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O Papel das Pessoas no Planejamento de Carreira tem ocupado cada vez mais especo, em
detrimento da alocao do indivduo carreira que a empresa deseja para ele. Na
verdade, o indivduo est cada vez mais se apropriando do que realmente seu: sua
carreira! Isto nos remete a refletir sobre o conceito de carreira que tem sido adotado.
Definio de carreira
Carreira so as seqncias de posies ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma
pessoa. A carreira envolve uma srie de estgios e a ocorrncia de transies que refletem
necessidades, motivos e aspiraes individuais e expectativas e imposies da organizao e da
sociedade. Da expectativa do indivduo, engloba o entendimento e a avaliao de sua experincia
profissional, enquanto, da perspectiva da organizao, engloba polticas, procedimentos e decises
ligadas a espaos ocupacionais, nveis organizacionais, compensao e movimento de pessoas.
Estas perspectivas so conciliadas pela carreira dentro de um contexto de constante ajuste,
desenvolvimento e mudana.
Na elaborao dos planos de carreira eram as empresas que planejavam o futuro de seus
membros, provendo treinamentos e orientaes, para que os profissionais pudessem evoluir,
galgando aos poucos os degraus dos planos de carreira, parte integrante dos planos de cargos e
salrios. Gradativamente isto tem mudado. O planejamento da carreira tem se transferido das
empresas para os prprios profissionais interessados, que passaram a ter de se preocupar com
sua empregabilidade.
Ainda que para alguns parea no haver tal resposta, o planejamento de carreira pode fazer muito
por encontr-la. atravs do planejamento deliberado e consciente de carreira que nos pomos a
pensar sobre o que fomos, o que somos e o que queremos ser.
O plano de carreira fundamental para o indivduo ser feliz. A necessidade de planejamento de
carreira est relacionada com o fato de que passamos cada vez mais tempo em atividades
profissionais.
Segundo o modelo apresentado por London e Stumph (1982), o planejamento de carreira depende
de trs tarefas de responsabilidade do indivduo:
Auto-avaliao: avaliao de suas qualidades, interesses e potencial para os vrios espaos
organizacionais;
Estabelecimento de objetivos: identificao de objetivos de carreira e de um plano realista
baseado na auto-avaliao das oportunidades oferecidas pela empresa.
Figura 3: Carreira em Y
:
Segundo Enio Rezende, em toda empresa h 4 situaes especficas de estgio ou condio
profissional, cada uma denotando um tipo de tratamento:
1. Profissionais em formao e incio de carreira: maior chance de movimentao
2. Profissional em final de carreira: retreinamento ; movimento horizontal
3. Profissionais estrelas e ocupantes de cargo-chave: preparao pra funes elevadas;
substitutos.
4. Profissionais superados e encostados: mantidos por considerao
Atualmente as empresas tm investido em algumas estratgias para o desenvolvimento dos seus
funcionrios na carreira, atravs de:
Coaching Pessoal: processo de aconselhamento que envolve todos os aspectos relativos vida
do cliente: profissional, familiar, amorosa, estudantil de carreira. Processo que auxilia o cliente a:
Descobrir o que quer da vida e para que quer (misso);
Definir objetivos de longo, mdio e curto prazo, para cada rea de sua vida;
Estabelecer metas claras e alcanveis;
Reconhecer fraquezas e virtudes, pontos a melhorar e a transpor para se transformar em
uma pessoa e um profissional melhor;
Definir estratgias que ajudem na tomada de decises.
Fig. 4: Carreira
PARA REFLEXO:
Onde voc quer chegar?
Antes de estabelecer a altura da montanha que quer escalar na sua trajetria profissional,
preciso avaliar seus valores e seus ideais. Coloque tudo na balana e descubra o que voc chama
de sucesso. Qualquer que seja o objetivo profissional ambicionado, o importante nunca deixar de
persegui-lo.
Temos que buscar nossos objetivos, traar nossa meta, realizar nossos sonhos. O planejamento de
carreira visa buscar o que queremos, o que gostamos de fazer, o que nos faz feliz.
Atravs do planejamento de carreira nos tornamos profissionais que decidimos aquilo que
realmente queremos fazer em nossas vidas.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
CHIAVENATTO, I. Introduo Teoria Geral da Administrao. RJ, Campus, 2000
DUTRA, C. administrao de carreiras. So Paulo Atlas S.A,1996.