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INSTITUTO INDUSTRIAL E COMERCIAL 1º DE MAIO – QUELIMANE

Curso: Contabilidade
Modulo: PI (Projecto Integrado)
Turma: Única
Nível de Qualificação: CV3

Tema: Plano de Negocio

Formando: supervisor:

Gabriel Benjamim Augusto Felex Varela

Quelimane, Novembro de 2022

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Índice
DEDICATÓRIA..............................................................................................................3
AGRADECIMENTOS......................................................................................................4
INTRODUÇÃO.................................................................................................................5
JUSTIFICATIVA..............................................................................................................6
Objectivo Geral.................................................................................................................6
Objectivos específicos.......................................................................................................6
Metodologia.......................................................................................................................6
Plano de Acão de execução para o projeto........................................................................6
SUMARIO EXECUTIVO.................................................................................................7
A empresa..........................................................................................................................7
ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO.............................................................................8
ANÁLISE DO MERCADO..............................................................................................8
PLANO DE MARKETING..............................................................................................9
ESTUDO DE VIABILIDADE........................................................................................10
PLANO FINANCEIRO...................................................................................................10
AQUISIÇAO...................................................................................................................11
VENDAS.........................................................................................................................12
AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA.....................................................................................12
ANALISE GERAL DO INVESTIMENTO....................................................................13
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................14
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DEDICATÓRIA

O presente trabalho fruto do esforço e do empenho durante todo percurso, vou

especialmente dedicar a minha Mãe (Júlia Pedro) pelo amor e carinho, apoio financeiro
e todo esforço que tem feito por mim a fim de garantir a minha formação. Ao meu tio
(Manuel Pedro) pelo apoio que que me tem dado durante a minha formação tomando
deste modo possível a concretização deste objetivo.
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AGRADECIMENTOS

Em primeiro lugar agradeço a Deus por me haver proporcionado como ser Humano,
este privilégio. A todos que contribuíram para minha formação profissional no curso de
contabilidade geral. Na impossibilidade de elaborar uma lista exaustiva, endereçar os
meus agradecimentos a todos que direita ou indiretamente me apoiaram em particular:

Aos meus pais, meus colegas da formação, o formador Félix Varela que com sabedoria
dedicação e experiencia, ensinou-nos e coordenou na elaboração deste projeto.

Aos outros formadores que também com dedicação, sabedoria, sobre tudo muita
paciência, souberam transmitir-nos o necessário e essencial para nossa formação.
Finalmente quero reconhecer os esforços exepcionais dos formadores e a direção pelas
suas habilidades organizacionais criativas e flexibilidade, tornando possível a realização
deste sonho.
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1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho insere-se na elaboração de um plano de negócios (projeto integrado)

Levado a cabo por formando do CV3 em contabilidade no âmbito da cadeira Projeto
integrado, todavia, os principais estímulos que convidam a montar um negócio referem-
se as aptidões, conhecimentos e experiencias que já se acumularam- aquilo que constitui
o capital humano, e a sua força de trabalho.
Há outras sugestões que podem induzir a se montar um negócio.
No caso concreto, constituiu estímulo para a execução do plano em apreço o facto de
existirem alguns interessados em subcontratar o tipo de serviço apresentado.
E como suporte usarei os seguintes módulos vocacionais, ICOEFI, DFEPII, ELRTR,
RPESVPC.
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1.1. JUSTIFICATIVA
O motivo que levou a elaboração deste plano de negócios é de expandir a
comercialização do repolho para a população da Cidade de Quelimane a preço
acessível. Pois executo está atividade porque o país está a desenvolver; e além disso ao
abrir este plano de negócio ira ajudar os clientes que percorrem distâncias longas para
encontrar um bom repolho saudável e nutritivo, pós este plano de negócio surge num
bom momento porque vai responder a demanda da sociedade.

