Audit Financial Services - Role Profile

ROLE
PROFILE ‐ AUDIT (Financial Services )
TRAINEE
O objetivo deste documento é listar as atribuições e as responsabilidades que são tipicamente requeridas para um
profissional no cargo de "Trainee", porém é importante destacar que não se limitam a essas. É de extrema importância que
essas atribuições e responsabilidades sejam discutidas e alinhadas periodicamente com o Performance Manager.
COMPETÊNCIAS TÉCNICAS
Executa, sob orientação e supervisão direta, os procedimentos básicos de auditoria nos
clientes.
Demonstra conhecimentos elementares em contabilidade e auditoria, principalmente
Habilidades em campo (pré / nos assuntos correspondentes ao seu core training.
Demonstra habilidades de documentação, formalizando seus WPs com as devidas
durante e pós) referências cruzadas.
Acompanha sua programação tempestivamente.
Procura se informar sobre o cliente que irá começar antes de entrar em campo e já
discutir previamente os trabalhos com o encarregado.
Utiliza as ferramentas eAudIT e IDEA de forma correta, em todos os trabalhos de
auditoria.
Formaliza os engagements reviews a cada 80 horas de trabalho no mesmo job.
Metodologia e Ferramentas Utiliza os recursos tecnológicos, bem como a aplicação das orientações técnicas (AST e
DPP) de forma eficiente na realização dos trabalhos.
Debita mensalmente o time summary dentro dos prazos estabelecidos.
Auditoria:
Testes substantivos em tesouraria, operações passivas, operações de crédito (conciliação
Conhecimento técnico e circularização); disponibilidades (conciliação bancária e circularização); contas a
mínimo requerido para sua receber (circularização); imobilizado; outros valores, bens e resultado (teste de voucher).
categoria Contabilidade:
Conhecimento contábil básico nas respectivas áreas citadas anteriormente, incluindo o
Sistema Financeiro Nacional e Cosif.
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
Desenvolve oportunidade de Negócios
Estabelece relacionamentos positivos e duradouros com clientes
Indicadores positivos Demonstra compromisso em entender e satisfazer às necessidades dos clientes
Trabalha para agregar valor ao relacionamento com clientes
Entrega um trabalho de qualidade inconsistente para os clientes
Indicadores negativos Demonstra pouca preocupação com o orçamento do trabalho
Perde oportunidade de desenvolver relacionamento
Demonstra Curiosidade e Inovação
Tem proatividade em pensar em idéias novas e criativas
Expressa opinião e idéias alternativas
Indicadores positivos Está aberto a novas idéias e tem abordagem positiva frente à novas experiências
Entende a necessidade de mudança e responde positivamente
questiona as premissas e valida as informações
Sempre utiliza as mesmas abordagens e responde negativamente às mudanças
Indicadores negativos Não elabora sugestões ou soluções
Aceita as informações sem maiores análises
Estimula a colaboração e a Inclusão
Demonstra disposição para o diálogo
É consciente sobre o impacto do seu comportamento nas pessoas
Indicadores positivos
Responde de forma construtiva às sugestões e solicitações das pessoas
Valoriza e respeita pontos de vista diferentes
Ignora necessidades e perspectivas das pessoas
Indicadores negativos Busca seus próprios interesses em detrimento da equipe/negócio
Age de maneira contrária aos valores da KPMG
Investe no desenvolvimento contínuo
Responde positivamente às tarefas desafiadoras e complexas
Tem jogo de cintura
Assume responsabilidade pelo seu desenvolvimento e qualidade do trabalho
Busca feedback sobre sua performance
Não enfrenta os problemas de conflitos ou performance
Indicadores negativos Não aceita feedback para seu desenvolvimento
Não oferece apoio à equipe
Entrega com qualidade
Organiza e programa suas atividades para uma entrega eficiente do trabalho / projeto
