O Desafio da Motivação

1. Tese
Motivação é a acção resultante do estado interno do indivíduo, o comportamento
do indivíduo dentro do local de trabalho é influenciado pela motivação, isto traduz-se
pelo sentido da força existente no trabalho. (Pedrosa et al, 2013).
Motivar os colaboradores vai muito além de pagar o salários, para McGregor
existem dois grupos distintos teoria X e teoria Y: Na teoria X os indivíduos tendem a
distanciar-se do trabalho, pois não é do agrado deles, deste modo os superiores são
obrigados a controlar, dirigir, coagir até mesmo ameaçar, os colaboradores não possuem
ambições, não estão aptos em assumir responsabilidades (Teixeira, 2005).
Nota-se que boa parte dos gestores estão a par do comportamento dos
colaboradores dentro da empresa, gera desta forma a certeza de que eles simplesmente
sentem-se obrigados a trabalhar, não estão por força e vontade de aprender e crescer,
mas sim é uma forma de sobreviver, deste modo dificulta no desempenho das
actividades, pois os colaboradores não conseguem assumir posições e muito menos
tomar decisões que possam melhorar o desempenho da empresa e atingir os objectivos
traçados, pois preocupam-se com os próprios objectivos.
2. Antítese
A motivação não pode ser explicada como acção resultante do estado interno do
indivíduo, isto porque não o comportamento do indivíduo dentro do local de trabalho
que é influenciado pela motivação, para motivar os colaboradores não precisa
necessariamente a remuneração, uma vez que os gestores estão atentos aos
comportamento dos colaboradores, tendem a notar que os colaboradores sentem-se
confiados nas actividades que desempenham, fazendo de forma espontânea, com muita
vontade e força de aprender e cada vez mais crescer dentro da empresa.
Os colaboradores trabalham não só para sobreviver e suprir as suas necessidades
mas também para a realização dos seus objectivos tendo em conta que esse e o
crescimento profissional, está ligado ao cargo que foi atribuído, deste modo eles
assumam posições e podem tomar decisões que ajude e melhore as actividades da
empresa.

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3. Síntese
O desafio dos gestores em motivar é de extrema importância tanto para
os gestores, como para os colaboradores, pois é necessário que comunguem os objetivos
pessoais com os da empresa, para que se possam concretizar as atividades e atingir os
resultados esperados.
Uma forma de facilitar este processo é a implementação das recompensas,
benefícios, prêmios, bem como a avaliação de desempenho em que os colaboradores
são feitos uma análise do trabalho desempenhado e bem como das actividades para
saber se conseguem alcançar o planeado com o realizado, pois o reconhecimento é uma
forma graciosa de reconhecer o valor e a importância dos colaboradores, tornando assim
uma auto-realização para os colaboradores.
Os gestores de o papel de conhecer, compreender, entender as necessidades dos
colaboradores, de modo que exercem funções que são do conhecimento e que um dia os
colaboradores possam ter a oportunidade de crescer profissionalmente, possam ter o
devido reconhecimento e que possa satisfazer as necessidades existentes e que melhor o
clima e bem como a cultura organizacional existente, pois o colaborador e o capital
humano da empresa é o motor e a chave de sucesso de uma empresa.
Para motivar os colaboradores é importante que os gestores mantenham uma
liderança participativa, com vista a agregar o conjunto de ideias que surgem no decorrer
das actividades dos colaboradores, é muito importante uma tomada de decisão assertiva,
isso por parte dos gestores, pois são os gestores que devem transmitir a confiabilidade, o
respeito, a necessidade do engajamento, para maior satisfação dos colaboradores.
4. Referências Bibliográficas
1. Pedrosa, R. Mattos, M. Cunha, B. Gonçalves, F. Joseph, R. Carvalho, J. (2013).
Motivação: Diferença entre Funcionários e Gestores Uma Perspectiva de uma Empresa
Brasileira. Rio de Janeiro.
2. Teixeira, S. (2005). Gestão das Organizações (2ª ed.). Lisboa: McGraw-Hill.