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1. INTRODUÇÃO......................................................................................................................2
6. CONCLUSÃO......................................................................................................................12
REFERÊNCIAS........................................................................................................................13
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1. INTRODUÇÃO
As empresas estão sendo cobrados por melhores resultados, produtos com qualidade e
valor agregado, por inovações e fatores considerados importantes para o sucesso da
organização. Através desse cenário competitivo, torna-se necessário mudar a forma de
recrutar e selecionar em algumas empresas, especialmente nas organizações de pequeno e
médio porte.
Para obter o sucesso desejado, as organizações precisam de pessoas certas, na quantidade e
na hora certa, para isso, é preciso um bom sistema de recrutamento e seleção e o plano de
cargos, salários e benefícios, é uma forma bastante eficaz de equilibrar os salários pagos com
as práticas salariais compatíveis com o mercado e seu segmento de atuação.
Hoje também muito se fala em educação Corporativa, que é o esforço institucional
estruturado de desenvolvimento continuado do potencial humano, compreendendo toda a
cadeia de valor composta dos fornecedores e clientes. A educação corporativa está simultânea
e intimamente relacionada ao desenvolvimento das pessoas e às metas organizacionais, o que
implica, de um lado, reconhecimento do valor estratégico das pessoas e, de outro lado, o
propósito de se buscar patamares mais significativos de aplicabilidade de conhecimentos ao
posto de trabalho. A Gestão do Conhecimento também é um valioso recurso estratégico para a
vida das pessoas e das empresas, que a médio e longo prazo colherá frutos. A agilidade e
rapidez passam a ser característica das empresas que adotam mudança de comportamento para
se agregar valores, o segredo está nas pessoas, nada mais é que criação de valor.
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Gestão do Conhecimento, de certa forma sempre existiu e foi praticado nas empresas; o
que é novo é o fato de cada vez mais as empresas líderes no mercado estão evidenciando a
gestão do conhecimento como sendo um objetivo estratégico e colocando em prática ações
que mostra de forma concreta a valorização do capital intelectual, mensuração de resultados,
remuneração por competência, participação nos resultados e, remuneração por variáveis em
forma e amplitude mais intensas.
Esse novo contexto empresarial redefine o perfil do colaborador da era do conhecimento;
precisa-se de profissionais que aprendam de forma não convencional e que saibam trabalhar
cooperativamente para gerar soluções inovadoras. É necessária uma nova abordagem na
formação continuada para que as pessoas permaneçam produtivas em condições de
acompanhar as mudanças e otimizando seu tempo; além disso, a tecnologia vem permitindo
desenvolver experiências para treinar pessoas com maior economia.
É na gestão de conhecimento que se dá o processo de identificação, criação, renovação e
aplicação dos conhecimentos que são estratégias na vida de uma organização; é a
administração dos critérios de conhecimento das organizações, permite a organização saber o
que ela sabe.
Hoje mais importante do que oferecer uma imensa quantidade de informações para o
colaborador, é essencial que a empresa assegure que o conhecimento está realmente sendo
aproveitado pelo funcionário, e mais do que apenas realizar treinamentos, cabe aos
colaboradores compartilhar o que aprendem com os colegas dentro e fora do ambiente de
trabalho, pois ensinar é o melhor jeito de aprender.
O sucesso e os benefícios na implantação de uma gestão de conhecimento em qualquer
tipo de organização só são possíveis se a cultura organizacional for positiva em relação à
geração, partilha socialização e transferência de conhecimento.
Há desafios na gestão do conhecimento; influenciar o comportamento do colaborador é
considerado o maior deles.
O gestor não é bonzinho, ele não abre mão dos resultados. O que muda é a forma de
demandar isso; o líder precisa fazer com que os funcionários enxerguem um propósito no
trabalho para executá-lo.
Motivação é um dos temas que mais chamam a atenção quando se trata de gestão de
pessoas dentro de uma empresa. Qualquer líder que se preze está sempre em busca de
soluções para tornar as equipes mais motivadas e engajadas, pois sabem que dessa forma,
tirarão o que há de melhor em produtividade, foco e comprometimento de seus colaboradores.
Ter consciência disso é um grande passo, mas como motivar de forma correta?
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tempo às pessoas ficam batendo papo no cafezinho. A maioria das atividades, de qualquer
empresa, envolve criatividade, e a criatividade é desenvolvida durante todo o dia, inclusive no
cafezinho. Se uma equipe é mais produtiva trabalhando no período da tarde, crie mecanismos
para que possam trabalhar neste horário; qualquer equipe ficará motivada, trabalhando no
horário em que é mais produtiva.
_ Promova uma comunicação efetiva: você apenas poderá criar qualquer expectativa sobre
um funcionário, se ele souber o que a instituição onde ele atua, espera dele no ambiente de
trabalho. Então, invista na geração de ciclos de feedback entre funcionários e gestores, para
que todos tenham uma visão clara da estratégia e metas da empresa. Na maioria das vezes,
não é necessário implantar sistemas de feedback complexos, mas sim incentivar uma cultura
em que gestores, líderes e liderados tenham liberdade para conversar de maneira mais
informal, permitindo que informações importantes sejam compartilhadas naturalmente entre
todos; dê liberdade às pessoas, e surpreenda-se com os resultados: não instale processos
rígidos demais, nem barreiras que limitam a capacidade de inovação das pessoas; promova
um ambiente com mais liberdade, e surpreenda-se com a capacidade dos seus funcionários em
criar soluções simples e baratas, para problemas aparentemente complexos.
Agregado a tudo isso, é de extrema importância ter um plano de carreira estruturado, e
políticas de cargos e salários bem definidas.
Atualmente a remuneração estratégica tem sido cada vez mais e mais utilizada pelas
organizações como uma forma justa e eficaz; remuneração variável está ligada ao
desempenho profissional individual do empregado, de uma equipe de empregados ou da
empresa total; a remuneração variável pode ser realizada através de: prêmios e incentivos,
gratificações voluntárias (fora das gratificações por lei, como a gratificação de natal no
Brasil), participações acionárias, participações nos lucros, etc...; hoje, o colaborador quer
fazer parte de uma empresa onde se possa vislumbrar perspectiva de crescimento profissional,
recebendo níveis de remuneração competitivos, e desfrutando de um ambiente de trabalho
agradável, com pessoas comprometidas e motivadas frente as suas realidades funcionais.
Equipes motivadas são duradouras e estão sempre dispostas a superar problemas e
conquistar novos objetivos. Com isso todos ganham: a organização, os funcionários,
fornecedores e clientes.
Portanto empreendedores invistam em pessoas e em relacionamentos e terá melhores
resultados. Um colaborador feliz e motivado é um colaborador que trabalha melhor e produz
mais, veste a camisa e caminhará lado a lado com o crescimento de sua empresa.
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6. CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
AMORIM, Wilson Aparecido Costa de; EBOLI, Marisa; FISCHER, André Luiz; MORAES,
Fábio Cássio Costa. Educação Corporativa: fundamentos, evolução e implantação de
projetos. São Paulo: Atlas, 2010.