ROTEIRO DE ESTUDO DIRIGIDO

Livro: Gestão de pessoas – o novo papel da gestão do talento humano (2021)

Capítulo 9 – Gestão do desempenho humano

Questão 1 – Conceitue Gestão do desempenho humano.

A gestão do desempenho humano constitui a base vital para o relacionamento entre

empresa e seus colaboradores, ela envolve um processo que afeta significativamente o
sucesso organizacional, pelo fato de juntar gestores como líderes e colaboradores
trabalhando juntos para alcançar expectativas e oferecer resultados concretos.

Questão 2 – Cite as etapas da gestão do desempenho humano nas organizações.

Segue abaixo as etapas da gestão do desempenho humano: planejamento,

implementação, liderança e execução e retroalimentação.
Questão 3 – Cite alguns motivos para aplicar a avaliação do desempenho humano
nas organizações.

Alguns motivos para aplicar a avaliação do desempenho humano nas organizações:

incentivo em relação ao salário por um bom desempenho, estimular uma maior
produtividade, treinamento, adequação da pessoa ao cargo, promoções etc.

Questão 4 – Dê exemplos de diferenças entre os métodos tradicionais e as novas

abordagens de avaliação do desempenho humano nas organizações.

Quanto aos métodos tradicionais, são considerados burocratizados, rotineiros e

repetitivos; por isso se tornam ultrapassados. Tratam as pessoas como sendo
homogêneas e padronizadas, as avaliações são pensadas para a empresa, não para as
pessoas e falham ao promover o crescimento profissional. Nos métodos tradicionais
somente a chefia avalia o subordinado, não leva em consideração a autoavaliação do
funcionário e não se preocupa com o feedback.
Já as novas abordagens de avaliação do desempenho humano nas organizações
são mais participativas e impulsionadoras de avaliação que enfatizam a realização do
trabalho e avaliação dos resultados do indivíduo. As novas abordagens usam a avaliação
participativa por objetivos (APPO), avaliação de 360° graus e avaliação por
competência.

Questão 5 – Cite algumas vantagens e desvantagens da avaliação 360 graus.

Algumas vantagens e da avaliação 360° graus, são: feedback mais completo e

abrangente, melhorias no desenvolvimento pessoal e profissional, identificação de
habilidades e competências e como desvantagens: resultado inconclusivo, percepção
distorcida e Risco de desmotivar o colaborador nos feedbacks.

Questão 6 – Quais as aplicações da Gestão do desempenho humano nas

organizações?
A gestão do desempenho humano tem várias aplicações e propósitos, entre elas:
- Processos de agregar talentos;
- Processos de engajar talentos;
- Processos de recompensar talentos;
- Processos de desenvolver talentos;
- Processos de monitorar talentos.