Teorias da Administração II

Processo Administrativo
Unidade 2: Organização

Objetivos de Aprendizagem:
•Conhecer os processos administrativos.
•Diferenciar a aplicar os processos.
•Julgar o uso adequado dos processos.
 Organização
• Conceito
– Função administrativa
– Ato de organizar, estruturar, e integrar
recursos e órgãos incumbidos de sua
administração, e estabelecer relações entre
eles a as atribuições de cada um desses órgãos.
– Estruturação básica de como a tarefa
empresarial será dividida e distribuída entre os
diversos departamentos, divisões, grupos
posições e cargos.
 Organização
• Componentes
– Tarefas
• Divisão do trabalho em tarefas
• Especialização de atividades e funções
– Pessoas
• Ocupar cargos
• Considerar habilidades, aptidões, interesses, experiência
e prática, lealdade para com os objetivos e
comportamento
– Órgãos
• Agrupamentos do trabalho e pessoas por similaridade
• Hierarquização
• de Linha e Staff
– Relações
• Pessoas com o trabalho
• Pessoas com pessoas
• Entre os órgãos
 Organização
O desenho organizacional é fruto de um
processo de decisão que procura
alcançar coerência entre os objetivos
para os quais a empresa existe, os
padrões de divisão do trabalho e
coordenação interunidades e as
pessoas que devem fazer o trabalho.
 Organização
Estrutura básica Diferenciação
Regras e
Mecanismo de operação
regulamentos
Desenho
Organizacional Hierarquia e
Mecanismo de decisão
autoridade
Mecanismo de
Integração
coordenação

O desenho organizacional deve resultar de uma

combinação dos elementos que compõem tal definição
associada a escolhas estratégicas.
 Organização
• Características para melhor organizar
– Diferenciação
– Formalização
– Centralização/descentralização
– Integração

Cada uma dessas características principais varia

enormemente de uma empresa para outra,
gerando uma heterogeneidade de formatos
organizacionais. Desta forma, não deve existir
duas empresas com mesmo formato.
 Organização
Conhecemos as especificações que conduzem à
organização eficaz. Sabemos que precisamos
organizar, dentro de uma mesma estrutura, três
tipos distintos de trabalho: o trabalho operacional, o
trabalho da alta administração e o trabalho
inovador. Sabemos que a estrutura acompanha a
estratégia e que, portanto, a estrutura não é
mecânica, mas precisa ser construída a partir de
finalidades, metas e objetivos da organização, e
com fundamento nas atividades básicas necessárias
para se atingirem os objetivos. (Drucker, 1998)