1.1.1. Objetivo Geral

 Desenvolver um Plano de Negócio de venda ou comercialização de repolho no
Distrito de Quelimane

1.1.2. Objetivos específicos

 Fornecer a população do distrito de Quelimane um bom repolho;
 Garantir a segurança nutricional da população do distrito de Quelimane;
 Produzir bons resultados na venda do repolho

1.2.1. Metodologia
O presente Plano de negócio foi elaborado em vista o mercado Auto-emprego a Nível
Nacional, no caso desse foi uma pesquisa Bibliográfica, e, fez se um estudo de mercado,
onde fui vendo que há menos aderências e praticas deste tipo de actividades.
As tarefas a serem realizadas
 Procura de espaço para a construção da Instalação;
 Construção da Instalação;
 Desenhar o plano de negócio;
 Avaliar o plano do trabalho e processo da sua elaboração;
 Escrever o plano de negócio;

1.2.2. Plano de Acão de execução para o projeto

ACTIVIDADE 1º MÊS 2º MES
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1ª 2ª 3ª 4ª 1ª SEM 3ª 4ª
SEM SEM SEM SEM SEM SEM
2ª SEM

Procura de espaço para a construção

da Instalação

Desenhar o plano de negocio

Escrever o plano de negocio

Construção da instalação

Avaliar o plano do trabalho e

processo da sua elaboração

2. A empresa
Designação: Gabriel Investimento, LDA
Localização
O estabelecimento Gabriel Investimento) estará localizado no mercado central na
Cidade de Quelimane, província da Zambézia.
Av. Herois de libertação Nacional
Correio Electrónico: gabrielinvestimento@gmail.com

2.1. LOGOTIPO
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2.1.1. SUMARIO EXECUTIVO

Gabriel investimento é um comerciante de caracter individual ou conta própria, um
empreendedor.
A atividade nasce da sua necessidade de alimentar sua família, vontade de trabalhar e a
experiencia que tem adquirido em vender produtos agrícolas.

 Missão
A missão do Gabriel investimento e trazer o melhor repolho no mercado a nível
nacional.
 Visão
Ser uma empresa reconhecida a nível nacional e internacional pela qualidade e
excelência na venda.
 Valores
Integridade e Respeito;
Profissionalismo;
Eficiência e inovação;
Honestidade;
Lealdade.
Sector de atividades
A entidade atua no ramo de comércio agrícola, sendo essa venda a retalho para consumo
caseiro direitamente, isso quer dizer que tem como meio a venda avulsa.

Forma jurídica
Trata-se de uma entidade unipessoal quanto a forma jurídica. Pós só e constituído pelo
proprietário Gabriel Investimento.

2.1.2. ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO

A atividade esta sujeita a taxa municipal diária, pós opera numa área de jurisdição
municipal, pelo que contribui para as receitas pelo uso do espaço no mercado municipal
chamado mercado central da cidade de Quelimane uma taxa diária de 5,000 Mts.

2.2.1. Fonte de recursos

Para a execução desse Plano de Negocio, vai-se recorrer ao financiamento externo de
terceiros.

Fundo próprio Fundo alheio Capital

57,14℅ 42,86℅ 100℅
2.000,00 1.500,00 3.500,00
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Fundo alheio: empréstimo obtido através de familiares e amigos.

2.2.2. Serviços requeridos para o Projeto

Gabriel Investimento durante a implementação do projeto necessitara dos seguintes
serviços citados a baixo

Fornecedores Serviç Localiz Modalida Prazo de

os ação de de Pagament
Pagament o
o
Trans-Lauter Serviços de Av. Júlios Pronto Pronto Oferece-nos
& filhos transporte Nherrere pagament pagamento produtos de
o qualidade e
durabilidade
Quick Agua 25 de Junho Pronto Pronto Encontra-se em
pagament pagamento uma boa
o localização e tem
preços acessíveis
e de Confiança.

EDM Energia Av. Eduardo Pronto Pronto

Utilizada Mondlane, pagament Pagamento
Cidade de o
Quelimane

2.2.3. higiene e segurança

Material a ser usado no local de trabalho

Luvas - Serve para proteção no local de trabalho.

