Universidade Aberta ISCED

Faculdade de Economia e Gestão

Licenciatura Em Gestão de Recursos Humanos

O conhecimento em sistema de trabalho: Principais teorias das organizações na Gestão

de Recursos Humanos

Arsénio Sadique Aualo

Lichinga, Outubro de 2023

 Universidade Aberta ISCED

Faculdade de Economia e Gestão

Licenciatura Em Gestão de Recursos Humanos

O conhecimento em sistema de trabalho: Principais teorias das organizações na Gestão

de Recursos Humanos

Arsénio Sadique Aualo

O presente trabalho foi submetido na

Faculdade de Economia e Gestão, no
Curso de Licenciatura Em Gestão de
Recursos Humanos, no 2º Ano, no
Módulo de Desenho e Sistema do
Trabalho, como requisito da 3ª
avaliação, sob orientação de;
Tutor: Alfredo Luís Cambewa

Lichinga, Outubro de 2023

Índice
1. Introdução ............................................................................................................................... 4

1.1. Objectivos ........................................................................................................................ 4

1.1.1. Objectivo geral ......................................................................................................... 4

1.1.2. Objectivos específicos .............................................................................................. 4

1.2. Metodologias do trabalho ................................................................................................ 4

2. Desenvolvimento .................................................................................................................... 5

2.1. Organização e a Cultura .................................................................................................. 5

2.2. Os Conflitos e a Empresa Contemporânea ..................... Erro! Marcador não definido.

2.3. Características do Conflito ............................................. Erro! Marcador não definido.

2.4. A Gestão do Conflito Organizacional ............................ Erro! Marcador não definido.

3. Conclusão ............................................................................................................................... 6

4. Referências Bibliográficas ...................................................................................................... 7

1. Introdução
O presente trabalho corresponde á terceira avaliação do Módulo de Desenho e Sistema do
Trabalho e tem como tema: O conhecimento em sistema de trabalho: Principais teorias das
organizações na Gestão de Recursos Humanos. Portanto,

emergidos.
1.1. Objectivos
1.1.1. Objectivo Geral
✓ Compreender as principais teorias das organizações na Gestão de Recursos Humanos.
1.1.2. Objectivos Específicos
✓ Conhecer as principais implicações Sistema de Trabalho;
✓ Entender as principais teorias das organizações na Gestão de Recursos Humanos;
✓ Identificar as implementações do Sistema de Trabalho, no ambiente de trabalho dentro das
organizações.

1.2. Metodologia do Trabalho

Para Marconi & Lakatos (2007), pesquisa bibliográfica, “abrange toda bibliografia já tornada
pública em relação ao tema estudado, desde publicações avulsas, boletins, jornais, revistas,
livros, pesquisas, monografias, teses, materiais cartográficos, etc” (p.183). Na sequência, na
efectivação desse trabalho utilizou-se a pesquisa bibliográfica.

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2. Desenvolvimento
2.1. Sistema de Trabalho e suas principais implicações

2.2. Principais teorias das organizações na Gestão de Recursos Humanos

2.3. Implementações do Sistema de Trabalho, no ambiente de trabalho

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3. Conclusão
Concluiu-se que nem sempre o conflito é prejudicial. Ou melhor, tanto pode ter aspectos
positivos, quanto negativos, construtivos ou destrutivos, em decorrência do grau de
aprofundamento e intensidade, de duração, do contexto, da oportunidade e do modo como ele
é enfrentado e administrado. Então, o conflito nas organizações, é com vistas para os
objectivos organizacionais que a coordenação do actores conflictivos e, mesmo dos conflitos
devem ser observados e mediados. E a gestão desses conflitos, não é senão, através do
planeamento, organização, liderança e controle das pessoas que constituem a organização, as
tarefas e actividades. É essencial que as empresas incentivem os seus colaboradores a
apresentar seus pontos de vista e a buscar sintonia com as estratégias das Organizações
através do diálogo e da exposição de seus valores pessoais. A Organização passará desta
forma, a ser uma organização aprendiz. Esta forma de lidar com as diferenças, que é o
conflito, é a base para a evolução empresarial. O conflito é uma das características universais
das equipes produtivas, pois é capaz de modificar a visão de mundo de cada pessoa em prol
do crescimento colectivo. Dentre as mudanças que actualmente se aceleram no mundo e, nas
organizações especialmente, estão os desafios de repensar e refazer a Administração. A
cultura tem sido tão impregnada de Administração que não é por demais complexo
compreender a sua linguagem e reconhecer o seu papel. Afinal, todos têm algo a administrar.

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4. Referências Bibliográficas
Chiavenato, I. (2005). Comportamento organizacional: A dinâmica do sucesso das
organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier.

Diney, J. (2005). Sucesso e conflito no mundo do trabalho. São Paulo: Ed. McGraw-Hill

Faria, C.A. (2006). Conflito: o bem necessário. São Paulo: Ed. Pioneira.

Ferreira, A.B.H. (2000). Mini-Aurélio - O Minidicionário da Língua Portuguesa – Século

XXI. Rio de Janeiro: Nova Fronteira.

Galo, C. (2005). Gestão de conflitos. Rio de Janeiro: Zahar.

Lafroix, J. (1972), Marxismo, existencialismo, personalismo. São Paulo: Paz & Terra.

Maslow, A.H. (1977), Uma teoria da motivação humana. Rio de Janeiro: FGV.

Motta, F.C. (2000), Prestes. Teoria geral da administração; São Paulo: Ed. Pioneira.

Morgan, G. (1996), Imagens da organização. Tradução Cecília Whitaker Bergamini; Roberto

Coda. São Paulo: Atlas.