09/08/2022 16:18 OKR: o que é e como implantar na sua empresa | Runrun.

it

Agências Marketing TI Gestão Ágil Produtividade Trabalho Remoto Casos de uso

Produzido por

SAIBA MAIS

Descubra como transformar suas estratégias em

resultados com o OKR

OKR é uma metodologia de gestão de resultados, que busca o envolvimento

colaborativo de todas as áreas para alcançar um objetivo em um curto prazo de
tempo.

O método já existe desde os anos 70, mas empresas de vários portes e segmentos têm
apostado cada vez mais neste modelo de gestão para melhorar os seus resultados.
Descubra  como você também pode levar essa estratégia para o seu negócio:

O que é OKR?
Quais os benefícios e como implementar OKRs?
Receba nossas dicas de traba
Faz sentido incorporar OKR no home office? remoto:
Para incorporar de maneira correta os OKRs, é preciso saber medir
Seu e-mail
OKR Bottom Up e Top Down: o que significa isso?
OKR por meio da gestão participativa RECEBA NOSSA NEWSLETTER

OKRs e indicadores de desenvolvimento

Como implementar o OKR na sua empresa
OKR e Runrun.it: tudo a ver
 

O que é OKR?
CRIE SUA CONTA GRÁTIS

https://blog.runrun.it/okr/ 1/11
09/08/2022 16:18 OKR: o que é e como implantar na sua empresa | Runrun.it

Em resumo, a metodologia OKRUtilizamos

– do inglês
cookiesObjectives
para melhorarand Key Results
sua experiência – Objetivos
e segurança. e o
Ao acessar
Siga-nos no Instagram!
site da Runrun.it, você concorda com nossa Política de Privacidade.
Resultados-chave – trata-se de um sistema Agências
simples Marketing TI alinhamento
para criar Gestão Ágil eProdutividade Trabalho Remoto Casos de uso

engajamento em torno de metas mensuráveis e dinâmicas.  Entendi

Na última
O termo OKR foi criado por Andrew Grove, presidente da Intel na década de 70,
como uma estratégia de gestão que desse conta dos avanços tecnológicos e inovações
do mercado da época. 

Adotado pelo Google logo no início da empresa, o método possibilitou o aumento de

40 funcionários para sua rede de mais de 60 mil colaboradores em todo o mundo.
Isso demonstra como o modelo de OKRs pode ser aplicado em uma gestão por A Ass

resultados, por pequenas e médias empresas.

Além do Google, o número de empresas que utilizam OKR é enorme. Somente no

Vale do Silício, Twitter, LinkedIn, Dropbox, GoPro, Coursera, Eventbrite, entre outras
várias adotam o OKR. No Brasil, a lista inclui empresas como Nubank, VivaReal,
Locaweb, ContaAzul, Moip e nós, do Runrun.it.

Os OKRs sempre estiveram no DNA do próprio Runrun.it. De acordo com o Siga-nos no Instagram!

cofundador AC Soares neste artigo escrito para a Endeavor, desde o início da

empresa, a ideia era conduzi-la de forma que a estratégia não ficasse desconectada da Siga-nos

operação. 

No começo aconteciam reuniões mensais com toda a equipe, nas quais os números
eram compartilhados e explicados. Mas o Runrun.it foi crescendo e esses encontros
se tornaram mais escassos. 

À medida que entravam e saíam pessoas, a impressão era de que o foco estava se
perdendo. Foi quando os OKRs foram implementados. 

Com os OKRs, tudo ficou claro para todos. E o próprio Runrun.it teve papel
fundamental nesse processo. “Comecei a perceber que os colaboradores só
entenderam de fato a existência e a importância dos OKRs quando, ao criar tarefas no
Runrun.it, eles tinham que relacioná-las com o projeto correspondente ao seu OKR”,
afirma AC.

Quais os benefícios e como implementar OKRs?

https://blog.runrun.it/okr/ 2/11
09/08/2022 16:18 OKR: o que é e como implantar na sua empresa | Runrun.it

Em primeiro lugar, é necessárioUtilizamos

entender quepara
cookies osmelhorar
OKRs suadevem fazere segurança.
experiência parte daAo acessar o
site da Runrun.it, você concorda com nossa Política de Privacidade.
Agências
identidade da empresa, na forma de uma culturaMarketing TI Gestão
de comunicação e Ágil Produtividade Trabalho Remoto Casos de uso

compartilhamento de objetivos interrelacionados, que podem ser alcançados deEntendi

forma individual ou coletiva.

Isso significa levar os objetivos macro da empresa para os colaboradores, fazendo

uma gestão de metas por meio de ações e resultados claros. A iniciativa vai
possibilitar que cada profissional entenda o seu escopo de trabalho e, assim,
direcione seus esforços sem gastar energia no que não interessa.