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Máscaras - Serve para proteção no local de trabalho.

Vassouras - Serve para varrer o lixo no local de trabalho.

Plastico- serve para proteger o produto do cliente.

ANÁLISE DO MERCADO
Estudo dos clientes

1º Passo: identificando as caraterística gerais dos clientes

O produto comercializado pelo Gabriel Investimento é muito abrangente pelo facto de
ser um alimento que pode ser consumido pelas famílias e pelas casas de refeições, pelo
que tem como consumidores os clientes estimados crianças e velhos.
2º Passo: identificando os interesses e comportamentos dos clientes
O consumo do repolho na cidade de Quelimane é de certa forma aderido a julgar pela
sua acessibilidade e também pela sua qualidade vitaminoses e nutrientes, pelo que
contribui para manter uma boa dieta alimentar. O comportamento dos consumidores do
repolho nas cidades de Quelimane pode ser avaliado da seguinte maneira:
 O seu consumo é crescente quanto menor for o preço praticado;
 É decrescente quanto maior for o preço praticado;
 E tem como produto substituto, a couve para questão de caris e a alface para
questão de salda.

3º Passo: identificando o que leva essas pessoas a comprar

Gabriel Investimento pauta por um comportamento acolher aos clientes e trata bem da
aparecia dos seus produto, o que promove uma impressão do processo que ela tem
 [11]

submetido o seu produto para garantir a higiene e sanidade que consequentemente

garante a mitigação de problema de saúde pelo consumo.
4º Passo: identificando onde estão os seus clientes
O grupo alvo é constituído pelas famílias e também pelas casas de refeições como os
restaurantes.

2.2. PLANO DE MARKETING

 Estratégias competitivas: oferecer o mesmo produto ainda que com o mesmo

preço, a postar na qualidade para vender em pouco tempo.
 Concorrência: a concorrência é constituída pelos vendedores da mesma classe,
ou que vende o mesmo volume, no mesmo mercado.
 Principais ações de marketing: como principais ações, estão a publicação, o bom
atendimento e o preparo do produto.
 Estratégias promocionais: a disposição do contacto e encomendas de
quantidades específicas.
 Estrutura de comercialização: a compra do produto é feita localmente, nos
grossistas do mercado do Chabeco e comercializado no mercado de Quelimane,
para famílias e casa de refeição.
 [12]

3. ESTUDO DE OPORTUNIDADES
Segundo Da Silva & Matos (1997), ao mesmo tempo em que se recolhem as enformações
sobre as oportunidades de negócios mais atraente ou mais viável, faz-se a comparação com a
capacidade de se realizar. A pesquisa de oportunidades haverá de ter em mira prudentemente,
os recursos financeiros, técnicos e gerências que se podem mobilizar para levar a cabo o
empreendimento.

3.1. ESTUDO DE VIABILIDADE

Segundo Da Silva & Matos (1997), a avaliação financeira corresponde a uma avaliação do
ponto de vista dos seus promotores (sócios ou proprietários) e portanto preocupa-se com
rendibilidade esperada para os próprios.

3.1.1. PLANO FINANCEIRO

Descrição MZM 0,00 1 2 3 4 5

1.investimento MZM MZM MZM MZM MZM MZM

1.1 Capital Giro MZM7.500,00

1.2 Aquisiçao MZM 45.000,00

Total do MZM 52.500,00

investimento
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2. Custos de
Exploração

2.1 Receitas

Vendas MZM 52.500, 52.500,0 60.000,0 60.000,0 60.000.00

- 00 0 0 0

Custos fixos MZM 3.,150, 3.,150,00 3.,150,00 3.,150,00 3.,150,00

00

Custos MZM 45.000. 45.000.0 45.000.0 45.000.0 45.000.00

variáveis 00 0 0 0

14.850,00
3. Lucro MZM 4,350.0 4.350,00 14.850,0 14.850,0
Liquido 0 0 0

4. Cash Flow MZM 4.350,0 4.350,00 14.850,0 14.850,00

52.500,00 0 0

14.850.0
0

o valor de 3.500,00 Mts é um total gasto para dois dias, que é o prozo de venda de 1000 cabes
de repolho.

