RESULTADOS E DISCUSSÕES

Com uma revisão que se dá na atuação do RH para pequenas e médias empresas,

foram consultados 5 artigos e a partir disto, foi feira uma análise.

O Quadro 1 apresenta os artigos selecionados, juntamente ao ano de publicação e os

autores considerados na amostra da revisao:

AUTOR E ANO TITULOS RESULTADOS

A influência da área de Proprietários realizam as
Oliveira (2010) Recursos Humanos contratações diretamente
de seus funcionários
Estratégia empresarial e Resultados positivos no
Zagui (2010) alinhamento com alinhamento de
competências para a estratégias com as
gestão de pessoas. competências.
Franceschini (2013) A implantação de A resistencia da
Recursos Humanos nas implantação de RH e
empresas. seus subsistemas nas
empresas.
Souza (2013) Gestão por competências: Trabalhadores que
Um novo paradigma de desenvolvem
gestão em RH. competências com à
inovação possuem
vantagens de colocação
no mercado de trabalho.
Ahrens (2018) A participação dos Percebeu-se que uma
gestores de linha na importância significativa
implementação da gestão de que as decisões
estratégica de RH. referentes às práticas
compartilhadas entre
gestor e equipe de RH.

Neste sentido, o trabalho de Oliveira (2010) onde realizou um pesquisa, que a

ação de de contratar, entrevistar um possível colaborador, está ligada
exclusivamente ao chefe e que este ciclo é permanente e considerado vicioso,
onde a visão de uma gestão de pessoas ainda se encontra distante, sendo
buscado apenas o fator financeiro, ou seja, o lucro e, não a valorização de
pessoas.
A pesquisa escrita por Zagui (2010), Enfatizou a gestão de pessoas com os
pontos estratégicos de RH, para isso propôs a necessidade de haver uma relação
de construção entre o RH e linha de frente estratégica, através do
desenvolvimento de competências, treinamentos.
Sendo assim, verificou que as competências de gestão de pessoas para obterem
sucesso, tem que alinhar com as estratégias de RH.
Enfatizou também, Franceschini (2013) A implantação de Recursos Humanos em uma
empresa. Verificou-se uma certa resistência quanto à implantação de RH.
Não difere de algumas empresas hoje em dia essa certa resistência por ações e
estratégias em RH, pois algums empresas tem uma visão mais operacional do que
estratégica, não ivestindo em planejamento de carreira,
Gestão por competências: Souza (2013) Um novo paradigma de gestão em RH.
Segundo Souza, trabalhadores que desenvolvem competências relacionadas à
inovação possuem vantagens de colocação no mercado, afirmando ainda que a
relevância em adotar competências que estimulem o desenvolvimento da gestão de
pessoas, através do desenvolvimento pessoal e coletivo de seus colaboradores, acaba
contribuindo para novas competências.
Ahrens (2018), Mostra que a contribuição das trocas de informações agraga
aprendizagem na gestão de RH, onde atraves da percepção dos gestores, e as trocas
de informações, elevam as gestão por competências.
Com os avançoes dos temas em RH, é importante esta atuação em pequenas e
medias empresas para que seja possível estabelecer uma gestão estratégica nas
organizações, entendendo suas particularidades e limitações, mas que seja capaz
de projetar estratégias nessa área que esta ganhando um forte espaço a cada dia.
Entedendo que a atuação do RH é necessária para que todos os níveis
hierárquicos aceitem e implantes todos os sistemas na empresa para que
fortaleçam o treinamento e desenvolvimento de pessoas, desenvolvimento de
políticas, assim como a estruturação de remuneração e recompensas,
recrutamento e seleção por competências, atualização de cargos e salários, entre
outras funções que os gestores possam acompanhar este processo.

OLIVEIRA, J. F. de . A influência da área de rh na produtividade das pequenas empresas. In:

XIII SEMINÁRIOS EM ADMINISTRAÇÃO, 13., 2010, Florianópolis. Anais [...] .
Florianópolis: Semead, 2010. v. 1, p. 1-9.

ZAGUI, C. Alinhamento entre estratégia empresarial e competências de gestão de pessoas –

análise de suas inter-relações. 2010. 114 p, 2010

FRANCESCHINI, C. A implantação de Recursos Humanos em uma empresa. 2013.

FRANCESCHINI, C. A implantação de Recursos Humanos em uma empresa. 2013.
Monografia –

AHRENS, V. M. O papel e a participação dos gestores de linha na implementação da gestão

estratégica de RH. 2018. (Dissertação de Mestrado). Curso de Administração, Universidade de
São Paulo, São Paulo.