A implementação da metodologia OKR representa uma verdadeira alteração na

mentalidade da sua equipe como um todo. A gestão objetiva de OKRs tende a elevar a
produtividade e reduzir de forma grandiosa o tão temido estresse no ambiente de
trabalho. 

Ou seja, o colaborador se sentirá motivado ao trabalhar em cima de metas claras e

resultados tangíveis, ao longo de um tempo (não mais que um trimestre) estipulado.

Ao produzir mais, a autoestima do colaborador aumenta e o ambiente de trabalho

torna-se mais leve e alegre. Ou seja, trata-se de uma equação em que todos saem
ganhando.

>> Leitura recomendada: Motivação profissional: Por que bons profissionais se

demitem?

Faz sentido incorporar OKR no home office?

Produtividade é um tema sensível no trabalho remoto. Por um lado, nossa
produtividade melhora quando diminuímos a quantidade de conversas paralelas, por
exemplo. Por outro lado, a falta de alinhamentos e uma boa gestão do tempo
colocam em xeque o desempenho das equipes. 

Neste cenário, o OKR se torna um recurso que ajuda a refinar as expectativas da

empresa com as dos colaboradores, que podem não apenas sofrer com falta de
eficiência, mas também se distanciar da cultura organizacional. 

Segundo a pesquisa do Runrun.it, somente 50% dos colaboradores admitiram

conhecer com clareza as metas e objetivos de seus empregadores. Uma das

https://blog.runrun.it/okr/ 3/11
09/08/2022 16:18 OKR: o que é e como implantar na sua empresa | Runrun.it

dificuldades do home office apresentada pelopara

Utilizamos cookies estudo é asuafalta
melhorar de comunicação
experiência e
e segurança. Ao acessar o
site da Runrun.it, você concorda com nossa Política de Privacidade.
Agências
colaboração, que foi destacada por 48,5% dos 252Marketing TI Gestão
colaboradores Ágil Sem
ouvidos. Produtividade Trabalho Remoto Casos de uso

transparência a equipe pode ficar perdida sobre o seu papel no todo da empresa.Entendi

O OKR, portanto, torna-se um facilitador do trabalho remoto. Afinal, o colaborador

se sentirá motivado ao trabalhar em cima de metas claras e resultados tangíveis, ao
longo de um período específico.

>> Leitura recomendada: Saúde mental no home office: como cuidar do bem-estar

Para incorporar de maneira correta os OKRs, é preciso saber

medir
John Doerr, um dos grande nomes da área de tecnologia, fala um pouco sobre a
metodologia OKR no vídeo abaixo: 

Perceba que, para ele, toda boa meta deve ter a seguinte estrutura:

“Eu vou ________ medido por ____________”.

Ou seja, uma boa meta tem que listar o que você vai realizar e a maneira como você
vai medir seu atingimento. Essa regra é a melhor maneira de se explicar a estrutura de
um OKR:

Eu vou (Objetivo) medido por (esse conjunto de Key Results).

https://blog.runrun.it/okr/ 4/11
09/08/2022 16:18 OKR: o que é e como implantar na sua empresa | Runrun.it

Nessa regra, percebemos que um OKR tem

Utilizamos cookiesdois
para componentes: o Objetivo,
melhorar sua experiência e segurança.ou
Aoseja,
acessaroo
site da Runrun.it, você concorda com nossa Política de Privacidade.
que queremos atingir, e um conjunto deAgências Marketing
Key Results TI Gestão
que servem comoÁgil Produtividade
ferramenta de Trabalho Remoto Casos de uso

medida para ver se estamos chegando lá. Entendi

Assim, OKRs devem ir bem direto ao ponto e seguir as seguintes regra de ouro para
serem criados:

Todos devem, obrigatoriamente, conter números.

Todos devem ser mutuamente acordados entre gestor e profissional.
Cada pessoa deve possuir, no máximo, 5 objetivos macro com 4 resultados chave
para cada objetivo macro.
Ao menos 60% dos objetivos devem ser definidos bottom up, ou seja, pelo
próprio profissional que trabalhará neles.
OKRs devem ser pensados em curto prazo, estabelecendo metas, no máximo, a
cada trimestre.
 

OKR Bottom Up e Top Down: o que significa isso?

A gestão de objetivos normalmente é realizada de cima para baixo (Top Down), ou
seja,  costuma ser decidida em reunião de diretoria, sem o envolvimento do quadro
de colaboradores.

Porém, a metodologia OKR utiliza uma abordagem diferente, na qual apenas 40% dos
objetivos são definidos pela alta administração e 60% são desenvolvidos pelos demais
profissionais que compreendem a organização (Bottom up).

É como se o CEO de uma empresa de jogos para celular definisse, no OKR macro da
empresa, uma meta de aumentar o lucro para 2 milhões de reais no ano. 

