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QUALIDADE DE VIDA NO

TRABALHO
ESTGIO BSICO I PROCESSOS GRUPAIS E DINMICAS DE GRUPO

CLAUDSON CERQUEIRA
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

O trabalho humano est intimamente relacionado qualidade do


servio percebida pelo cliente, consumidor, cidado, ou seja, a
qualidade do profissional se torna de fundamental importncia;

Qualidade do profissional ligada ao ambiente de trabalho e s


relaes promovidas neste ambiente;

relaes sociais nas organizaes decorrem da interao dos


participantes e devem exibir variveis nveis de conflito e consenso
e de cooperao e coero, de acordo com a expectativa e
finalidade dos atores (Silverman,1970).
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

No se pode esperar qualidade no desempenho de pessoas que


carecem de qualidade em seu prprio trabalho (FERNANDES, 1996);

Qualidade Sade

Quais os fatores que afetam a sade do trabalhador?


QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

Qualidade de vida no trabalho:


A gesto dinmica e contingencial de fatores fsicos, tecnolgicos e
scio-psicolgicos que afetam a cultura e renovam o clima da
organizao, com reflexo no bem-estar do trabalhador e na
produtividade das empresas (FERNANDES, 1996, p. 45);
Qualidade de Vida no Servio Pblico:
Quais os desafios?
Quais as demandas?
Como se trabalhar com qualidade de vida no servio pblico?
Programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT).
PROJETO QUALIVIDA (DRH-SEADM)

Objetivos:
Geral: Potencializar e otimizar as competncias dos servidores pblicos
atravs de aes coletivas visando maximizar a qualidade de vida do
servidor, bem como o desenvolvimento institucional;
Especficos:
Desenvolvimento de atitudes e habilidades que proporcione a inter-
relao.
Realizar discusso sobre autopercepo do servio prestado.
Identificar e trabalhar fatores que atinge simultaneamente os aspectos
fsicos, mentais e emocionais dos servidores.
PROJETO QUALIVIDA (DRH-SEADM)

Justificativa:
Levando em considerao que o servidor pblico passa um tero do seu dia nas
atividades laborais que lhe demandam esforo cognitivo e emocional por
trabalhar com sistemas de informtica e com atendimento ao pblico, levando-
os ao desgaste emocional e estresse; levando em considerao, tambm, que o
relacionamento interpessoal entre os colegas de trabalho de fundamental
importncia para a integrao do setor, este projeto foi desenvolvido como uma
forma de amenizar as demandas acima citadas, para minimizar os efeitos do
estresse laboral e para manter uniformidade entre os colegas de trabalho,
proporcionando um ambiente facilitador para o bom andamento das demandas
do(s) departamento(s).
PROJETO QUALIVIDA (DRH-SEADM)

Estrutura das Secretarias Municipais:


Gabinete;
Departamentos;
Sees;
Funcionalismo pblico:
Estatutrios;
Contratados;
Cargos comissionados;
Estagirios;
Cooperados.
PROJETO QUALIVIDA (DRH-SEADM)

O projeto ter inicio com encontros realizados uma vez por ms e cada
oficina ter durao de 50 minutos;
sero realizados debates sobre a autopercepo, minipalestras
relacionadas ao tema, aplicao de dinmicas e a exposio de vdeos
motivacionais;
A definio dos temas a serem trabalhados nas prximas oficinas bem
como os instrumentos a serem utilizados durante a execuo do trabalho
ser feito com base nas demandas emergentes do setor;
medida em que o grupo participante for se constituindo
concomitantemente os processos sero analisados a fim de identificar
novas demandas e potencialidades a serem desenvolvidas.
PROJETO QUALIVIDA (DRH-SEADM)

Relatrios:
Relatrio para chefia;
Relatrio psicolgico.
Banco de dinmicas?
Qual aplicar?
Qual perfil?
Qual espao fsico?
Quais os materiais?
Encontros pontuais:
Encontro com a chefia;
Encontro.
PROJETO QUALIVIDA (DRH-SEADM)

Desafios:
Engajamento do pblico;
Flexibilidade e interesse da chefia;
Impacto positivo e atitudes de mudana no grupo;
Lidar com as possveis demandas emergentes;

Importncia do feedback da e para a chefia;


Importncia do feedback aos servidores;