Assume a responsabilidade e tem comprometimento pela entrega de seu trabalho com
Indicadores positivos qualidade
Sabe lidar com demandas concomitantes
Pede orientação e direciona os problemas que estão além de suas habilidades
Regularmente descumpre metas e prazos
Indicadores negativos Se preocupa apenas com a performance a curto prazo
Falta comprometimento com a entrega de qualidade
Exerce a capacidade crítica profissional
Atua com integridade e comportamento ético
Olha além do problema para identificar soluções
Identifica informações importantes a partir de análises
Faz perguntas relevantes e tem bom grau de ceticismo
Não assume os erros
Negligência sobre o uso das informações
Indicadores negativos
Não obtém evidência apropriada do cliente para embasar suas conclusões
Causa impacto positivo
Sabe colocar as suas idéias e fundamentar seus argumentos
Lida com os desafios de maneira confiante
Indicadores positivos Comunica‐se de maneira clara, articulada e objetiva
Utiliza meio de comunicação apropriado, principalmente, no contato presencial com o
cliente
Se limita a trocar e‐mails com o cliente e não incentiva uma conversa presencial
Indicadores negativos Inábil em sua comunicação
Responde defensivamente quando suas idéias são questionadas
DESENVOLVIMENTO
Disponível na página da KPMG Business School na Intranet
Core Training
(https://portal.amr.kworld.kpmg.com/lac/br/BusinessSchool)
Meta 1 Cumprir 100% do seu core training
Nota ‐ No mínimo a média da categoria
* Excepcional: Notas de 4,00 a 5,00
Meta 2 * Atende as expectativas: Notas de 3,00 a 3,99
* Abaixo da média: Notas 2,00 a 2,99
* Insatisfatório: Notas 0,00 a 1,99
RESQUISITOS BÁSICOS
Cursando ou Formado em Ciências Contábeis. Se estiver em formação equivalente,
Graduação
estabelecer um plano e meta para formação em Contábeis
Inglês TOEIC entre 10 e 100 pontos
Abaixo colocamos como referência a escala de 5 pontos, que será a base de avaliação para o Year End. O descritivo acima é para ser usado
como um guia para você entender o que é esperado para sua função.
A nota atribuída leva em conta a performance individual e sua consistência durante todo o ano, que somam as metas estipuladas em Goal
Setting e revisadas no Ínterim Review , Performance em campo (formalizadas através de Engagements Reviews ) e feedbacks atribuídos ao
longo do ano.
Rating ESCALA DE 5 PONTOS
Sua performance como um todo é consistentemente excelente e sempre supera as expectativas da sua função. Você gera
resultados de performance muito superiores em todos os aspectos da sua função. Você tem muitos pontos fortes e nenhum
1 OUTSTANDING PERFORMANCE ponto de desenvolvimento relevante, sendo uma referência das Novas Competências Globais (New Capabilities ), de
Conhecimento Técnico e de Mercado.
Sua performance como um todo é consistentemente alta e com frequência supera as expectativas da sua função. Você gera
HIGHLY EFFECTIVE resultados de alta performance em todos os aspectos da sua função. Você tem muitos pontos fortes e pontos de
2 PERFORMANCE desenvolvimento irrelevantes, e sua demonstração das Novas Competências Globais (New Capabilities) , de Conhecimento
Técnico e de Mercado se destacam. Sua performance e contribuição geral são superiores a sua equipe.
Sua performance como um todo é consistentemente alta e você atende plenamente e, algumas vezes, supera as expectativas
da sua função. Você gera resultados de performance nos aspectos mais importantes da sua função, porém pode melhorar os
3 EFFECTIVE PERFORMANCE resultados em algumas áreas. Você tem alguns pontos fortes essenciais e alguns pontos de desenvolvimento relativamente
irrelevantes, e sua demonstração das Novas Competências Globais (New Capabilities ), de Conhecimento Técnico e de
Mercado são fortes. Sua performance e contribuição geral estão alinhadas aos seus pares.