Os gestores e líderes de cada área se encarregam de discutir com as equipes como

cada uma – e também como cada funcionário – pode contribuir para chegar a esse
lucro. Dessa discussão sairiam os OKRs de área e, abaixo deles, o OKR de cada
funcionário.

OKR por meio da gestão participativa

Falar em OKR implica falar em gestão participativa, em que as diretrizes não são
apenas compartilhadas, mas são pensadas por cada equipe da empresa. Assim, essa

https://blog.runrun.it/okr/ 5/11
09/08/2022 16:18 OKR: o que é e como implantar na sua empresa | Runrun.it

metodologia é um dos elementos que compõem

Utilizamos uma boa
cookies para melhorar suagestão participativa,
experiência além o
e segurança. Ao acessar
site da Runrun.it, você concorda com nossa Política de Privacidade.
Agências oMarketing
de ser uma ferramenta muito útil para reforçar TI Gestão
engajamento Ágil deProdutividade
do quadro Trabalho Remoto Casos de uso

colaboradores da empresa e aumentar a produtividade. Entendi

Ao envolvê-los no processo de elaboração de metas, certamente você irá se

surpreender com os resultados atingidos. As pessoas se sentem valorizadas e se
sentem fazendo definitivamente parte da organização.

OKRs e indicadores de desenvolvimento

No processo de mensurar os resultados atingidos, os OKRs podem se relacionar aos
indicadores de desempenho da sua empresa. 

Indicadores de produtividade: relacionam-se à produtividade de cada colaborador,

por hora trabalhada e por hora/máquina. Ou seja, correspondem ao uso dos recursos
da empresa a partir da avaliação das entregas.

Indicadores de qualidade: estes ajudam a compreender qualquer desvio ou não-

conformidade ocorrida durante um processo produtivo. Devem estar sempre juntos
aos KPIs de produtividade.

Indicadores de capacidade: Key Performance Indicators que mensuram a

capacidade de resposta de um processo.

Indicadores estratégicos: são os KPIs que servem de bússola. Com eles, os gestores
descobrem onde está a empresa em relação aos objetivos que foram estabelecidos
anteriormente. Indicam o caminho e fornecem um comparativo de como está o
cenário atual da empresa em detrimento ao que deveria ser.

Como implementar o OKR na sua empresa

Agora que você já conhece as noções básicas relativas à estratégia OKR, confira
nossas dicas e se prepare para implementá-las na sua empresa.

1. Organize o cenário
Introduza o conceito de OKR junto ao seu time, explicando como as definições de
objetivos e métricas de resultados afetam a performance da equipe como um todo.

https://blog.runrun.it/okr/ 6/11
09/08/2022 16:18 OKR: o que é e como implantar na sua empresa | Runrun.it

Permita que seus colaboradoresUtilizamos

se familiarizem com assua
cookies para melhorar definições
experiência ebásicas dessa
segurança. nova
Ao acessar o
site da Runrun.it, você concorda com nossa Política de Privacidade.
metodologia.  Agências Marketing TI Gestão Ágil Produtividade Trabalho Remoto Casos de uso

Entendi

Os OKRs devem ser ambiciosos e as Key Results tendem a puxar os colaboradores

para fora de suas zonas de conforto. Portanto, sua empresa deve estar preparada para
atravessar uma curva de aprendizagem

2. Identifique os objetivos
Incentive sua equipe a participar de um brainstorm para definir quais serão os
objetivos específicos e lembre-se de que eles devem estar diretamente relacionados e
alinhados às metas macro da empresa. De início, procure apresentar aos
colaboradores de 3 a 5 metas ambiciosas.

3. Identifique seus resultados

Agora é o momento de listar os Key Results mensuráveis que indicarão se você e sua
equipe estão atingindo os objetivos. Lembre-se de que você não está lidando com
tarefas e, sim, com resultados.

É possível que alguns de seus Key Results necessitem da colaboração de outra área ou
equipe de sua empresa. Assim, não deixe de fazer o follow up com eles de tempos em
tempos. 

4. Revisão e Análise
Revise sua listagem de objetivos e os Key Results correspondentes. Vale se perguntar
se você está sendo ambicioso o suficiente, ou se você ainda se encontra na sua zona
de conforto. Procure subir os níveis do target até o ponto em que se sinta
verdadeiramente desafiado. 

5. Pontuação
A pontuação, ou scoring, é o instrumento utilizado para medir os Key Results. Uma
pontuação baixa pode indicar que sua equipe está longe de atingir os objetivos. Por
outro lado, uma pontuação muito alta talvez demonstre que os objetivos definidos
talvez sejam pouco ambiciosos.

