FICHA DE LEITURA

UNIVERSIDADE UNITIVA

Curso: Gestão de Recursos humanos

Disciplina: Metodos de estudos
Estudante: Ivan de Almeida Chacha

1. Dados gerais da obra

Nome do autor: Vilson Vieira de Paula & Giulia de Mendonça Nogueira
Língua em que foi escrita originalmente: Português
Título original: “A importância da área de gestão de pessoas, para o sucesso das
organizações”

Data da 1ͣ edição:
Número de páginas: 19 leitura realizada da página 01 até 19

2. Síntese do trabalho lido

A presente ficha de leitura fala sobre o quanto é importante a gestão de pessoas para o
sucesso das organizações, porque é a partir dos seu colaboradores que uma empresa
garante o seu sucesso.
É essencial que as empresas se preocupem com seus colaboradores, e com toda a infra -
estrutura que ela oferece ao colaborador para que ele possa desenvolver bem suas funções.
Por este motivo a gestão de pessoas é tão importante, porque as empresas são feitas
exclusivamente de pessoas e todo seu sucesso ou fracasso depende delas, é necessário que
os colaboradores trabalhem em prol da empresa, para que se alcancem os objectivos
estabelecidos por ela, e do outro lado eles esperam receber um salário justo com sua
função e benefícios que os façam trabalhar cada vez melhor.

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 O conceito de gestão de pessoas é fundamental, pois como o próprio nome diz se trata
de pessoas, toda e qualquer empresa seja ela de qualquer especialidade, depende unicamente
das pessoas para o seu desenvolvimento e sucesso. Deste modo é necessário que se haja a
preocupação com estes colaboradores, pois são eles que irão garantir seu total crescimento
interno e externo, o funcionário que esta satisfeito com a empresa e com seu trabalho
desempenha melhor sua função e dificilmente ficará descontente e insatisfeito.
3. Resumo
Segundo Chiavenato (2000) “para uma empresa ser bem-sucedida deve-se pensar em
toda sua estrutura organizacional, para isso acontecer o capital humano é de fundamental
importância.”
Contudo podemos concluir que, os Recursos Humanos “RH” da empresa é o principal
responsável por garantir, que os funcionários possam exercer bem suas funções garantindo
seus direitos e deveres, visando a satisfação plena dos funcionários como a da empresa.
O processo de gestão de pessoas envolve processo de provisão, de aplicação, de
manutenção, de desenvolvimento e de monitoração, aonde trabalhamos com pessoas
diferentes e com personalidade própria, com capacidade suficiente para conduzir a empresa
ao sucesso. ( Chiavenato, 2000).
O autor ainda ressalva que, a gestão de pessoas envolve actividades diversas das quais
destacam-se as seguintes políticas:
 Análise e descrição dos cargos: em função da estrutura da organização o
pessoal é enquadrado. Esta análise é feita pela equipe de gestão da
organização.
 Recrutamento e seleção de pessoal: é a fase de procura e seleção dos
possíveis trabalhadores para a organização.
 Desenho de cargos: compete a equipe administrativa desenhar e enquadrar as
pessoas nos respectivos cargos.
 Administração de cargos e salários: tanto a organização através de seus
órgãos como o trabalhador preocupam-se com esta fase, pois é esta que
mostrará o quanto se produziu e o quanto se recebe como remuneração.
 Avaliação do desempenho dos funcionários: é sempre bom avaliar se os
objectivos traçados estão a ser cumpridos realmente, bem como mensurar a

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 capacidade productiva dos funcionários e analisar se vale apenas manter ou
recrutar mais funcionários.
 Comunicação aos funcionários: é um elemento importante, pois permitirá o
fluxo de informação entre todos os elementos da organização. Fazer chegar a
mensagem ao destinatário sem sofrer inúmeras transformações por outros
elementos, ou seja, manter uma linha comunicativa directa.
 Treinamento e desenvolvimento de pessoal: o treinamento e a actualização
constante dos funcionários permitem ter um diferencial frente à concorrência
no mercado.
 Higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho.
Segundo Ivancevich (2008) as ações da área de Gestão de Pessoas possuem um papel
fundamental no desenvolvimento e sobrevivência de qualquer organização, observa-se com
isso a importância crescente da área e como suas atividades podem influenciar na eficácia ou
ineficácia organizacional. Segundo o autor supracitado (2008, p. 9) “para o sucesso do RH os
gestores de outras áreas devem estar bem envolvidos e bem informados”, isso se deve à
importância que os gestores têm na eficácia do relacionamento com os funcionários, a
empresa e o trabalho que é feito, ou seja, a alta gerencia é determinante na eficácia da gestão
de Recursos Humanos na empresa.
4. referências bibliográficas
Chiavenato, Idalberto - Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas
organizações - 3ª edição. Rio de Janeiro , 2008, Elsevier editora LTDA.
CHIAVENATO, I. Como transformar Rh (de um centro de custo) em um Centro
de Lucro. 2ª ed. São Paulo: Marron Books,2000.
PEREIRA, R. C. Funcionário motivado: um bem imensurável. R&H. com.br,
Artigo, n. 4878, 2007.
PERIARD, G. Avaliação 360 graus – O que é e como funciona. Sobre
administração, set. 2012.
SANTOS, M. J. N. Gestão de Recursos Humanos: Teoria e Práticas. Scielo,
jul/dez, 2004.
TORTORETTE, M.A importância de investir na qualidade de vida dos
profissionais! Catho Carreira e Sucesso, julho. 2007.

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