Sua performance como um todo ocasionalmente deixa de atender às expectativas da sua função. Você apresenta uma
performance eficiente na maior parte do tempo, mas não em todos os aspectos importantes da sua função. Você tem alguns
4 INCONSISTENT PERFORMANCE pontos fortes e também alguns pontos de desenvolvimento e sua demonstração das Novas Competências Globais (New
Capabilities ), de Conhecimento Técnico e de Mercado não são consistentes. Seus resultados de performance e contribuição
geral estão abaixo do padrão em relação aos seus pares.
Sua performance como um todo muitas vezes deixa de atender às expectativas da sua função. Você não está obtendo
resultados de performance em aspectos importantes da sua função. Você tem alguns pontos fortes, mas também alguns
UNSATISFACTORY
5 PERFORMANCE
pontos de desenvolvimento relevantes, e sua demonstração das Novas Competências Globais (New Capabilities ), de
Conhecimento Técnico e de Mercado não estão no nível requerido. Sua performance e contribuição geral estão
significativamente abaixo do padrão em relação aos seus pares.
ROLE PROFILE ‐ AUDIT (Financial Services )
ASSISTENTE B
profissional no cargo de "Assistente B", porém é importante destacar que não se limitam a essas. É de extrema importância
que essas atribuições e responsabilidades sejam discutidas e alinhadas periodicamente com o Performance Manager.
Executa, sob supervisão, os procedimentos básicos de auditoria nos clientes,
assegurando a fidedignidade e a veracidade dos dados auditados, atendendo aos prazos
do trabalho.
Demonstra conhecimentos em contabilidade, auditoria, impostos e IT, principalmente
nos assuntos correspondentes ao seu core training , bem como familiarização com o
Habilidades em campo (pré / negócio e a estrutura operacional dos clientes.
durante e pós) Acompanha sua programação tempestivamente.
Auxilia os profissionais menos experientes.
Formaliza WP´s com grande qualidade e ceticismo com poucos pontos de revisão de
encarregado.
Utiliza as ferramentas de eAudIT e IDEA de forma correta, em todos os trabalho de
auditoria.
Conhecimento técnico Auditoria:
Testes de controle interno; testes substantivos em operações de crédito, eventos
mínimo requerido para sua
subsequentes, journal entries ; geração e avaliação de amostras (MUS e KSP).
categoria
(além do que é requerido nas Contabilidade:
categorias anteriores) Operações de crédito.
Questiona as premissas e valida as informações
Tem jogo de cintura
Indicadores negativos Negligência sobre o uso das informações
cliente
DESENVOLVIMENTO
Core Training
* Atende as expectativas: Notas de 3,00 a 3,99
Meta 2 * Insatisfatório: Notas 0,00 a 1,99
Graduação estabelecer um plano e meta para formação em Contábeis
longo do ano.
UNSATISFACTORY
5 PERFORMANCE
ASSISTENTE A
profissional no cargo de "Assistente A", porém é importante destacar que não se limitam a essas. É de extrema
importância que essas atribuições e responsabilidades sejam discutidas e alinhadas periodicamente com o Performance
Manager.
Executa, sob supervisão, os procedimentos de auditoria nos clientes, assegurando a
fidedignidade e a veracidade dos dados auditados, atendendo aos prazos do trabalho e
áreas complexas sob supervisão.
Habilidades em campo (pré / negócio e a estrutura operacional dos clientes.
durante e pós) Acompanha sua programação tempestivamente.
Formaliza WP´s com grande qualidade e ceticismo com poucos pontos de revisão de
encarregado.
Ajuda no controle das horas x orçamento.
auditoria.
Já inicia processo de feedback com os profissionais menos experientes.
Estimativas, câmbio, patrimônio líquido e operações de arrendamento mercantil;
procedimentos analíticos substantivos; geração e avaliação de amostras (MUS e KSP).
categoria
categorias anteriores) Patrimônio líquido, câmbio e operações de arrendamento mercantil (CPC 06).