Uma sugestão é adotar a escala de 0.0 – 1.0 do Google, cuja expectativa é ficar com a
nota de 0.6-0.7 no atingimento das metas. 

https://blog.runrun.it/okr/ 7/11
09/08/2022 16:18 OKR: o que é e como implantar na sua empresa | Runrun.it

[Webinar] Como colocar os OKRscookies

Utilizamos em para prática
melhorar sua experiência e segurança. Ao acessar o
site da Runrun.it, você concorda com nossa Política de Privacidade.
Agências Marketing TI Gestão Ágil Produtividade Trabalho Remoto Casos de uso
O CEO do Runrun.it, Antonio Carlos Soares, conversou com Souzanne Dupont, CPO
da GhFly Network, sobre como aplicar essa metodologia nas empresas. No vídeo,
Entendi

ambos compartilham suas experiências sobre o assunto, confira:

OKR e Runrun.it: tudo a ver

Adotar o modelo de gestão OKR significa amadurecer o seu negócio. Para avançar
ainda mais, o ideal é organizar a sua operação em um gerenciador de tarefas e
projetos como o Runrun.it.

A ferramenta coloca gestores a par do desenvolvimento dos projetos de maneira

simples e ágil. Dessa forma, você acompanha os resultados alcançados e faz
mudanças necessárias para atingir os objetivos.

Além disso, a arquitetura flexível da plataforma permite que os colaboradores se

engajem em suas tarefas com informações completas e centralizadas, agilizando a
entrega de uma demanda. 

Teste o Runrun.it e leve essa visão estratégica para a sua empresa você também:
https://runrun.it/

https://blog.runrun.it/okr/ 8/11
09/08/2022 16:18 OKR: o que é e como implantar na sua empresa | Runrun.it

Utilizamos cookies para melhorar sua experiência e segurança. Ao acessar o

site da Runrun.it, você concorda com nossa Política de Privacidade.
Agências Marketing TI Gestão Ágil Produtividade Trabalho Remoto Casos de uso

Entendi

Seu e-mail Receba nossa newsletter

Você também pode gostar de:

Kanban: saiba como gerenciar suas tarefas com esta metodologia

Indicadores de desempenho: veja como planejar suas metas de negócio
Negócios inovadores: 12 ideias que você gostaria que fossem suas

Artigo por:
Equipe Runrun.it

Posted in Gestão

6 thoughts on “Descubra como transformar suas

estratégias em resultados com o OKR”

Renato disse:
12 de maio de 2021 às 13:27

Fui indicado a estudar sobre OKR, achei tudo muito interessante e bem esclarecedor. Obrigado e parabéns!!!

Responder

mateuspereira disse:
13 de maio de 2021 às 9:28

Olá, Renato. Que bom que nosso conteúdo foi enriquecedor para você! Esperamos que você continue por
aqui conhecendo nossos outros artigos! Um abraço!

Responder

Ligiane disse:
20 de fevereiro de 2019 às 10:51

https://blog.runrun.it/okr/ 9/11
09/08/2022 16:18 OKR: o que é e como implantar na sua empresa | Runrun.it

Olá pessoal! Estou a procura de empresas ouUtilizamos

consultorias especializadas
cookies na implantação
para melhorar desse
sua experiência sistema. Vocês
e segurança. teriam
Ao acessar o
algumas para me indicar? Muito obrigada! site da Runrun.it, você concorda com nossa Política de Privacidade.
Agências Marketing TI Gestão Ágil Produtividade Trabalho Remoto Casos de uso
Responder
Entendi

Juliana de Brito disse:

6 de março de 2019 às 18:12

Oi, Ligiane! Infelizmente, não temos conhecimento a fundo das empresas que prestam esse serviço.

Responder

Heloisa disse:
23 de janeiro de 2019 às 18:08

Simples e objetivo. Gostei muito de fazer a leitura do texto Parabéns!

Responder

Juliana de Brito disse:

24 de janeiro de 2019 às 11:19

Oi, Heloísa! Ficamos felizes de saber que você gostou desse conteúdo. Volte sempre!

Responder

Deixe um comentário
O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios estão marcados com *

Nome* E-mail*

Comentário

https://blog.runrun.it/okr/ 10/11
09/08/2022 16:18 OKR: o que é e como implantar na sua empresa | Runrun.it

Utilizamos cookies
PUBLICAR para melhorar sua experiência e segurança. Ao acessar o
COMENTÁRIO
site da Runrun.it, você concorda com nossa Política de Privacidade.
Agências Marketing TI Gestão Ágil Produtividade Trabalho Remoto Casos de uso

Entendi

PRODUTO APRENDA EMPRESA CONTATO

Home Videos Quem somos (11) 2769-9713

Tour Suporte Marcas e Ícones comercial@runrun.it
Preço API Vagas
Enterprise Termos e Condições

https://blog.runrun.it/okr/ 11/11