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SUMÁRIO
TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, NATUREZA E FINALIDADES............................................................. 2
ORGANIZAÇÃO FORMAL................................................................................................................................ 2
PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA ORGANIZAÇÃO FORMAL ........................................................................... 2
ORGANIZAÇÃO INFORMAL ............................................................................................................................ 2
CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO INFORMAL ........................................................................................ 2
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................................................................... 3
TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO....................................................................................................... 3
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS MODERNAS .............................................................................................. 4

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TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, NATUREZA E

FINALIDADES
ORGANIZAÇÃO FORMAL
• É representada através do organograma.

• A estrutura formal focaliza o sistema de autoridade, responsabilidade, divisão de

trabalho, comunicação e processo decisório.

PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA ORGANIZAÇÃO FORMAL

1. Divisão do trabalho;

2. Especialização;

3. Hierarquia;

4. Amplitude administrativa.

ORGANIZAÇÃO INFORMAL
• Caracteriza-se por grupos formados a partir de interesses, atitudes e
comportamentos comuns, inspirados por formadores de opinião e
influenciadores de atitudes.

• Não está representada no organograma.

CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO INFORMAL

• Relação de coesão ou de antagonismo.

• Status.

• Colaboração espontânea.

• Possibilidade da oposição à organização formal.

• Padrões de relações e atitudes.

• A organização informal transcende a organização formal.

• Padrões de desempenho nos grupos informais.

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
• É o conjunto de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões de
unidades de uma empresa.

• É um meio para o alcance dos objetivos.

• Está relacionada com a estratégia da organização, de tal forma que mudanças na

estratégia precedem e promovem mudanças na estrutura.

• Define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas.

TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO

1. Organização Linear;

2. Organização Funcional;

3. Organização Linha-staff.

Autoridade
linear ou única

Linhas formais
de comunicação
Organização
Linear
Centralização
das decisões

Aspecto
piramidal

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Autoridade
funcional ou
dividida

Linhas diretas de
comunicação
Organização
Funcional
Descentralização
das decisões

Ênfase na
especialização

Fusão da estrutura
linear com a
funcional

Coexistência entre
as linhas formais e
diretas de
Organização comunicação
Linha-Staff
Separação entre
órgãos operacionais
e de apoio/suporte

Hierarquia vs
Especialização

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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS MODERNAS

1. Estrutura Divisional;

2. Estrutura Matricial;

3. Estrutura em Rede;

4. Estrutura por Projeto.

Centros de resultados com

Divisional relativa autonomia; apuram
lucros e prejuízos

Mais de uma estrutura, ao

mesmo tempo; duplicidade
Matricial
de autoridade e comando;
subordinação múltipla
Estruturas Organizacionais
Modernas
Unidades independentes
Em Rede orientadas para identificar e
solucionar problemas

Recursos necessários sob o

Por Projeto controle de um único
indivíduo

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