Tem jogo de cintura
cliente
DESENVOLVIMENTO
Core Training
Graduação estabelecer um plano e meta para formação em Contábeis
longo do ano.
2 desenvolvimento irrelevantes, e sua demonstração das Novas Competências Globais (New Capabilities) , de Conhecimento
PERFORMANCE
Sua performance como um todo é consistentemente alta e você atende plenamente e, algumas vezes, supera as
expectativas da sua função. Você gera resultados de performance nos aspectos mais importantes da sua função, porém
3 EFFECTIVE PERFORMANCE pode melhorar os resultados em algumas áreas. Você tem alguns pontos fortes essenciais e alguns pontos de
desenvolvimento relativamente irrelevantes, e sua demonstração das Novas Competências Globais (New Capabilities ), de
Conhecimento Técnico e de Mercado são fortes. Sua performance e contribuição geral estão alinhadas aos seus pares.
UNSATISFACTORY
5 pontos de desenvolvimento relevantes, e sua demonstração das Novas Competências Globais (New Capabilities ), de
PERFORMANCE Conhecimento Técnico e de Mercado não estão no nível requerido. Sua performance e contribuição geral estão
SENIOR C
profissional no cargo de "Senior C", porém é importante destacar que não se limitam a essas. É de extrema importância
Executa os procedimentos de auditoria, inclusive em áreas complexas, nos clientes,
assegurando a fidedignidade e a veracidade dos dados auditados, atendendo aos
prazos do trabalho.
Atua como encarregado na realização de trabalhos de menor complexidade.
nos assuntos correspondentes ao seu core training, bem como familiarização com o
negócio e a estrutura operacional dos clientes.
Adapta os trabalhos às características e às peculiaridades de cada cliente, mantendo
um bom nível de relacionamento com eles.
Habilidades em campo (pré /
durante e pós)
discutir previamente os trabalhos com o gerente.
Formaliza WP´s com grande qualidade e ceticismo com poucos pontos de revisão do
gerente.
Faz análise da programação e discute com gerente eventuais gaps ou excessos.
Tem controle sobre as pendências e status do trabalho.
Revisa 100% dos papéis de trabalho da equipe.
Controla as horas destinadas à realização do seu trabalho, mantendo a liderança
informada.
auditoria. Sabe interpretar o resultado de 'evaluation' de suas amostras.
Controla o prazo de assembly date de forma que o close out seja efetuado dentro do
prazo.
Metodologia e Ferramentas Formaliza os seus engagements reviews a cada 80 horas de trabalho no mesmo job.
Utiliza os recursos tecnológicos, bem como a aplicação das orientações técnicas (AST e
Envolve os profissionais menos experientes na condução dos trabalhos.
Responde com qualidade de feedback todos os engagements reviews sob sua
Gestão de Pessoas
responsabilidade, como encarregado.
Dá treinamento em campo garantindo o repasse de conhecimento
Auditoria:
Atividades de planejamento, incluindo definição de riscos significativos (erro e fraude),
Conhecimento técnico definição de contas significativas, definição da abordagem de auditoria e definição de
mínimo requerido para sua testes de controles internos e substantivos; conhecimento e aplicação do
categoria Standardization, Middle Market Approach, eData, WG+S2, KDSC e outras ações do
(além do que é requerido nas Dynamic Audit que forem divulgadas pelo AST; Procedimentos previamente acordados.
categorias anteriores)
Contabilidade:
CPC 02, CPC 03, CPC 12, CPC 25, CPCs 38/39/40 (básico).
Tem jogo de cintura
cliente
DESENVOLVIMENTO
Core Training
Graduação Graduação em Ciências Contábeis, com CRC ativo

longo do ano.
resultados de performance muito superiores em todos os aspectos da sua função. Você tem muitos pontos fortes e
1 OUTSTANDING PERFORMANCE nenhum ponto de desenvolvimento relevante, sendo uma referência das Novas Competências Globais (New Capabilities ),
de Conhecimento Técnico e de Mercado.
