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BENGUELA
Criado por Decreto Presidencial Nº 168/12 de 24 de Julho
Grupo Saber Angola
TEMA:
AUTORIDADE, INFLUÊNCIA E PODER
AUTORIDADE DE LINHA A DE STAFF
Grupo Nº 3
Curso: Gestão de Recursos Humanos - Pós laboral
O DOCENTE
___________________________
KELSON CHAVONGA
TEMA:
AUTORIDADE, INFLUÊNCIA E PODER
AUTORIDADE DE LINHA A DE STAFF
Integrantes do Grupo
Nomes: N.ºs de ordem
Abilio Caculo……………………………………………………………………1
Adelaide Kibeca…………………………………………………………………2
Adelino Augusto…………………………………………………………………3
Creusa Amaral……………………………………………………………………4
Delfina Kalama………………………………………………………….……….5
Dilma Bastos……………………………………………………………………..6
Lucas Kucondala…………………………………………………………………7
Ónesio Da Costa…………………………………………………………….……8
Victor Sõi…………………………………………………………….….………..9
O DOCENTE
___________________________
KELSON CHAVONGA
INTRODUÇÃO………………………….……………….……..……..1
OBJECTIVOS DO TRABALHO…………………………….……….2
I. Geral…………………………………………….………………………..….2
II. Específico……………..………………..………………………....2
DESENVOLVIMENTO…………………………………….…………..3
I. Autoridade, poder e influência………...……….…...………………3
II. Visão Clássica……………………………………………………………….3
III. Visão da Aceitação…………………………………….…………...3
IV. As fontes do Poder………………………………….……………...4
V. Autoridade de linha a de staff…………….……………….……......4
CONCLUSÃO…………………………………………...………….….6
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS…………….…………………..7
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INTRODUÇÃO
O presente trabalho é de âmbito académico, de caracter avaliativo sobre
abordagem Autoridade, Poder e Influência; Autoridade de linha a de staff.
Segundo Clovis Luiz Machado Da Silva autoridade é um tipo de poder e baseia-
se no reconhecimento da legitimidade ou na legalidade da tentativa de exercer
influência. Os indivíduos ou grupos que tentam exercer influência são percebidos
como tendo o direito de fazê-lo dentro de limites reconhecidos, um direito que
decorre de sua posição formal numa organização. (Silva, 1985 p.19)
O poder é a capacidade de exercer influência. Com isso, quem detém o poder
muda o comportamento e as atitudes das outras pessoas. E a influência provoca
uma mudança no comportamento ou na atitude de outra pessoa. Por exemplo:
uma pessoa que trabalha duro pode influenciar as outras e aumentar a
produtividade. Também os administradores podem usar sua influência para
elevar a auto-estima em relação ao tipo de trabalho desenvolvido pelo grupo de
trabalhadores, ou então, usar sua influência para mudar estratégias usadas pela
direção, pelas autoridades governamentais, ou ainda pelos consumidores.
Conforme John Maxwell a autoridade de linha a de Staff é uma autoridade que
tem como característica principal, o poder de influência único e absoluto do
superior sobre seus subordinados dirige-se apenas (Exclusivamente) ao seu
superior e recebe ordens somente dele. Também é chamado de autoridade de
comando (Maxwell. 2010, p.159)
Pag.2
OBJECTIVOS DO TRABALHO
Geral:
• Compreender o conceito e a dinâmica da autoridade, poder e influência
dentro das organizações.
Específicos:
• Destacar os níveis de autoridade e poder;
• Equacionar o ambiente de autoridade e poder de influência;
• Elaborar a compreensão do poder em vários estágios organizacionais;
• Avaliar o modo de comando do líder e o tipo de poder que exerce;
Pag.3
DESENVOLVIMENTO
Fonte:https://www.trabalhosgratuitos.com/Exatas/Inform%C3%A1tica/AUTORI
DADE-DE-LINHA-STAFF-E-FUNCIONAL-VANTAGENS
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Dessa forma, podemos dizer que o gestor desse modelo de trabalho contrata
pessoas capazes de lidar profundamente com todos os temas que envolvem a
empresa para que nenhum sector fique defasado. Em muitos casos, o líder
funciona como um consultor e detentor da decisão final. Em outros casos, ele
pode ser somente um consultor.
Pag.5
A organização linha-staff pode ser benéfica para uma empresa. Essa é uma
atividade conjunta e que funciona de forma unificada a outras linhas e órgãos
que são responsáveis pela execução de atividades simples de uma empresa. Já
os órgãos de staff são responsáveis por trabalhos mais específicos e
especializados, como, por exemplo, gerir recursos humanos, lidar com
financiamentos, compras e controlar gastos.
CONCLUSÃO
O presente trabalho teve como objetivo de esclarecer a autoridade, poder e
influência bem como a autoridade de linha a de staff. Deparamo-nos com
inúmeras abordagens teóricas, às vezes conflitantes, às vezes complementares.
Então, buscamos equacionar diferenças, conciliar teorias complementares e
propor novas ideias, a fim de construirmos uma nova abordagem precisa e
estruturada sobre o tema. Foram, então, definidos conceitos como: nível de
poder e de influência, fontes de poder, eficácia de uma influência, tipos de poder
e de influência interpessoal. Após extensa revisão bibliográfica, elaboramos uma
tipologia do poder, que propõem modelo para se compreender como o poder é
adquirido e usado com eficácia. A partir desse modelo pudemos investigar a
correlação entre o estilo de exercício de poder do administrador e a satisfação
dos funcionários com o mesmo. Concluímos, através de uma pesquisa
quantitativa realizada em várias plataformas digitais, que o uso predominante de
influências convergentes - em lugar de influências divergentes – gerada pelo
administrador maior aceitação e satisfação dos funcionários com o mesmo.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://pt.scribd.com/document/354303373/poder-e-influencias-
nas-organizacoes
http://www.batebyte.pr.gov.br/Pagina/Autoridade-Poder-e-
Influencia-Segundo-Clovis-L-Machado-da-Silva
https://www.trabalhosgratuitos.com/Exatas/Inform%C3%A1tica/
AUTORIDADE-DE-LINHA-STAFF-E-FUNCIONAL-VANTAGENS-