redução de custo;
• redução do lead time (tempo para fabricar uma peça).

Na figura a seguir, “Principais desperdícios de um processo produtivo”, podemos

observar os principais desperdícios de uma cadeia produtiva. Vários conceitos são
aplicados para visualizar, controlar e, se possível, eliminar os desperdícios.

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Questionário

1. O que é a Gestão da Produção?

2. O que são Sistemas da Produção?

3. O que são Recursos Transformadores?

4. O que são Recursos de Transformação?

5. Explique: Input, Processo e Output.

6. Quais são os 4 pontos fundamentais para a realização de um Processo de

Manufatura competitivo?

7. O que é VSM (Value Stream Mapping – mapeamento de fluxo de valor)?

8. O que é VSD (Value Stream Design – projeto do fluxo de valor)?

9. Cite alguns dos principais desperdícios de um processo produtivo.