Sua performance como um todo é consistentemente alta e com frequência supera as expectativas da sua função. Você
HIGHLY EFFECTIVE gera resultados de alta performance em todos os aspectos da sua função. Você tem muitos pontos fortes e pontos de
2 desenvolvimento irrelevantes, e sua demonstração das Novas Competências Globais (New Capabilities) , de Conhecimento
PERFORMANCE

desenvolvimento relativamente irrelevantes, e sua demonstração das Novas Competências Globais ( New Capabilities ), de
performance eficiente na maior parte do tempo, mas não em todos os aspectos importantes da sua função. Você tem
4 INCONSISTENT PERFORMANCE alguns pontos fortes e também alguns pontos de desenvolvimento e sua demonstração das Novas Competências Globais
(New Capabilities ), de Conhecimento Técnico e de Mercado não são consistentes. Seus resultados de performance e
contribuição geral estão abaixo do padrão em relação aos seus pares.
UNSATISFACTORY
SENIOR B
profissional no cargo de "Senior B", porém é importante destacar que não se limitam a essas. É de extrema importância
Executa os procedimentos de auditoria, inclusive em áreas complexas, nos clientes,
assegurando a fidedignidade e a veracidade dos dados auditados, atendendo aos
prazos do trabalho.
gerente.
Habilidades em campo (pré / Faz análise da programação e discute com gerente eventuais gaps ou excessos.
durante e pós) Revisa 100% dos papéis de trabalho da equipe.
Tem controle sobre as pendências e status do trabalho.
Efetua análises de áreas mais críticas com ceticismo, atentando‐se para a correta
aplicação dos CPC´s e PPL existentes.
É responsável por cobrar o(s) memorando(s) de especialistas e sua adequada
documentação no eAudIT.
Assume a responsabilidade pelo cliente, entendendo 100% de sua atividade e riscos,
efetuando planejamento, controles internos, testes substantivos de acordo com a
metodologia, criando agenda de revisão dos gerentes e sócios.
É responsável pela revisão inicial das DF´s e auxílio ao gerente com cronograma de
revisão de gerente e sócios.
Prepara a CCI do cliente durante o trabalho de auditoria.
informada.
prazo.
É responsável por orientar equipe no cumprimento da metodologia e minimização de
riscos de auditoria.
Gestão de Pessoas Responde com qualidade todos os engagements reviews sob sua responsabilidade,
como encarregado.
Envolve os profissionais menos experientes na condução dos trabalhos.
Auditoria:
Conhecimento técnico Atividades de financial reporting e completion; conhecimento e aplicação do
Standardization, Middle Market Approach, eData, WG+S2, KDSC e outras ações do
Dynamic Audit que forem divulgadas pelo AST.
categoria
(além do que é requerido Contabilidade:
nas categorias anteriores) CPC 04; CPCs 18/19/35/36 e ICPC 09; CPC 32; CPCs 38/39/40 (intermediário); CPC 27;
limites operacionais.
Demonstra compromisso em entender e satisfazer às necessidades dos clientes
Promove o entendimento dos negócios do cliente e seus mercados de forma
globalizada
Demonstra conhecimento sobre todas as ofertas de serviços da KPMG
Incentiva sua equipe a elevar o nível de atendimento aos clientes e qualidade do
trabalho
Demonstra pouca preocupação com o orçamento do trabalho
Não consegue negociar apropriadamente com o cliente / gerente
Busca seus próprios interesses em detrimento da equipe/negócio
Atua com favoritismo
Ispira e motiva os profissionais a alcançarem seus objetivos
Assume responsabilidade pelo seu desenvolvimento, desenvolvimento da equipe e
qualidade do trabalho
Fornece feedback para a equipe tempestivamente
Divide e delega o trabalho em tarefas claras e mensuráveis
Assume a responsabilidade e tem comprometimento pela entrega de seu trabalho e da
Indicadores positivos equipe com qualidade
Sabre priorizar os trabalhos de acordo com urgência e importância
Demonstra conhecimento e coloca em prática os padrões de gerenciamento de riscos
Entende um problema rapidamente e identifica padrões, tendências e soluções
Toma decisões apropriadas na sua área de responsabilidade
Levanta fatos e evidências aropriadas para tomar decisões efetivas
Não consegue indentificar as causas dos problemas
Adapta o estilo de comunicação para atender a diferentes situações e equipes
cliente
Indicadores negativos Fornece mensagens complexas de forma desnecessária
DESENVOLVIMENTO
Core Training
Setting e revisadas no Ínterim Review , Performance em campo (formalizadas através de Engagements Reviews ) e feedbacks atribuídos
ao longo do ano.
