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Comportamento
Organizacional
Maria Manuela Neto pág. 2
Pontos em comum na definição de
atitude
valores normas
personalidade constrangimentos
situacionais
comportamentos
passados
Comportamento
Organizacional
Maria Manuela Neto pág. 4
Formação das atitudes
• Cultura
• Família
• Escola
• Amigos
• Educação
• Grupos
• Mass-média
Comportamento
Organizacional
Maria Manuela Neto pág. 5
Formação das atitudes
Comportamento
Organizacional
Maria Manuela Neto pág. 6
Composição das atitudes
• componente afectivo
• componente cognitivo
• componente comportamental
Comportamento
Organizacional
Maria Manuela Neto pág. 7
Teoria da dissonância cognitiva
(Festinger, 1950)
Procura explicar a ligação entre atitudes e
comportamentos. Existe uma incompatibilidade entre
duas ou mais “atitudes” de uma pessoa.
• Compromisso organizacional
Comportamento
Organizacional
Maria Manuela Neto pág. 9
Satisfação no trabalho
• Desafios
• Conteúdo do trabalho
• Objectivos de trabalho bem definidos
• Supervisão
• Recompensa equitativas
• Condições de trabalho apoiantes
• Bom relacionamento com os colegas
• Ajustamento à personalidade Comportamento
Organizacional
Maria Manuela Neto pág. 10
Respostas à insatisfação no trabalho
(Rusbult et al 1982, 1988)
Actividade
Saída Voz
Destrutividade Construtividade
Negligência Lealdade
Passividade Comportamento
Organizacional
Não no modelo a saída interna e o stress Maria Manuela Neto pág. 11
Alguns campos de aplicação das
atitudes
• Estudos de opinião
• Marketing e publicidade
• Comportamento do consumidor
• Campanhas de prevenção, higiene e segurança
• Campanhas de consciência cívica
Comportamento
Organizacional
Maria Manuela Neto pág. 12
Mudança de atitude
• Características do emissor
• Construção da mensagem
• Factores situacionais
Comportamento
Organizacional
Maria Manuela Neto pág. 13