A importância da Gestão Estratégica em ambientes mutáveis e mercados

competitivos

Estratégias e planos: a busca

da excelência
DEFINIÇÃO DE GESTÃO
ESTRATÉGICA

“Conjunto de decisões e ações administrativas

que auxiliam assegurar que a organização
formule e mantenha adaptações benéficas com
o seu ambiente” (WRIGHT, KROLL e PARNELL, 2007, p.25)
DEFINIÇÃO DE GESTÃO
ESTRATÉGICA
DEFINIÇÃO DE GESTÃO
ESTRATÉGICA
Quando falamos de Gestão Estratégica, necessariamente
precisamos citar algumas palavras-chaves como:

Incertezas Monitoramento Cenários

Planejamento Objetivos Estratégias

Gestão Estratégica
GERIR HÁ ALGUMAS DÉCADAS
ATRÁS...
GERIR HOJE ...
A ORGANIZAÇÃO DE HOJE...

Competição!
Pressão!
Inovação!
Responsabilidade!
O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

A gestão estratégica pode ser definida em cinco

importantes etapas. São elas:
1. análise dos ambientes interno e externo;
2. estabelecimento da diretriz organizacional;
3. formulação da estratégia;
4. implementação de estratégia;
5. controle estratégico
O PROCESSO ESTRATÉGICO

Análise dos Estabelecimento da

ambientes externo e diretriz Formulação da
interno organizacional estratégia

Controle estratégico Implementação da

estratégia

Realimentação
FATORES DE SUCESSO
 Olhar clínico global;

 as diretrizes precisam se equilibrar entre o sonho e a

realidade;

 é essencial que as decisões ESTRATÉGICAS sejam

traduzidas em decisões GERENCIAIS e OPERACIONAIS.

 o sucesso da gestão estratégica passa, essencialmente,

por um modelo de gestão participativa;
E NÃO SE ESQUEÇA...

“Estratégia só funciona quando sai da

gaveta. Pensar é bom, agir com um
propósito traz competitividade.”
 Os principais benefícios potenciais adicionais de uma
ênfase em administração estratégica (CERTO&PETER):
 
Indica problemas que podem surgir antes que ocorram.
Ajuda os administradores a serem genuinamente mais interessados na organização.
Alerta a organização para mudanças e permite ações em resposta a mudanças.
Identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza do negócio.
Melhora a canalização dos esforços para a realização de objetivos predeterminados.
Permite que os administradores tenham uma clara visão do negócio.
Oferece uma visão objetiva dos problemas de administração.
Oferece uma estrutura para revisar a execução do plano e controlar as atividades.
Minimiza os efeitos indesejáveis de condições de mudanças adversas.
Ajuda os administradores a relatar as principais decisões de forma mais efetiva e a estabelecer
objetivos.
Torna mais efetiva a alocação de tempo e recursos para identificação de oportunidades.
Coordena a execução das táticas que compõem o plano.
Permite a integração de todas as funções de marketing em um esforço combinado.
Minimiza os recursos e o tempo que devem ser dedicados a corrigir erros de decisão.
Cria uma estrutura para a comunicação interna entre as pessoas.
Permite ordenar as prioridades dentro do cronograma do plano.
SUCESSO A TODOS ! ! !