resultados de performance muito superiores em todos os aspectos da sua função. Você tem muitos pontos fortes e
1 OUTSTANDING PERFORMANCE nenhum ponto de desenvolvimento relevante, sendo uma referência das Novas Competências Globais (New Capabilities ),
de Conhecimento Técnico e de Mercado.
2 PERFORMANCE desenvolvimento irrelevantes, e sua demonstração das Novas Competências Globais (New Capabilities) , de
Conhecimento Técnico e de Mercado se destacam. Sua performance e contribuição geral são superiores a sua equipe.
desenvolvimento relativamente irrelevantes, e sua demonstração das Novas Competências Globais (New Capabilities ), de
UNSATISFACTORY
5 PERFORMANCE
SENIOR A
profissional no cargo de "Senior A", porém é importante destacar que não se limitam a essas. É de extrema importância
Executa e coordena os procedimentos de auditoria nos clientes, inclusive em áreas
complexas, atendendo aos prazos de todo o trabalho de campo, bem como
identificando e apresentando soluções para os assuntos importantes.
nos assuntos correspondentes ao seu core training, bem como familiarização com o
gerente.
Habilidades em campo (pré Faz análise da programação e discute com gerente eventuais gaps ou excessos.
/ durante e pós) Tem controle sobre as pendências e status do trabalho.
Revisa 100% dos papéis de trabalho da equipe.
É responsável por cobrar o(s) memorando(s) de especialistas e sua adequada
documentação no eAudIT.
revisão de revisão de gerente e sócios.
informada.
prazo.
É responsável por orientar equipe no cumprimento da metodologia e minimização de
riscos de auditoria.
Gestão de Pessoas
Responde com qualidade todos os engagements reviews sob sua responsabilidade,
como encarregado.
Envolve a equipe na condução dos trabalhos.
Auditoria:
Conhecimento técnico Auditoria de estimativas complexas e uso do professional judgment ; conhecimento e
aplicação do Standardization, Middle Market Approach, eData, WG+S2, KDSC e outras
ações do Dynamic Audit que forem divulgadas pelo AST.
categoria
(além do que é requerido Contabilidade:
nas categorias anteriores) CPC 01; CPC 15; CPC 30; CPC 31; CPC 41; CPCs 38/39/40 (avançado); lavagem de
dinheiro.
globalizada
trabalho
Ispira e motiva os profissionais a alcançarem seus objetivos
Sabre priorizar os trabalhos de acordo com urgência e importância
Levanta fatos e evidências aropriadas para tomar decisões efetivas
Não consegue indentificar as causas dos problemas
cliente
DESENVOLVIMENTO
Core Training
longo do ano.
Sua performance como um todo é consistentemente excelente e sempre supera as expectativas da sua função. Você
gera resultados de performance muito superiores em todos os aspectos da sua função. Você tem muitos pontos fortes e
1 OUTSTANDING PERFORMANCE nenhum ponto de desenvolvimento relevante, sendo uma referência das Novas Competências Globais (New
Capabilities ), de Conhecimento Técnico e de Mercado.
pode melhorar os resultados em algumas áreas. Você tem alguns pontos fortes essenciais e alguns pontos de
3 EFFECTIVE PERFORMANCE desenvolvimento relativamente irrelevantes, e sua demonstração das Novas Competências Globais (New Capabilities ),
de Conhecimento Técnico e de Mercado são fortes. Sua performance e contribuição geral estão alinhadas aos seus
pares.
