Matriz de atividade individual*

Rodada: Período 1 a 4 Atividade: Trabalho 1 - Individual

Título: Relatório da Diretoria de Recursos Humanos e Administração Geral
Alunos: Marilia Alvarenga Carvalho
Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGVSIM_T0757_0413
Introdução

Este relatório visa apresentar as ações e procedimentos realizados do início do jogo

até o momento atual. Serão mostrados os dados das rodadas de 1 a 4 da empresa
MOVERE, bem como detalhes das decisões e orientações da Diretoria de Recursos
Humanos.

Política e estratégia inicialmente adotadas

A primeira atividade da diretoria de recursos humanos foi identificar o perfil de cada

membro da equipe, para que fossem nomeados os diretores de cada área.
Após a definição das diretorias realizamos a eleição do presidente da empresa.
Definido perfil e as cadeiras de atuação foi definido o valor salarial dos diretores e
presidente, bem como os benefícios concedidos aos funcionários.
Inicialmente foi definido que o salário da diretoria e presidente seria de MGM$
200.000,00 e os benefícios concedidos aos funcionários seria participação nos
lucros de 1% e plano de saúde e odontológico de MGM$ 10.000,00 por trimestre a
fim de garantir a produtividade e satisfação dos mesmos.

Adequação das práticas à estratégia da empresa

Sendo este programa muito focado em estratégia, nossas decisões foram ajustadas
de acordo com os resultados após cada rodada.
A estratégia adotada pelo diretor de recursos humanos foi manter os custos da
diretoria baixos, sem investimentos adicionais até termos uma melhor visão da
empresa e dos acontecimentos que geram impactos diretos a diretoria de RH.

Principais desafios encontrados pela equipe

Os principais desafios encontrados pela equipe foram adequar à agenda dos

diretores e estabelecer uma regra de reunião presencial para que o trabalho e as
decisões pudessem ser feitos adequadamente conforme as normas estabelecidas.

Principais conquistas da empresa

As principais conquistas da MOVERE foram:

 Não houve a solicitação de demissão de nenhum diretor, pelo presidente da
empresa.
 A empresa não foi solicitada a participar de uma negociação sindical devido
a um aviso de greve por parte dos trabalhadores.
 A empresa é controlada apenas com quatro diretorias o que diminui os
custos com salários e encargos.

Principais controles implantados

Os relatórios do jogo estão sendo exportados e avaliados de maneira grupal e os

interesses específicos das diretorias estão sendo fundamentais para a tomada de
decisão do grupo 7.

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Situação atual da empresa

A diretoria de recursos humanos está influenciando diretamente no futuro da

organização. A diretoria participa preliminarmente de discussões sobre a visão do
negócio de curto, médio e longo prazo bem como o perfil de liderança necessário
para que a estratégia aconteça.
A empresa Movere é constituída por quatro diretorias que recebem o salário
trimestral mínimo de um executivo que é de MGM$ 200.000,00.
No início do jogo a empresa decidiu conceder os seguintes benefícios para os seus
funcionários:
 Assistência médica e odontológica: MGM$ 10.000,00 / trimestre
 Participação no lucro líquido anual: 1%

Caminho a ser seguido pela empresa no próximo ano

A diretoria de recursos humanos terá como foco para o próximo ano o

desenvolvimento de um RH estratégico e a manutenção dos custos baixos, sem
investimentos adicionais.
Através de uma politica motivacional o diretor da área de recursos humanos tem
por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos
e metas da empresa Movere.

Objetivos estratégicos priorizados e motivos pelos quais são priorizados

Sendo este um jogo de estratégia utilizamos a contingência de ações para garantir

a flexibilidade, rapidez e autonomia para a tomada de decisão em cada rodada. É
muito importante estar atento aos resultados e ser capaz de criar novas estratégias
para garantir o sucesso nas decisões e seus impactos no jogo.
 Aumentar o Market Share.
 Aumentar o faturamento da empresa para minimizar os impactos do
prejuízo acumulado até o momento.
 Ações da empresa para atingir os objetivos nos próximos períodos.
 Aumento no fluxo de caixa.
 Reverter o resultado negativo na DRE.

Análise da estratégia, verificando se está condizente com os objetivos

priorizados

Através do relatório podemos observar que a politica adotada pela diretoria de

recursos humanos encontra-se alinhada com a estratégia da organização. Visto que
até o prezado momento nenhum aumento salarial foi concedido aos diretores da
empresa MOVERE e os benefícios não foram alterados.
Com o congelamento dos salários e benefícios obtivemos uma redução das
despesas o que ajuda a minimizar os impactos do prejuízo acumulado até o
momento.

Ações da empresa para atingir seus objetivos nos próximos períodos

 Manter os custos da diretoria de recursos humanos baixos, sem

investimentos adicionais.
 Alinhar a estratégia da empresa junto aos gestores e colaboradores.
 Promover a eficiência e a eficácia dos trabalhadores da empresa MOVERE.

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Conclusão

Tratar com diferentes pessoas, desejos e expectativas de cada diretoria, visando

garantir ações assertivas, bem como o trabalho em equipe dos membros foi um dos
desafios da primeira fase deste jogo.
Análise crítica e entendimento das ações e reações de cada decisão também foi
tema forte.
Concluímos que para um jogo de estratégia visão de curto, médio e longo prazo são
fundamentais para o sucesso de uma organização.
A partir de agora todas as ações serão pautadas para aumentar a sua participação
no mercado e ganhar lucratividade, porém sempre respeitando os interesses
coletivos e os colaboradores da empresa MOVERE.

Referências bibliográficas

 Foram utilizados os conceitos do sistema online e apostila.

 Relatórios fornecidos pela FGV “grupo 7”.
 Atas de reunião.

Site:
 http://www.ebah.com.br/content/ABAAAfPUMAG/papel-gestor-rh

*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

http://www.administradores.com.br/_resources/files/_modules/academics/
academics_3882_2011030316411915ec.pdf