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Luciano Fernandes
Introdução ao planejamento financeiro empresarial
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Sala:
LUCIANOFERNANDES
Introdução ao planejamento financeiro empresarial
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Introdução ao planejamento financeiro empresarial
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Introdução ao planejamento financeiro empresarial
O que é planejamento?
Recursos captados
Dívidas com
Decisões de Ativos da terceiros e Decisões de
Investimentos empresa Patrimônio Financiamentos
Recursos investidos Pagamento de juros,
Líquido
na empresa. dividendos e dívidas
ELEMENTOS DO FLUXO
DE CAIXA
Método de análise de investimentos
Métodos de avaliação de investimentos
O conceito de valor no tempo é baseado na ideia de que uma unidade monetária hoje vale mais
do que uma unidade monetária a ser recebida em uma data futura.
O estudo do valor do tempo considera dois momentos – o valor futuro e o valor presente – na
linha do tempo
Capitalização Valor
futuro
Valor
pre- Taxas de Desconto VPL
sente
Método de análise de investimentos
Método da
Taxa Interna de
Retorno
TIR
Método do Prazo
de Retorno
Payback
Consiste na apuração do tempo necessário para que o somatório dos
benefícios econômicos de caixa se iguale ao somatório dos dispêndios de
caixa. Esse método não considera os fluxos de caixa que ocorrem durante a
vida econômica do investimento após o período de payback e, portanto, não
permite chegar à conclusão de qual é o investimento que tem o melhor
retorno entre os dois existentes. Mas pode ser utilizado como um limite para
determinados tipos de projetos, combinado com outros métodos.
Método de análise de investimentos
Análise de prazos….
Payback
simples
(PBS)
Método de análise de investimentos
Cálculo do PBS
400,00
250,00
200,00
Fluxos de Caixa no final do ano
Ano FC Saldo
Tempo
0 -500 -500 -500,00
1 200 -300
2 250 -50 PBS = 2 + 50/400 = 2,125 anos
3 400 350
Método de análise de investimentos
4.000.000.000
✓Não considera o valor do 0
dinheiro no tempo
300,00
0,
0
200,00
40
Tempo
-500,00
Payback
não se altera!!!
Método de análise de investimentos
400,00
Do exemplo anterior …
300,00
200,00
Tempo
-500,00
Considerando CMPC
igual a 10% a. a.
Método de análise de investimentos
ORÇAMENTO
Orçamento Operacional e Financeiro
PLANEJAMENTO
CONTROLE
EXECUÇÃO
Recursos para execução, face TÁTICO
aos objetivos traçados
PLANO ESTRATÉGICO
Sistema de Planejamento
PLANO TÁTICO
Componentes
PLANO OPERACIONAL
PLANEJAMENTO
Físicos
e Controle
Componentes
Financeiros ORÇAMENTO
EXECUÇÃO
RESULTADOS OBTIDOS
CONTROLE
ANÁLISE DOS DESVIOS
MEDIDAS CORRETIVAS
Orçamento Operacional e Financeiro
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
PLANEJAR
DESEMPENHO
ANALISAR
VARIAÇÕES Variações dos planos, seguida, se necessário, das
respectivas ações corretivas
Indicadores de Desempenho Econômico-financeiro
Orçamento
de Vendas
Orçamento Operacional
Vantagens do Orçamento
✓ Introduz o hábito do exame prévio e minucioso de informações antes da
tomada de decisão.
✓ Contribui para tomada de decisão mais rápida e acertada (eficiência e
efetividade).
✓ Estimula a participação de todos os membros da administração na fixação
dos objetivos.
✓ Exige quantificação das previsões.
✓ Facilita a delegação de poderes.
✓ Exige informações contábeis confiáveis.
✓ Permite identificar áreas eficientes e deficientes.
✓ Permite a utilização eficaz dos recursos disponíveis.
Orçamento
Limitações do Orçamento
✓ Baseia-se em estimativas.
✓ Deve ser continuamente monitorado e adaptado às circunstâncias.
✓ Nem todas as empresas possuem recursos para implementar um sistema
adequado.
✓ Atrasos na emissão dos dados comprometem as ações corretivas.
✓ As dificuldades de ajustes geram desconfianças em relação ao resultado
projetado.
✓ É apenas uma ferramenta de apoio a decisão, não podendo tomar o lugar da
administração.
Avaliação de Empresas
Custos e
Desp. Fixos
EBIT
CMPC ou WACC
Remuneração
EVA
Avaliação de Empresas
Fluxo de caixa
Avaliação de Empresas
O PAPEL DO ADMINISTRADOR
CRIAR VALOR PARA OS ACIONISTAS SIGNIFICA
ELEVAR O VALOR DA EMPRESA
Metodologias de avaliação
LUCRO ECONÔMICO
(-)
Onde:
VPe = Valor da Perpetuidade
✓ Lucros e,
✓ Base de capital;
Que pode ser mensurado pelo retorno sobre o capital investido (ROI)
Avaliação de Empresas
Metodologia do Fluxo de Caixa Descontado
NOPLAT
ROI =
Capital Investido
Onde:
✓ Aumentar o ROI;
✓ Fluxo de caixa;
PARTE 1 PARTE 2
VPe = 2.399
(0,14 - 0,10)
VPfc = FCL1 + FCL2 + FCL3 + FCL4
[1 + (CMPC/100)]1 [1 + (CMPC/100)]2 [1 + (CMPC/100)]3 [1 + (CMPC/100)]4
VPe = 1.225
0,04
VPfc = 719 + 1.225 1.225 + 1.225
[1 + (0,14)]1 [1 + (0,14)]2 [1 + (0,14)]3 [1 + (0,14)]4
VPe = 30.625
VPfc = 630 + 943 + 827 + 725