UNSATISFACTORY
5 PERFORMANCE
SUPERVISING B
profissional no cargo de "Supervising B", porém é importante destacar que não se limitam a essas. É de extrema importância
Supervisiona a realização dos trabalhos de auditoria nos clientes, inclusive em áreas
complexas, incluindo o planejamento, a execução e a conclusão dos trabalhos de campo,
bem como a identificação a apresentação de soluções para os assuntos importantes.
Demonstra um alto nível de conhecimento em contabilidade, auditoria e IT,

principalmente nos assuntos correspondentes ao seu core training, sendo reconhecido
por seu expertise técnico em um ou mais setores de especialização.
Revisa as demonstrações financeiras preparadas pelo cliente e elabora o relatório final de
auditoria.
Adapta os trabalhos às características e às peculiaridades de cada cliente, mantendo um
bom nível de relacionamento com eles.
Acompanha sua programação e da equipe tempestivamente.
gerente.
Habilidades em campo (pré /
durante e pós) Tem controle sobre as pendências e status do trabalho.
Revisa todo o trabalho, assegurando que os pontos levantados, inclusive pelo gerente e
pelo sócio, sejam solucionados antes da emissão dos relatórios.
aplicação dos CPC´s e PPL existentes
Envolve especialistas de ITAS e TAX nos trabalhos de auditoria, planejando,
acompanhando e concluindo sobre a realização dos testes.
revisão de revisão de gerente e sócios.
Controla as horas destinadas à realização do seu trabalho e da equipe, mantendo a
liderança informada.
Participa como monitor em palestras e seminários internos, ampliando sua exposição na
Organização.
prazo.
Faz acompanhamento de carreira com seus aconselhados, fornecendo feedback de
qualidade e dando o suporte nos desafios da carreira.
Treina e orienta os profissionais da sua equipe, bem como delega responsabilidades,
Gestão de Pessoas conduzindo os trabalhos com elevado padrão técnico.
Responde com qualidade todos os engagements reviews sob sua responsabilidade, como
encarregado.
Conhecimento e aplicação do Standardization, Middle Market Approach, eData, WG+S2,
KDSC e outras ações do Dynamic Audit que forem divulgadas pelo AST.
categoria
categorias anteriores) CPC 10 e ICPC 04/05; CPC 22; CPC 26; CPC 28; CPC 33; e CPCs 38/39/40 (avançado).
Indicadores positivos Promove o entendimento dos negócios do cliente e seus mercados de forma globalizada
Incentiva sua equipe a elevar o nível de atendimento aos clientes e qualidade do trabalho
Ajuda a alavancar iniciativas e projetos de mudança
Estabelece relacionamentos positivos dentro e fora da KPMG
Indicadores positivos Compartilha conhecimentos com as pessoas, equipe, departamentos e as práticas
internacionais de forma proativa
Inspira e motiva os profissionais a alcançarem seus objetivos
Sabe priorizar os trabalhos de acordo com urgência e importância
Levanta fatos e evidências apropriadas para tomar decisões efetivas
Não consegue identificar as causas dos problemas
cliente
DESENVOLVIMENTO
Core Training
Graduação Graduação em Ciências Contábeis, com CRC ativo e CNAI

longo do ano.
UNSATISFACTORY
SUPERVISING A
profissional no cargo de "Supervising A", porém é importante destacar que não se limitam a essas. É de extrema
importância que essas atribuições e responsabilidades sejam discutidas e alinhadas periodicamente com o Performance
Manager.
Supervisiona a realização dos trabalhos de auditoria nos clientes, inclusive em áreas
complexas, incluindo o planejamento, a execução e a conclusão dos trabalhos de
campo, bem como a identificação a apresentação de soluções para os assuntos
importantes.