3.1.2. AQUISIÇAO

Compra 100x30=3000,00 por cada 2 diasx15=45.000,00 por mês

Taxa 5x30=150,00 por mês

Transporte 100,00 por cada diax30=3000 por mês

Item 2 Dias Meses Ano

100 Cabeças 30,00 30.000,00 45.000,00 540.000.00

de repolho
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Taxa diária 5.00 10.00 150.00 1.800,00

Transporte 100 200 3.000,00 36.000,00

Total ……….. 3.210,00 48.150,00 577.800,00

3.1.3. VENDAS

O preço de venda varia entre 35 e 40 meticais por cabeça de repolho

No primeiro mês o preço foi de 35 meticais assim como no segundo e o resto de 40 meticais

Para a análise da viabilidade do negócio toma-se com o primeiro mês

4350 x 100
Lucratividade¿ =9 ,7 %
35000

4350 x 100
Rentabilidade ¿ =8 ,3 %
525000

4500
Prazo de retorno do investimento ¿ =12
4350

O Gabriel precisa de 12 meses para recuperar o investimento total

3.2. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA

Forças Oportunidades

a) Experiencia pessoal na venda de a) Localização no mercado

produtos agrícolas municipal
b) Flexibilidade b) Abertura de novos restaurantes
c) Qualidade do produto

Fraquezas Ameaças

a) Dificuldades em armazenar o a) Entrada de novos empreendedores

produto em dois dias b) Falência de compradores de
b) Meios de transporte grande qualidade
c) Agravamento de taxas de
impostos e contribuições
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3.2.1. ANALISE GERAL DO INVESTIMENTO

Considera-se ser um negócio viável a julgar pelos critérios de lucratividade, rentabilidade e
pelo prazer de retorno do investimento total.
Porem a gestão desse negócio deve ser de maneira rigorosa, tomando cuidado com os custos
variáveis, prestando atenção nas fraquezas e fazendo o bom controlo gastos.
Extes um risco grande, que se trata da variação da oferta da oferta desse produto por sujeito a
época de produção, pelo que Babrel deve estar preparado para um abrandamento em alguma
época do ano, na qual poderá vender um produto de qualidade e preço similar.
Em suma aconselha-se que vá com o seu negócio
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CONCLUSÃO
O projeto é de grande relevância, pois incentivará a comunidade a aprimorar as técnicas de
venda e conservação do repolho. O repolho é um alimento altamente nutritivo, capaz de
suprir as necessidades nutricionais e promover a segurança alimentar. Além disso, o projeto
contribuirá para uma dieta saudável e equilibrada para a população urbana. Através do
desenvolvimento desse Plano de Negócio de Comercialização de repolho no Distrito de
Quelimane, será possível fomentar o uso sustentável deste recurso, beneficiando tanto os
produtores locais quanto a população que terá acesso a alimentos de qualidade
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BIBLIOGRAFIA

Consea. (2007). Segurança Alimentar e Nutricional. Recuperado em 2 de junho de 2023, de

http://www4.planalto.gov.br/consea/consea/seguranca-alimentar-e-nutricional
https://www.infoteca.cnptia.embrapa.br/bitstream/doc/571513/1/cirtec23.pdf
Bhutta, Z. A., Rizvi, A., & Tiwari, S. (2008). Impact of Maternal and Child Health and
Nutrition Interventions on Maternal Nutrition. Maternal & Child Nutrition, 4(S1), 1-
22. https://doi.org/10.1111/j.1740-8709.2007.00134.x
Da Silva, H. Viegas e Matos M. Adelaide, curso tecnológico de admiração, 1a edição, lisboa,
1997
Web sites
Ciências económicas empresarias disponível:
«Http://w.knoow.net/cienceconempr/ecomomia/oligopólio.htm»