Auxilia/substitui o gerente do trabalho em determinadas situações, como elaboração de
propostas e acompanha processo de aceitação em sistema.
Revisa as demonstrações financeiras preparadas pelo cliente e elabora o relatório final
de auditoria.
Acompanha sua programação e da equipe tempestivamente.
gerente.
Habilidades em campo (pré
/ durante e pós) Tem controle sobre as pendências e status do trabalho.
Revisa todo o trabalho, assegurando que os pontos levantados, inclusive pelo gerente e
pelo sócio, sejam solucionados antes da emissão dos relatórios.
Envolve especialistas de ITAS e TAX nos trabalhos de auditoria, planejando,
acompanhando e concluindo sobre a realização dos testes.
Controla as horas destinadas à realização do seu trabalho e da equipe, mantendo a
liderança informada.
Participa como monitor em palestras e seminários internos, ampliando sua exposição
na Organização.
prazo.
Faz acompanhamento de carreira com seus aconselhados, fornecendo feedback de
qualidade e dando o suporte nos desafios da carreira.
Treina e orienta os profissionais da sua equipe, bem como delega responsabilidades,
Gestão de Pessoas conduzindo os trabalhos com elevado padrão técnico.
Responde com qualidade todos os engagements reviews sob sua responsabilidade,
como encarregado.
Auditoria:
Conhecimento técnico Conhecimento e aplicação do Standardization, Middle Market Approach, eData,
mínimo requerido para sua WG+S2, KDSC e outras ações do Dynamic Audit que forem divulgadas pelo AST;
Relatórios de procedimentos previamente acordados; Carta de controles internos;
categoria
Relatórios de auditoria e Interoffice.
(além do que é requerido
nas categorias anteriores) Contabilidade:
IFRS 10; IFRS 11; IFRS 12; IFRS 13.
globalizada
trabalho
Ajuda a alavancar iniciativas e projetos de mudança
Estabelece relacionamentos positivos dentro e fora da KPMG
Indicadores positivos Compartilha conhecimentos com as pessoas, equipe, departamentos e as práticas
internacionais de forma proativa
Inspira e motiva os profissionais a alcançarem seus objetivos
Sabe priorizar os trabalhos de acordo com urgência e importância
Levanta fatos e evidências apropriadas para tomar decisões efetivas
Não consegue identificar as causas dos problemas
cliente
DESENVOLVIMENTO
Core Training
Graduação Graduação em Ciências Contábeis, com CRC ativo e CNAI
longo do ano.
Sua performance como um todo é consistentemente excelente e sempre supera as expectativas da sua função. Você
gera resultados de performance muito superiores em todos os aspectos da sua função. Você tem muitos pontos fortes e
1 OUTSTANDING PERFORMANCE nenhum ponto de desenvolvimento relevante, sendo uma referência das Novas Competências Globais (New
Capabilities ), de Conhecimento Técnico e de Mercado.
pode melhorar os resultados em algumas áreas. Você tem alguns pontos fortes essenciais e alguns pontos de
3 EFFECTIVE PERFORMANCE desenvolvimento relativamente irrelevantes, e sua demonstração das Novas Competências Globais (New Capabilities ),
de Conhecimento Técnico e de Mercado são fortes. Sua performance e contribuição geral estão alinhadas aos seus
pares.
UNSATISFACTORY
5 PERFORMANCE

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ROLE

Abaixo colocamos como referência a escala de 5 pontos, que será a base de avaliação para o Year End. O descritivo acima é para ser usado

Sua performance como um todo é consistentemente alta e você atende plenamente e, algumas vezes, supera as

Demonstra um alto nível de conhecimento em contabilidade, auditoria e IT,

Abaixo colocamos como referência a escala de 5 pontos, que será a base de avaliação para o Year End. O descritivo acima é para ser usado

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